阴

一棵浓密的树，站在太阳里，像一个深沉的人，面上耀着光，像一脸的高兴，风一吹，叶子一浮动，真像个轻快的笑脸，可是叶子下面，一层暗层，绿沉沉的郁成一团幽静，像在沉思，带些忧郁，带些恬适。松柏的阴最深最密，不过没有梧桐树、胡桃树的阴广大，荫蔽得多少地亩。因为那下儿高，树枝奇怪的盘折着，针叶聚在一起，阴不宽，而且叫人觉得严肃。     

HR沟通艺术——由养宠物想到的

对“狗”的理解 前些日子，到东莞出差。客户的公司门口有一家宠物店，中午休息的时候，随便去转转，看到宠物店中有一条小狗，是白色的博美，样子非常可爱，顿时想把它带回家去。经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去。晚上给二姐打电话，告诉她我买了一条白色的博美，她非常高兴，马上询问我狗是什么颜色，多大了，可爱吗，公的还是母的。第二天一大早，     

反抗的话语

面对现实，我有一种无力感。 我写了近十年的媒体评论，过去常常相信中国的知识分子法道无边，一言兴邦，一言丧邦，于是指点江山，激扬文字，粪土当年万户候。总以为中国的问题好像一个疑难杂症，只要将病灶找到了，便可对症下药，药到病除，知识分子就是找病灶、开药方的救世大夫。     

每个人都是一块磁石

他是个孤儿，生于贫穷家庭，家居深山老林，3岁丧母，7岁丧父。为了活下去，8岁时就开始给人当雇工，每天至少需要工作14小时，但却总是吃不饱，穿不暖。在他的童年生活中，没有亲情的关爱，没有同龄的朋友，不但要遭受主人的责骂和皮鞭，还要忍受雇生家孩子的嘲弄和虐待。为此，他先后更换过五个主人，但情况没有丝毫的好转。     

构建“海绵城市”--让城市水资源“活”起来

2012年7月21日，北京遭遇特大暴雨，79人被夺去生命，经济损失达百亿元；2010年10月，海南突降两场强降雨，三亚城区严重内涝，交通几近瘫痪，数百名民众被困；2007年7月18日，暴雨突袭济南，至少34人死亡，171人受伤，直接经济损失12亿多元……一个个数字令人触目惊心。几年过去了，暴雨袭城带来的基建和财产损失已逐渐修复，但生命的陨落却难以挽回。突如其来的暴雨令人猝不及防，究其重要原因，则是传统城市建设模式在应对内涝洪灾和水安全问题方面能力的不足。
　　2012年7月21日，北京遭遇特大暴雨，79人被夺去生命，经济损失达百亿元；2010年10月，海南突降两场强降雨，三亚城区严重内涝，交通几近瘫痪，数百名民众被困；2007年7月18日，暴雨突袭济南，至少34人死亡，171人受伤，直接经济损失12亿多元……一个个数字令人触目惊心。几年过去了，暴雨袭城带来的基建和财产损失已逐渐修复，但生命的陨落却难以挽回。突如其来的暴雨令人猝不及防，究其重要原因，则是传统城市建设模式在应对内涝洪灾和水安全问题方面能力的不足。     

性格决定命运

刘备死后，诸葛亮一心一意地在成都替刘氏看家。不到五年，他就坐不住了。如果允许对古人的心思胡乱猜度的话，我会想，诸葛亮不计成败地北伐，一大原因，是要回避皇帝刘禅。刘禅对诸葛亮又敬又怕，敬也罢了，这位相父智逾周公，自己的德才，怎么掂量也不及成王，能不“严惮之”？诸葛亮坐成都，刘禅吃也不敢吃，玩也不敢玩，束手束脚，着实没什么风光。诸葛亮自己也别扭，做臣子的令皇帝怕，岂是长久的事？     

微言E语

现在民间流传一副对联，上联是“上级压下级，层层加码，马到成功”，下联是“下级骗上级，层层加水，水到渠成”，横批是“官出数字，数字出官”。对什会存在的各种情绪要重视，绝对不能麻痹大意，同时也要分析，看哪些是对的，哪些是我们应该引以为戒的。     

基础美术教育信息化课程资源开发与利用的研究

随着我国经济社会的快速发展，已经逐步进入了信息化时代，现如今，我国教育事业迅速发展，教育教学体系日趋完善，美术学科教育作为教育教学体系中的重要组成部分，越来越受到社会各界的关注与重视，我们知道，基础决定上层建筑，因此，基础美术教育是美术教育、美术学习的基础，随着计算机互联网信息技术的发展，有关美术信息吸引课程的研究越来越多，有效的推动了基础美术教育信息化课程资源的发展，但是在研究过程中还存在诸多问题，因此，在信息化素质教育时代，不断研究基础美术教育信息化课堂资源的开发与利用意义重大。     

打好每一份工

中专毕业后，她的第一份工作是在一家餐厅做服务员，餐厅的生意不好，所以员工的工资总也不能按时发，这样一来大家的工作积极性都受到了影响，老板在的时候还能勉强尽职，老板不在，都钻空子偷懒，能少干就少于，只有她，老板在与不在都一样，永远保持着旺盛的工作热情，制服整洁，腰板挺直，对顾客满脸温煦笑容。     

