企业产权论

“企业”和“企业产权”——概念的界定 1.企业是什么——企业本质分析 我们把企业定义为:有特定生存空间、有独立的经营财产、按照一定规则组织起来,为了特定利益目的而进行生产(包括劳务的生产)的生产经营组织。这个定义强调了三点:第一,企业是生产组织,其功能是生产,提供各种形态的产品。第二,企业必须是独立的财产主体,即企业必须拥有独立的产权。第三,企业是按一定规则组织起来的,即企业内部有一定的组织结构和管理结构。另外,没     

社会学视角的企业控制问题

社会学在分析企业控制问题时 ,首先是把企业看作是一个“嵌入”于社会结构中的经济组织 ,它是在与其他社会因素互动过程中发挥其经济与社会职能的 ;企业控制是经济因素与社会因素相互作用的动态平衡过程 ,这一过程是通过企业内部的结构控制和外部的功能控制实现的 ;企业的结构控制实质上是一个企业内部的“权力”分配与支配机制 ,功能控制是一个企业外部的“资源”配置与分配机制 ;企业控制的社会力量——政府、社区、其他功能群体、家庭和社会文化——对企业的控制机制是通过若干具体的社会因素而实现的。     

朝向伦理的实事本身——伦理学的三个基本问题

伦理学的三个基本问题——伦理学的最根本问题:“人应该如何生活”;伦理学的引导性问题:“什么是好(善)”;伦理学的建基问题:伦理学究竟建基在理性或者感受/情感之上——的展现,为人们谈论伦理的事情提供一个最基本的出发点和论题域.只有在此基础上,人们才有可能进一步朝向伦理的实事本身,一门真正“科学的伦理学”的入口也才有可能藉此而被打开.     

论成本控制与财务管理目标

在目前激烈的市场竞争中,从成本控制入手把财务管理推向一个新的水平,是企业目前财务管理的一项重要工作。一、现代企业制度需要现代的财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。在西方,到了19世纪50年代以后,随着产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应筹集资本、发行股票、分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。而我国在计划经济时代,企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配实行“按劳分配”口号下的平均主义。直到改革开放以后,特别是党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“…     

一本有特色的辩证逻辑著作——苗启明《辩证思维方式论》一书评介

恩格斯早就指出:“人们远在知道什么是辩证法以前,就已经辩证地思考了”(《马克思恩格斯选集》第3卷,第182页),说明辩证的思维在人类的童年时代就已经产生了,只不过一开始它只是一种“自在之物”,并未为人们所反思、所研究罢了。人类思维的发展是一个自然历史过程,辩证思维的发展当然也不例外。它曾随着人们变自然界“自在之物”为“为我之物”、随着人们认识由“自在”到“自为”的发展过程而经历了一个由自发到自觉的过程。辩证逻辑作为一门研究辩证思维(或者说作为历史地存在和发展的一种思维方式——辩证思维方式)     

企业生命周期的经济学解释

在有关企业生命周期的研究中,诸如什么决定了企业成长阶段的可辨析特征,以及什么引导着企业从一个阶段向下一阶段的演变等本质性问题,一直众说不一。本文依据现代企业理论,解释了企业的管理模式选择对其成长阶段的特征的决定性,并通过一个简单的“规模—成本”模型,论证了企业发展阶段与管理协调模式的对应关系。     

辽河油田公司欢喜岭采油厂:建造“人生格言践行超市”拓展企业文化建设的新内涵

员工“人生格言践行超市”,即将展示员工个性化的理想追求的格言寄语与岗位工作内容职责规范等对应“购”、“销”融会结合,从而既可实现促进企业生产经营管理、精神力推动生产力,又能体现员工人生价值的一种教育新载体。近年来,辽河油田欢喜岭采油厂党委广泛引导员工立足岗位实践“人生格言”,并将其纳入丰富和拓展企业文化建设的新内涵。“人生格言践行超市”的建立,不断促进员工实现个人理想追求与企业实现长期发展目标相融与共,藉以用文化管理促进科学管理,为企业的持续有效发展注入持久的文化力。这是欢喜岭采油厂党委近年来努力探究和实践的一个“以人为本”的系统工程——通过实现“立言购物” (精神信念)与“力行实用”(管理实践)的有机融合,把员工理想信念和精神追求与企业管理目标融为一体,极大地促进了企业生产经营业绩指标的顺利实现。     

目标成本管理是企业提高经济效益的重要途径

成本控制是现代化成本管理的一个重要环节。企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算和巩固经济责任制,首先必须加强成本控制,才能提高企业的素质,增强企业的活力。 在社会主义社会,产品成本是直接反映企业经济管理水平和生产技术水平的一项综合性     

加强成本(费用)管理提高粮食企业的经济效益

成本(费用)管理,是依据客观经济规律,尤其是价值规律,对产品(商品)的成本(费用)进行预测、计划、控制、核算和分析等项工作。粮食企业成本(费用)管理,是根据粮食企业生产经营的客观要求,依据价值规律,对粮油生产经营的成本(费用)按项目、环节、时间进行合理预测,科学计划,准确核算,严格控制,综合分析和组织筹划的综合性工作。     

厂长负责制与民主管理

一、实行厂长负责制必须同时加强民主管理厂长负责制是现代企业的必然要求。在现代企业中,分工细密,生产具有高度的连续性。技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长负责制,才能适应这种要求。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”(《资本论》第1     

