我国本土中央空调企业如何构建竞争优势——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

本文通过波特的竞争战略理论及综合资源基础理论和动力能力理论所建立的一套核心企业竞争力评价指标体系来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,阐明了对国内本土大型中央空调制造厂家的相关启示,并提出了一些较为合理的策略建议。     

竞争战略视角下的中国汽车4S销售服务业研究

随着汽车产业在我国的快速发展,作为主流汽车销售服务模式的4S经营模式经历了高速发展的黄金十年。然而随着汽车市场的逐渐饱和,产品竞争的加剧和经营利润的缩水,4S销售服务模式和4S经营企业面临着严峻的挑战。本文从竞争战略的视角,对我国汽车4S销售服务企业进行研究,分析了4S销售服务业的未来发展趋势,提出了针对4S行业的宏观战略规划和面向4S企业的实用性竞争战略。     

浅谈中小企业获得持续竞争优势的途径

现代市场企业竞争日趋激烈,企业的生存与发展、壮大及更高的利润都需要企业优秀的持续竞争能力支撑。如何获得竞争优势,如何获得可持续竞争优势,是现代企业面对竞争必需考虑的问题,本文从企业结构、定位、营销与战略等方面对中小企业获得可持续竞争优势的途径进行了基本的探讨。     

分层式垄断竞争:互联网行业市场结构特征研究——基于互联网平台类企业的分析

互联网行业各细分领域的市场结构呈现新特征,其中平台类企业尤其明显。本文从互联网平台类企业行为的角度分析行业市场结构形成机制与特征,构建符合互联网行业市场结构特征的新垄断竞争理论。研究发现:中小型互联网平台类企业进出市场的高度流动性和大型互联网平台类企业垄断地位的相对稳定性共同形成了行业特有的"分层式垄断竞争"市场结构,垄断集中于大型互联网平台类企业的主营业务中,竞争则由中小型互联网平台类企业与衍生业务主导,且不对大型互联网平台类企业造成竞争压力,这种市场结构是长期均衡现象。本文解释了互联网行业市场结构特征的内在机理,为判断互联网行业市场结构的发展趋势及政府制定反垄断政策提供理论依据。     

论企业的竞争策略

企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于．同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。     

构建具有QCD竞争优势的生产模式——以中小汽车零部件制造企业为例

汽车产业作为我国国民经济的支柱产业,其发展状况的好坏将直接影响整个国民经济的发展。汽车零部件产业作为配套产业,对整车行业的发展起着重要作用。然而,我国零部件制造企业特别是中小制造企业面临着现场管理混乱、产品质量差、生产成本持续上扬、交货期无法保障、整体竞争实力不强的发展困境,企业要想在市场上有竞争力,必须进行改革以突破目前的发展瓶颈。文章通过对国内汽车零部件企业所处的坏境和现状展开分析,罗列出企业自身的优劣势、面临的机会和威胁。最后,基于企业发展状况和自身条件提出了有效的QCD改善措施,以使企业在产品质量、生产成本和交货期上具有整体的竞争优势。     

笔记本电脑行业竞争结构分析——基于波特五力模型的框架

随着现代信息技术的快速发展,我国笔记本行业也步入了快速增长时期,越来越多的企业开始加入笔记本市场,一定程度上加剧了笔记本市场的竞争程度。本文以笔记本电脑行业为研究对象,首先简要介绍了笔记本电脑行业的竞争态势,然后应用波特五力竞争模型对笔记本电脑行业进行具体分析,以期为笔记本电脑企业提升行业竞争力提供理论指导。     

会计师事务所合并对竞争优势的影响剖析

当前,合并成为会计师事务所行业中的趋势,会计师事务所合并对竞争优势有深远的影响。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。当前我国会计师事务所存在竞争优势不足的现状,结合其现状,从理论上深刻剖析其合并对竞争优势的影响。     