有一种爱珍藏在心里

23岁那年，她不顾父母和朋友的反对，放弃了小城安逸舒适的生活，一个人溯流而上，成为寻梦的北漂一族。遇到他的时候，正是她最狼狈的日子，生活拮据，工作没有着落，衣饰随意，头发乱蓬蓬地挽在脑后，住在一间早晚都看不见阳光的地下事里啃方便面度日，肌肤苍白的能看得见皮肤下面的血管，加上她又是一个清冷的女子，所以身边也没有什么朋友。     

不被占据的心是快乐的

人心，说大就大，说小就小。大的时候，浩如大海，小的时候，一瓣红，一片白，都可以将它塞得满满。 早晨从二楼的阳台上摘下两朵小小的丝瓜花，突然想，干百年来，一朵丝瓜花的黄和它的简单都未曾变去吧，不知在那娇弱的心中，是否也暗藏着一种信仰，年复一年，为着人所不知的欢乐，次第盛开？     

不差官

老同学的儿子年富力强，风华正茂，大学毕业回县从政，一帆风顺：先在县政府给领导当秘书，言听计从，很快入了党；两年后，步入正轨，提到一个乡里当第三副乡长；又两年后，脱颖而出，升为一个镇里的镇长，成为仅次于镇党委书记的“二把手”；再两年后．又上一层楼，当上了另一个乡的党委书记，成了名副其实的一把手，过了4年“说了算”的瘾，就到县委组织部当了第一副部长，离“县处级”只差一步了……     

有一天

那一天，我数算你的手指，轻轻把它们亲遍。那一天，初雪飘落，我把你高高举起，看雪花在你柔软的肌肤上融化。那一天，我们一起穿过街道，你紧紧抓住我的手。曾经，你是我的婴孩。现在，你是我的女童。有时，当你睡着，看着你入梦，我也开始畅想……     

"首先为穷人服务"--记墨西哥新总统福克斯

他，一位年近６旬的美洲人，身高２．０１米，身穿牛仔服，脚蹬牛仔靴，腰间的皮带扣上还刻着一个狂野的签名“福克斯”； 他，精力充沛，头脑敏捷，待人和蔼，平易近人，是一个治国理政能手。 他就是２０００年１２月１日宣誓就职的墨西哥新总统比森特·福克斯。 公元２０００年１２月１日，随着墨西哥“争取变革联盟”总统候选人福克斯正式登上总统宝座，革命制度党连续执政７１年的历史宣告结束。福克斯的受人拥戴，得益于他是一个平常人，执政理财好手，竞选纲领深得人心。 福克斯在尚未举行总统就职仪式之前，便风风火火四处奔走，搞起…     

从"交流"和"对抗"中发展自己的强项

回顾１００年国际乒坛的历史，大体经历了三个阶段：１９２６—１９５１年，乒坛基本上是欧洲人的天下；１９５２－１９５９年，则是日本人称雄的时期，然而自从１９５９年，容国团荣获２５届世乒赛冠军以来，在４０多年的时间中，中国在世界大赛中，共荣获 １１４．５个世界冠军，并包揽了 ３６、 ４３届世锦赛和 ２６、 ２７届奥运会的全部冠军，在总体上处于世界领先地位。值得思考的是，之所以出现这种局面，有很多因素，但其中很重要的一条，就是进行国际交流，包括人才交流，技术交流，在交流中巩固和发展近台快攻的打法。最有说服力…     

常见的十大人力资源管理浪费

这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，     

浅析从宪法与行政法关系的角度谈生存权的保护

如果从宪法和行政法的关系角度出发，那么宪法就是行政法的母法，宪法是行政法的基础，是前提，是静态的，是概括的，它是有最高法律效力的；但是行政法只是宪法的一部分，是宪法的子法，用于实施宪法的相关内容，具有动态的特性，并且拥有一般的法律效力，但是和宪法相比是从属关系。行政法的执行主体就是政府，所以说政府应该尽力促使宪法行政法化，转变相关职能并且加强监督功能，通过对生存权的完善来对相关的法律规定进行保护，要给予司法对生存权的有效救济，这样才能确保人们的生存权，让人们做到有所为有所不为。     

浅析领导者的应变艺术

应变是指领导者能够适应形势的千变万化，针对各种突发情况，精于筹划，从而摆脱困境，争取主动，获取成功。对于领导者来说，应变不是见风使舵、投机取巧，而是革命的原则性和灵活性的辩证统一，不是玩权弄术、搞阴谋诡计，而是远大目标与具体方法的有机结合。无产阶级的领袖们莫不是娴熟掌握和灵活运用应变艺术的大师，尤其是我们敬爱的周总理，他以通权达变的高超艺术，不仅赢得了人民的崇敬，     

欧元：这只小鸟为何飞不高

在美国律师事务所打工时，见识过一位律师高手。一日，此兄忽然来了兴致，要教新同事几招，装神弄鬼地要大家猜他起床后做的第一件事。都猜不中，没想到是看汇率。这是国际级大师的手段，观察汇率波动，分析中、短期资本流向和经济的走向，窥测方向，捕捉国际客户。 按常理，货币坚挺与否，取决于经济的好坏，两者间的关系呈正比。但也有例外，欧元便是一例。目前欧元国家的经济不错，失业率只有7%，是1960年以来的最低比率。今年第二季度以来，各国国内生产总值平均增长率为3.7%。5月，欧元国家财长会议还第一次发表联合声明，愿做欧元后援…     

升职的为什么不是我？

问：我是一家公司营销部的业务员，长期以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时来绩年于中洲，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。