错在罗扬!

起初看到这个案例，我们会觉得是不是T公司在设计组织架构时存在问题、各个岗位的职能描述不清晰，或者高层领导之间缺乏必要的沟通，以至于新任的市场部总监面对多头领导，不知所措？其实不然，而且可以说罗扬在这个案例中负有主要责任。他的错误在于：     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

"咱不能跟领导一般见识"

小马是地道的干部子弟,老爸是市直一家单位的副处级调研员,外出也是被别人"局长"长"局长"短地叫着,挺牛气的,因而小马也有一股衙内的脾气. 小马所在的科室连他只有三个人,一个科长和一个比科长还厉害的老科员.科长特有官瘾,特爱摆谱,可是原来没有条件,憋闷了许多年,现在总算等来了小马这个下级,于是就铆足了劲要好好地"领导"小马.扫地打水跑腿这类事情自不在话下,科长还规定每天早晚都要到他办公室开一次例会,上午请示工作安排,下午报告工作进展情况.更可气的是,科长似乎总是有意地在下午临近下班的时候给小马交代工作,要求连夜完成,并且要在晚上八点半左右给小马的办公室打电话,一方面是检查小马是不是在办公室,另一方面此时科长都在酒桌上,在紧张的应酬之余还打电话指导下级的工作,不仅显得自己的部门工作重要、任务繁重,而且显得自己特有领导身份.     

河之洲

别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。     

领导与办公室工作的互助

领导是一个单位、部门的核心，办公室则是这个单位、部门的总服务部、总参谋部。领导如何用好办公室，办公室怎样当好参谋，服好务，使领导和办公室的工作效率和工作质量得到应有的提高。笔者认为应抓住以下几点：     

强化安全管理工作 落实企业主体责任——郑州监察分局监督检查郑煤集团安全管理工作

为促进企业安全主体责任落实,搞好辖区煤矿安全生产工作,郑州监察分局按照工作计划,组织了对郑煤集团安全管理工作的监督检查,并于2011年5月12日召开通报会,郑州监察分局局长邹健生、副局长袁素正、副处级监察专员冉宏振、监察二室的同志以及郑煤集团有关领导及安全生产管理部门负责人参加了会议。     

提高党政机关干部能力素质的几点思考

党政机关是一个地方、一个系统的关键部门,是为党委提供科学决策、服务领导的重要机构。党政机关干部的基本职责就是给领导当好参谋、出好点子,他们能力素质、工作标准对党委乃至一个地方的全面工作影响很大。     

加强党的执政能力建设 提升机要工作水平

党的十六届四中全会提出了要大力加强党的执政能力建设的新要求。一个地区、一个部门、一个单位领导的工作水平,从一定程度上说也是执政能力的一个重要方面。机要部门是党委的一个重要部门,机要部门的领导在加强党的执政能力建设中如何提升工作水平,这是摆在当前广大机要干部尤     

当心职场“孔雀心理”

正小邓最近心理失调。每次看到总监与其他同事谈笑风生或表扬别人时,总会有一种说不清是不安还是嫉妒的感觉:为什么领导总是更欣赏别人,自己在领导心中的地位是不是不如别人?这种现象被称为"职场攀比症",是"孔雀心理"在作祟。他们在职场中处处争强好胜,生怕在任何方面落后于别人,尤其在意领     

领导要诀纵横谈

指导与支持 “领导”这个词大家一定已经听过很多了,有没有人可以给我一个意见?——“最后决策者”?这个概念真是很大,大到都无法知道它具体是什么意思。 综合来讲,领导具有两个功能,一是指导,就是有关工作方面的指导,工作结构、工作安排、工作技术方面的指     

县级副职如何抓好分管工作

在县级这个领导层次中，县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆，角色冲突比较激烈。若处置不当，很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用，还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到，要抓好县级副职的分管工作，就要做好以下三个方面的工作。     

以党风廉政建设的实际成效促进公司的改革和发展

2001年，华中公司纪检组、监察专员办公室在公司党组和上级纪检监察部门的领导下，认真贯彻中纪委五次全会和国电公司纪检监察工和会议精神，围绕企业的中心工作和改革、发展、稳定的大局，以党风廉政建设责任制考核为抓手，以信访案件的核查为突破口，以维护企业的合法利益为着眼点，各项工作取得了明显的成效。     

白雪公主的后母情结——组织内嫉妒情绪处理

明仁是行销部门专员,这二年来,表现优异,是王经理的得力助手;然而最近部门内又来了一位新专员,也颇具实力,第一次与业务部门合作的行销案,就为公司赚了不少业绩,这位新人也因此得到不少的喝采与赞美。     

只有老板才是领导者？

准是企业领导者？很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。一次企业内部讨论，我提出了这个问题，有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都应算是被管理者，或执行者。只有最高领导—老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

正1.接受工作,只问标准。单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,但有一件事你必须当面问明白,那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态"。简单来说,就是这件工作的标准是什么。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可以避免误解。2.请示工作,必带方案。在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种     

拼图

正年底又要评先进个人了。我继续跟才搬到我们小区的一个五岁娃玩拼图。跟小孩玩,再烦心的事情都不烦心了。我一直像牛一样拼命工作,却一直评不上先进。单位里的人都向领导推荐我,说我在这个单位工作了近三十年,快退休了,别让我留遗憾。那年的名额是给我了,领导也在大会上宣布了,可文件上的名字却不是我,是曾大树市长的女儿。领导特地给我道     

准确定位做好办公室工作

办公室是一个综合管理部门,也是一个对外窗口,工作的好坏直接影响各部门工作的有效开展和整体对外形象,为此领导对办公室的工作十分重视,同时也提出了更高的要求。     

我当组织部长的一些感悟

组织部门是党委实施政治领导和组织领导的重要职能部门,组织部长处于这一部门的关键岗位,所担负的领导工作将直接影响党的工作大局。如何才能胜任这个富有挑战性的工作?在担任组织部长几年的工作实践中,笔者有些许感悟,写出来与大家共勉。     

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擂台·争鸣》高管职位空缺：外聘还是内升？ HR总监Joyce最近正在左右为难：一名产品总监跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个重要岗位空缺？其实，总裁和HR经理经常会面对这种突然离职造成的职位空缺。应对这种高管层的真空状态，究竟该是内升还是外聘？     

冯市长真潇洒

读罢这则报道，不禁为冯市长的“潇洒”叫好。这“潇洒”，源于他求真务实的工作作风，也源于他知人善任的用人思想，那就是放手使用部属，给他们以充分的用武之地，而不是大事小事一揽无余。常听一些领导抱怨：工作太忙了，压力太大了，整天夜以继日，恨不得一个小时当作两个小时用!真有这么忙吗?仔细审视一下自己，是不是有事无巨细，必亲身过问的现象：是不是有不信任部属。本该是副职或下属的工作也担着揽着，不肯放手的现象；是不是有带着“有色眼镜”用人，不能使各种有特长的人才脱颖而出的情况；