论隐私权

隐私权,是公民社会地位实际状况的一个重要标志,也是人际交往和人际关系文明化的一个重要杠杆。一、隐私权——公民独立人格的法律形式对于隐私权,人们往往由于对隐私的误解而忌讳它。实际上,就隐私而言,它仅指“不愿告人可不愿公开的个人的事”,也即个人生活秘密,决非什么见不得人的事,更非什么“阴私”(指不可告人的坏事)。隐私同隐私权是直接联系的,但又不等同于隐私权。隐私权是一个法律概念,它是指公民按照自己的自由意志自主地处理个人生活方式,而不受他人干扰、窥     

推行目标成本管理的探讨

随着经济管理体制的改革,不少企业相继试行目标成本管理,均已收到明显的效果。所谓目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产经营活动的全过程实行全面的综合性的成本控制,使产品成本在一定时期内达到予期的目标。目标成本管理完全改变了过去传统习惯、根据产品成本决定销售价格“成本+税金+利润=售价”的计算公式。当前,不少企业推行目标成本     

企业权威性质的博弈分析

一、企业权威范式的内涵及其属性1.企业权威的不同理解科斯从交易费用不为零的前提出发,指出由于存在使用价格机制的成本,“通过形成一个组织并让某种权力(企业家)来支配资源,部分市场费用可以节省。”这样,就有两种制度可以来协调人们的经济活动:“在企业外部,价格运动指挥生产,它通过一系列在市场上的交易来协调。在企业内部,这些市场交易被取消,而且市场交易的复杂结构由厂商内部的协调人来替代,由他来指导生产,显然,这些是协调生产的不同方式。”[1]在科斯看来,企业与市场的区别在于企业权威垂直地整合其生产,节约交易费用。仔细斟酌,科…     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。     

论中外合资企业的创新

(一) 企业创新是经济管理的一个重要概念。用其发明者著名经济学家J·A·熊彼特的话说,就是企业“生产函数”的某种改变,而这种改变能够促使企业创造出更多的社会财富。根据这一定义,一切能使企业生产函数发生变化的措施,均可视为一种创新。从企业管理角度看,可能引发企业创新活动的因素将包括:(1)产品更新;(2)技术进步;(3)市场拓展;(4)资源替代;(5)组织优化。实践表明,企业创新对经济增长具有举足轻重的推动作用。根据企业管理界的一些经验分     

论全面成本管理

一、全面成本管理的基本特点 全面成本管理是运用现代管理的理论、方法和标准化技术．以责任成本管理为主线．对企业经营管理活动的各层次、各环节、各个部门实行成本调节与决策的现代管理方式．与传统成本管理相比具有如下特点： １、全过程的成本管理．是指成本管理工作不应仅局限于生产过程．而应拓展到产品设计开发阶段、生产准备过程、物资供应过程、质量检验过程、销售和售后服务过程等与产品生产和销售有关的所有工作． ２、全方位的成本管理．是指成本管理不应局限于成本核算,应加强成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本…     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

科学方法的新探索——评《走向系统·控制·信息时代》

<正> 近几年来,我国社会上掀起了一股“三论”的热潮;“老三论”(系统论、控制论、信息论)的宣传与研究方兴未艾,“新三论”(耗散结构论、协同论,突变论)的介绍又汹涌而至。这说明我们社会正站在一个新时代的门槛上,代表这个新时代精神的崭新科学方法正在成长。最近人民出版社出版的陈依元撰著的《走向系统·控制·信息时代——“三论”的崛起与社会进步》一书,就是这股热潮中的一朵浪花,值得人们注目。     

绿色管理:企业经营的新思路

一种新型的管理思想——“绿色管理”正在西方悄然兴起.所谓“绿色管理”,就是融环境保护的观念于企业的经营管理之中.这一思想可概括为五个原则:(1)把环境保护纳入企业的决策要素之中,重视研究本企业的环境对策;(2)采用新技术、新工艺,减少有害废弃物的排放;(3)对废旧产品进行回收处理、循环利用;(4)变普通商品为“绿色商品”,积极争取“绿色商标”;(5)积极参与社区内的环境整治,对员工和公众进行环保宣传,树立“绿色企业”的良好形象.在“绿色管理”原则指导下,企业变过去对环保问题的消极回避为积极主动的参与合作.环保投入不再被企业视为多余的负担,而成为推动企业节能降耗、开拓市场、实现利润最大化的前瞻性投资.“绿色管理”的推行,无疑增加了企业必要的环保投入,但同时也带来了可观的收益.一个关心环保的企业能保持与政府和民众的良好关系.荷兰DSM化学公司积极参与了一条河流的清污工程,尽管为此投入了1.57亿美元的巨资,其总裁仍认为是值得的,因为该公司因此而与环保组织达成了谅解,其生产没有再遭到反对.目前,“绿色管理”的思想正在从发达国家向发展中国家传播.企业竞争不仅是产品性能、服务品质、促销手段等方面的竞争,也是环境保护的竞争.谁能尽早重视环保,谁就能在竞争中领先一步.     

进行制度创新,遏制第四次分配

什么是腐败 ?对此 ,人们从不同角度进行了阐释 ,笔者赞同腐败简单来说就是“运用公共权力来谋取私人利益”的观点 ,但更认为腐败实质上是一种利益的再分配。由于“在市场经济中 ,人们通常把市场进行的收入分配称做第一次分配 ,把政府主持下的收入分配称做第二次分配”1 ,“而在两次收入分配之外 ,还存在着第三次分配——基于道德信念而进行的收入分配”2 ,因此笔者把腐败称为“第四次分配”。第四次分配是公共权力与经济利益交换 (交易 )的结果 ,它是一种经济利益的不正当转移——为实现不正当的目的通过不合法的手段从资本拥有者向权力持有…