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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>固守你所擅长的事情。你认为在新岗位上继续采用之前的策略能够获得持续甚至更大的成功,却没有看到新的岗位要求你停止过去的一些习惯,并开发新的能力。过早点起"三把火"。你感到自己必须采取行动,而且急于想在组织身上打上自己的烙印。过早做出错误决策,  相似文献   

2.
<正>人际关系的最高境界不在于你认识谁,而是谁认识你。我们说"谁认识你"是人际关系的最高境界,意味着你的"关系"成就了你的"成功",同时,你的"成功"也成就了你的关系。实际上,良好的人际关系就是在你漫漫的奋斗历程中逐步积淀下来的。一旦由"你认识谁"走向"谁认识你"的时候,你不仅会拥有良好的人际关系,也一定会拥有成功的人生,二者一定是相伴而生的。  相似文献   

3.
孟华维 《经理人》2002,(7):61-63
多元化经营并不像普遍认为的那样是一个错误的管理决策,它是否有价值取决于企业经营环境及相关条件。果你看到诸如"可口可乐涉足汽车行业"或"耐克投资于建筑领域"的头条新闻是  相似文献   

4.
遇到来自领导的错怪,是许多人难以避免的经历和烦恼。领导的错怪是以对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将领导的错怪转化为领导对你的赞赏,甚至成为你今后成功的契机。……  相似文献   

5.
周正勇 《决策》2013,(1):82-83
在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."  相似文献   

6.
正无论你是职场菜鸟,还是已在职场江湖打拼多年的高手,都不要忘记这个职场准则:每天淘汰你自己。假如你不淘汰自己,可能就会被别人淘汰,这是职场进化手册中的"终极进化论"。但是,如何才能行之有效地提升自我呢?有些人尝试了多种方法,却仍然卡在职业瓶颈上。有句话说  相似文献   

7.
管理心理学有句名言:"如果你想要人们相信你是对的,并按照你的意见行事,那就首先需要人们喜欢你,否则,你的尝试就会失败."这说明,人与人之间的信息交流与传授,需要有良好的心理认同基础.在教育教学实践中有这样的现象,班主任所教学科的成绩往往要好一些,这是为什么呢?  相似文献   

8.
曾国藩 《决策探索》2004,(12):80-81
从一开始就要看准哪些错误绝对不可以犯.并以它作为行动的准则和指南。一系列小失败都不及方向性错误造成的损失大。任何事情都有两面性.如果你不幸地选择了刀刃那一头.再好的结果也会伤害你:如果你选择了刀把这一头,最坏的结果也会保护你。千万不可混淆了大节与小节.这就是为什么有些人处处成功、有些人处处失败的一大原因。如果要向神祈福的话.就祈求能够区别大节与小节的智慧吧。任何时候,任何场合,  相似文献   

9.
正1.及时排解负面情绪。挨了骂,你需要放空自己,剧烈运动、唱歌、与人倾诉等都是排解负面情绪的有效方法。2.主动承认错误,并提出修正方案。老板正在气头上,最合理的应对方式就是先避其锋芒。如果确实是你的错误,解释再多也无济于事,立刻把你想好的补救措施和调整方案拿出来,这才是最管用的。如果不是你的错误,等老板气消了,你再"娓娓道来"也不迟。3.积极改正,让老板看到改善成果。出了错,挨了骂,事情还没完,你还得善后。别指望老板过会儿就  相似文献   

10.
曾经有一位年轻的企业家去向管理大师德鲁克请教: "我如何才能成功?"德鲁克回答说: "如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问: "我该如何提问呢?"德鲁克说: "只有你先问‘我该如何贡献',你才能获得成功."  相似文献   

11.
《领导文萃》2010,(23):123-123
<正>一位使多家"疲软"的医院生机再展,因而名传遐迩的医院院长说过:"成功哪是靠什么天才,有一大瓶胶水就够了,往你裤子上抹一把,再往你椅子上抹一把,然后就坐下吧,不干得如花似锦你就别起来。"这话正道出了普通人成功的  相似文献   

12.
帮局长理财     
正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半  相似文献   

13.
徐华 《领导文萃》2012,(19):18-20
宗旨教育应为先现今有一些"人民公仆"思想上没有真正树立起全心全意为人民服务的宗旨,认识上模糊、行动上错误,忘记了权从何来,利为谁谋,甚至问出了"你是准备替党说话,还是准备替老百姓说话?"的雷人问题,活生生地把"党"和"老百姓"撕裂开来。消除党群干群的隔阂该  相似文献   

14.
熊亮芬 《领导文萃》2010,(13):125-127
<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生"  相似文献   

15.
问题90:当你处于一定的领导岗位之后,自然无形之中,你也就成为某些想获取权力的人的假想"敌人",那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢?请作答。参考答案:①创造自己的传奇。即留给别人一些比较成熟和个性化的印象,虽然传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功,但它往往是成功的先驱,保证你的权  相似文献   

16.
下面是几个造成决策错误的原因和避免这种情形发生的方法: 不要一头钻进你的目标,否则你不能客观评估一项方案。要求提出这项方案的人报告可能遭遇的风险,并组成一个小组负责对该项方案提出中肯的批评。不要以为你可以轻易将别家公司的成功策略移植到自己的公司,切  相似文献   

17.
遭遇错怪     
面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资  相似文献   

18.
河之洲     
《领导科学》2013,(4):32
只有"立场",没有"是非"只要是中国人,都对"站稳立场"这个词不陌生。什么是"立场"?"立场"的本质就是"认清形势站好队",认势不认人,永远站在势力较大的一边。"立场"包括以下几层意思。一是两个团队发生利害争执,你得认清形势"站好队",如果判断错误"站错队",就要付出很大的代价。二是你得无条件服从本团队领队的指令。  相似文献   

19.
要使你的顾客对你的服务有持续不变的正面印象,光是有礼貌是不够的,你虽然没有对你的顾客说出以下这些话,但他们常觉得你就是这个意思。以下是十个致命的错误:  相似文献   

20.
正美国前总统卡尔文·柯立芝有一位女秘书,工作中经常粗心出错。一次,这位女秘书的工作又出现了失误,柯立芝把她叫到办公室,对她说:"今天你穿的这身衣服很漂亮,正适合你。"总统的表扬让女秘书受宠若惊,然而,还没等女秘书的"谢谢"二字出口,柯立芝就指着出现错误的文件说:"我希望你的公文处理也能越来越漂亮。"听了这  相似文献   

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