闭环供应链网络设施竞争选址模型研究

如何把握市场竞争趋势的变化,充分了解行业竞争状况,为企业新建设施选择具有竞争优势与发展前景的位置,是企业进入新市场要解决的首要问题。考虑一个大型企业计划开设一定数量的制造/再制造工厂和销售/回收中心以进入一个区域市场,在此市场上已存在若干同类设施的情况下,通过分析新进企业与这个区域内现有企业构成一主多从Stackelberg主从对策问题,将均衡模型捕捉的由新进企业引起的网络均衡态的变化引入位置决策过程,建立设施竞争选址模型决策在竞争环境中使新进企业利润最大化的位置,以及产品生产量、各层设施间的产品交易量和产品价格等决策。针对模型的特点,提出了遗传算法与QPADM算法相结合的求解策略,最后利用提出的模型和求解算法对算例进行计算与分析。     

房地产企业品牌战略研究

本文介绍了我国房地产行业发展的现状，并分析了产生现状的原因，提出如何营造有利于房地产企业品牌发展的市场环境。     

零售业的双边市场价格歧视

零售业处于上游供应商和下游消费者的中间环节。特别大型跨国零售企业利用竞争中形成的优势地位在商品定价策略中普遍采用的各类歧视性定价行为,对国内零售市场的竞争秩序产生了不小的冲击。因此,根据国内零售市场竞争状况,对零售行业价格歧视行为进行深入分析,对我国零售行业的健康发展具有十分重要的现实性意义。     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。     

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。[第一段]     

挖出创业过程中的“短板”

不同类型的企业,在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是, 由于市场的利润空间较大,进入门槛较低,竞争对手纷纷跟进,竞争形势很快恶     

技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

中国移动通信服务行业的竞争发展及其战略调整

本文考察了中国移动通信服务行业由无序竞争到有序竞争的发展历程 ,探讨了中国移动通信服务行业的竞争格局和竞争行为 ,分析了中国移动通信服务市场的成功关键因素 ,并展望了其战略调整的机遇。本文的结论是:中国移动通信运营商只有寻找非价格竞争的新的利润增长点 ,成功地拓展组织顾客 (企业 )用户市场 ,才能增强其竞争实力 ,在ARPU值 (每月每户平均话费 )即将下降的形势下实现新的增长     

论企业标准联盟的动机

标准联盟是现代企业参与激烈的产业标准竞争的重要形式。重点分析了行业内的多家企业联合组建标准联盟的主要动机,其中包括：分散标准化的风险、创造先动者优势以及强化与最大竞争对手之间的产品差别、阻止竞争对手发展市场权力等。此外,基于我国企业参与主导设计范式和标准竞争的重要性和难度,文章探讨了我国企业宜于采用的标准联盟的基本模式。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

中小型企业获取国际化资源的路径

中小型企业国际化的资源动因从发展方向来看,企业国际化可分为内向型国际化和外向型国际化。随着世界经济全球化浪潮的来临,国际化——无论是内向型国际化还是外向型国际化,都涉及我国企业在竞争中生存和发展的重要问题,而中小型企业往往遭遇企业内环境的资源缺乏和外环境的竞争压力,更应像大型企业一样在国际化的市场竞争中获取资源的优势。1.市场资源。中小企业国际化所获得的最直接的资源就是市场资源,占据国际市场份额是确立企业竞争地位的一个重要条件。积极开拓国际市场,企业既可跨出利润日益被摊薄的国内市场,扩大市场份额,又可越过…     

刍议中央空调安装过程中常见问题与解决方法

中央空调虽然在我国发展历史较短,而且某些技术还不成熟,但它的出现毕竟填补了空调领域的空白,它使得建筑和住宅的广大用户能够享受到更高品质的现代化的空调,也使得现有的空调行业变的多元化,无论从技术上还是从市场前景上讲,中央空调都还存在巨大的发展空间。作为建筑施工企业,必须把握市场的发展方向,不断掌握新技术、新工艺,才能在竞争激烈的市场中立足。