企业生存之术--产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名,在全球星罗棋布;永和豆浆则以一碗豆浆走天下,蜚声海内外;法国兰蔻只赚贵妇人的钱;温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念,如今已资产上千万;商海无烟,企业八仙,各显神通,正如自然界的万物,各有安身立命之所,各有生存繁衍之道——     

抓精神文明建设 促街道各项工作

人和街道2005年4月成立以来，紧密结合人和农转非居民多、文化素质落差大的实际，坚持以提高市民素质为突破口，把精神文明建设与合格（示范）社区创建紧密结合起来。与时俱进，开拓创新，为服务开发建设、构建和谐人和提供了有力的精神动力和思想保证。街道有两个社区被评为“环境卫生先进社区”、“无烟和基本无烟社区”：一个社区被评为“绿色社区”和“市级残疾人康复示范社区”；两个社区被评为“高新区平安十佳社区”。主要做法和体会是：     

吹尽黄沙始到金--会展业需要精细化的春天

会展兴市,已成为中国许多城市实现经济腾飞的“城市面包”。会展业是一个前景广阔的朝阳产业。举办国际会议,展览会可带来直接或间接的经济效益和社会效益,会展经济已与旅游经济、房地产经济一起,并称新世纪“三大无烟产业”。然而,在此过程中,却是几家欢乐几家愁,问题何出?隐患何解? 会展业,又将何去何从?     

三支小蜡烛与一台大彩电

出口三支小蜡烛 ,利润抵一台大彩电 ,创造这一奇迹的是一家民营企业———青岛金王集团公司。现在出口到国际市场上的普通彩电 ,每台也就净赚四、五美元 ,而金王集团生产的蜡烛一支却能赚近两美元。蜡烛何以赚大钱 ?金王人的回答是 ,提高科技含量。针对传统蜡烛燃烧时间短 ,且有污染的问题 ,金王集团的技术人员研究出了一种以植物油为原料 ,有较高的科技含量的“环保型”蜡烛 ,高度透明 ,无毒、无烟、无污染 ,燃烧时间是普通蜡烛的２０倍 ,而其成本与普通蜡烛相同。因为其科技含量高 ,所以 ,金王人称为“科技蜡烛”。三支小蜡烛的利润抵得上…     

企业组织管理中的“对策行为”及其防范

<正> 一、企业组织管理中的“对策行为” 企业组织管理中的“对策行为”,是指颁布一项政策、制度,以及下达一项指令、任务后,下级和职工所产生的一种负向行动与反应。也就是所谓企业内部的“上有政策下有对策”。这是一种消极的行为,往往使得一项政策难以实行、制度难以落实、指令难以生效、任务难以完成。 企业组织管理中的“对策行为”有以下几种形式:①对抗。对抗者有令不行,有禁不止,或勉强“完成任务”,但     

理性面对辞职者

<正>“作为老板,面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是一位资深职业战略咨询专家。如今辞职、跳槽引发的人才流动每个企业都存在,大可不必一遇上辞职就“冲冠一怒”,而皮以平常的心态坦然面对。     

“农家乐经济”健康发展的思考

<正>“农家乐经济”旅游的雏形来自于国内外的乡村旅游,它是中国传统农业与旅游业相结合所应运而生的一种新兴的都市农业项目,既是乡村旅游的一种形式,也是休闲农业的项目之一,其旅游主题既是民俗旅游又是生态旅游,是农业经济与旅游经济的有机契合。一、“农家乐经济”的经营特点与发展优势笔者以为,“农家乐经济”的经营特点主要体     

“神州”走遍神州的启示

<正> “神州”这个牌子,是为许多人所熟知的。因为早在前些年,由广东神州燃气具联合实业公司生产的“神州”牌热水器就曾多次荣登全国同行销量冠军,以至神州大地掀起了一股“神州”销售热,使“神州”走遍了神州。然而,又有多少人知道,“神州”公司最初不过是广东顺德市乐从镇上的一家小小的农机厂呢?     

中国钱币之最

<正> 1、最早的方孔铜钱:是战国末年、燕国所铸的小环钱“明化”,无廊背平。 2、最后的方孔铜钱:是“民国通宝”,背“一文”、“二文”、“十文”。 3、最小的铜币:是西汉初年铸造的“小半两钱”,形如榆英,故称:“荚钱”,直径不足一厘米,重量仅0.4克。 4、最早的年号钱:是东晋李寿踞成都,改大成国为     

洗碗公司,兵败重庆

<正> 很多时候,我们宁可这样想:在一个新兴行业的妊娠期内,第一个吃螃蟹的“倒下”,并不一定意味着这一行业所代表的那个市场被否认…… “明天”公司的诞生,是在一念之间。这家公司的市场溃败,则历时一年。一年挣扎,“明天”公司为重庆洗碗业的发展,唱了一曲不尴不尬的挽歌。     

