对民营科技企业发展的思考

我国的民营科技企业是非政府经营的,以发展科技产业为目标的科技型企业是我国企业群体中正在崛起的新型企业大军。本文分析了民营科技企业的发展现状、地位与作用以及存在问题。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

发展民营科技企业 加速新型工业化进程

工业化是世界各国走上现代化之路的助推器 ,走新型工业化道路是党中央面向新世纪作出的重大战略抉择。从已经走过的发展道路和地区的比较优势出发 ,扬长避短、扬长补短 ,大力发展民营科技企业 ,将是南京市加速新型工业化进程 ,拉动国民经济结构不断优化升级 ,全面建设小康社会的现实选择。本文结合南京市经济发展的优势与劣势 ,分析了民营科技企业的发展态势与存在问题 ,提出了发展民营科技企业 ,加速新型工业化进程的对策建议。     

关于促进民营科技企业发展的思考

据报道,在雅典达尔菲阿波罗神庙门廊的一块石板上有如下铭文：……中国民营高科技企业在中国大地上的零度起飞,是民族产业多元化崛起的象征,这本身就是一个史诗的开端,其可歌可泣的奋斗历程,凝聚了多少梦想与痴迷,浓缩了多少辛酸与坎坷,他们在感受时代并激情进发的时候,     

南京民营科技企业发展研究

南京有比较好的政策环境，大专院校及科研院所比较多，人才资源丰富，这使得南京民营科技企业 发展进入了较好的状况，显示了六个方面的明显特点与作用。但是，在一些因素制约下，南京民营科技企业至 今还存在着产权不够明晰和企业的内部管理不够规范、技术研发与市场衔接的能力不强、科研成果转化未能 形成良性循环、缺乏有效激励机制以及融资困难等问题。为此，必须采取一系列有效的对策加以解决：理顺产 权关系，构建新型的民营科技企业管理制度；优化技术创新机制，促使科研成果转化形成良性循环；重点扶持 中小型民营高新技术企业发展；建立适应民营科技企业的金融支持系统，开通民营科技企业的直接融资渠道。     

成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析

发展战略是促进企业发展成功的必要条件。处于二次转型后的成长型民营科技制造企业选择什么样的发展战略必将关乎企业的发展方向与成败得失。企业发展战略分析是战略制定、执行和修正等环节的前提和基础。本文根据成长型民营科技企业的组织特点和运行规律,通过分析宏观经济环境,确定企业发展方向;定位产业链价值链,确定企业经营策略;分析内部资源情况,打造企业核心竞争力等经济因素分析说明了企业发展战略分析的有效性。     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

江苏省民营科技企业发展研究

20世纪80年代中期以来，江苏省民营科技企业在体制改革和制度创新中开始了它的发展历程。在创新中发展起来的民营科技企业，面对加入WTO后更加激烈的市场竞争，必须不断创新才能进一步发展。创新首先要进行企业制度创新，而企业制度创新的关键在于产权制度创新，同时还要进行管理制度和激励制度的创新。     

浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

我国民营科技企业竞争环境分析

针对新形势下我国民营科技企业所面临的竞争环境现状及发展变化趋势进行了全面系统的分析,目的是使企业尽快适应环境的变化,促进企业健康发展。     

武汉市民营科技企业投资环境分析

在知识逐渐取代劳动力和自然资源而成为主要生产要素的前提下,发展民营科技企业是振兴地区经济发展的重要支撑点。武汉市民营科技企业具有地区分布不均衡,产业趋向集中,创新能力强等特征。借助武汉的区位及科技资源等优势,武汉市民营科技企业应发挥科技特色,加强制度创新,加大投资力度,拓宽融资渠道,创新投资环境,为其发展创造良好的外部条件。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

山西民营科技企业发展问题研究

民营科技企业是在改革开放与市场经济风浪中产生、发展起来的新生事物,对于促进经济增长和科技进步具有重要意义。山西省民营科技企业在发展中面临的政策制度、人文观念、社会基础条件、文化环境、管理方式等方面的制约,导致了山西省民营科技企业发展滞后。分析研究这些问题,对加快山西省民营科技企业发展具有重要意义。     

论民营科技企业自主创新环境体系的构建

民营科技企业是我国经济发展的一支重要新生力量,民营科技企业的自主创新能力决定了企业的市场竞争力.在我国,民营科技企业的发展在很大程度上需要一个良好的外部环境体系支持.为此,要从创新法律和政策制度体系与创新促成体系两大方面构建民营科技企业自主创新环境体系,从而推动民营科技企业自主创新,提升民营科技企业的市场竞争力,实现民营科技企业的可持续发展.     

民营科技企业人力资本创业环境与制度建设

民营科技企业的发展与一大批创业人才的涌现密切相关。本文提出了促进民营科技企业人才创业的政策建议。     

试论我国民营科技企业的创新与发展

在经济全球化进程中 ,我国民营科技企业的发展面临制度创新滞后、管理方式粗放、持续的技术创新能力不强等问题 ,严重制约了企业的发展。因此 ,民营科技企业必须不断克服自身缺陷 ,进行制度创新、管理创新及技术创新 ,在以国际化、信息化、科技产业化为特征的民营科技企业“二次创业”中抓住机遇 ,实现民营科技企业的跨越式发展。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

提升民营科技企业竞争力的长效策略

如何使民营科技企业获得长期竞争优势?必须站在民营看民营,跳出科技看科技,在长期不懈推进科技进步的同时,从影响和阻碍民营科技企业长足发展的各种因素出发,对症下药,综合施治,采取一些旨在全面提升民营科技企业综合竞争力的长效策略,这是民营科技企业能够基业长青的关键,也是作为最具活力的民营科技企业发展的题中应有之义.