入世:破解“无形壁垒”

<正> 随着中国加入WTO进程的加快,政府和产业界必须加强应对国际贸易中各种壁垒与障碍的对策研究。掌握WTO的“游戏规则”,攻坚克难,趋利避害,从而不被“规则”所“游戏”,在国际贸易竞争中取得“双赢”、“多赢”的效果。 一、国际贸易中的“无形壁垒”和体制法律障碍     

史贵实 笔贵直——读有关张学良将军一段史实有感

前一个时期，在一张文摘报上，看到社科院近代史所研究员曾景忠研究“九&#183;一八”是谁下令不抵抗的文章摘要。后来借用儿子电脑在一个叫“五柳村”网站上查到了曾文的原文：《澄清有关“九&#183;一八”事件不抵抗方针研究的误区》。文章围绕谁下了不抵抗命令而展开为几个“澄清”，最重要的我以为是以下两点：     

中国历代官员俸禄知多少

官员在官场中的地位高低,决定了其所食俸禄几何。中国历朝历代主其事者很少有忘了过问官员俸禄这一项。可见,给官员多少钱,确实是国家政治领域里,一个不好随便忽视的问题。 “俸”、“禄”是两个不同的概念,“俸”指月俸,按月发放;“禄”指岁禄,按年发放。中国传统以来,俸禄制度     

“一个指头”与亡党亡国

北齐刘昼所著《刘子》中有一句被古代政治家和思想家反复引用的名言:“尺蚓穿堤,能漂一邑;寸烟泄突,致灰千里。”意思是,一只尺把长的蚯蚓所钻出的小洞,足以使大堤溃决,淹没整个郡县;从破漏的烟囱里泄出的寸许长的火苗,足以使千里村野化为灰烬。这句警句虽然不符合我们长期信守的“九个指头和一个指头”、“主流和支流”理论,但却是世所公认、千古不易的真理。你看,尺蚓之洞,在百丈长堤中,不仅占不到“一个指头”即十分之一的比例,甚至连千分之一、万分之一都不到,但它却能     

新的企业管理革命——企业再造

<正> 一、“企业再造”的基本思想 什么是“企业再造”?哈默认为“企业再造”是为了在成本、品质、服务及速度等方面取得大幅度改进,在强调以顾客为导向和服务至上的信念下,对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行根本性的再设计和重建”,可见“企业再造”的三个关键点是:     

"原则"与"数量"

“原则”与“数量”本是风马牛不相及的两个词语。“原则”,是指说话或行事所依据的法则或标准;“数量”,则是指通过计量单位表现出来的事物的多少。然而,有这样一则小故事却将二者紧紧连在了一起。一位资深教授去某高校演讲,其间穿插了这样一段互动式的交流对话。教授说:“有甲、乙两邻居,相交笃深,但为一事却闹得不可开交。甲老屋新近翻建,无意间     

拓宽人才工作领域推动非公有制经济发展

<正>党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出“大力发展和积极引导非公有制经济”,紧紧抓住发展这一执政兴国的第一要务,做出了深化改革开放的历史性决策。“大力发展”,表明了党和国家对非公有制经济发展提出的新任务;“积极引导”,则是对按市场经济规律转变政府职能所提出的新要求。并特别强     

师爷

从明朝中晚期开始,历经清朝一代,降至民初,在大约三百多年的时间里,中国的官府衙门中,活跃着一批被人们称为“师爷”的人物。 “师爷”是一种俗称,正规些的叫法应是“幕客”、“幕宾”;但师爷一称最为广泛,也最为今人所熟悉。由于绍兴人当师爷的极多,且遍布全国,名声极大,故久而久之形成了一个专门称谓——“绍兴师爷”。“绍兴师爷”一称除了指绍兴籍师爷以外,又经辗转流传,几近成为一般师爷的统称。     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

探索教师校本培训的新模式

教师校本培训是指从学校发展的需要出发,由学校发起、组织和规划的,旨在满足学校和每个教师发展需要的一种校内教师在职培训形式。这种培训首先是以学校为基本单位,是“为了学校”的培训,即要解决学校当前所面临的实际问题;其次是“在学校中”的培训,即“校本培训”的问题必须要由学校中的人(领导和教师群体)来解决,培训方案要在学校中加以有效实施;再次是“基于学校”的培训,即“校本培训”要从学校自身的实际出发,充分考虑学校的现实基础和发展的需要,挖掘学校所存在的各种资源。校本培训是促进学校可持续发展的动力,是提升教师专业素质的…