高校绩效考评体系建立初探

建立科学、合理、高效的绩效考评体系是高校工作的重点,在社会主义市场经济的今天,高校要整合其价值理念,构建人力资源管理平台和人力资源评价指标体系,从而使高校绩效考评成为一门规范性和实证性相结合的科学.     

高校科研团队绩效考评体系研究

本文将高校科研团队的绩效考评过程分为定期和终期两个阶段,结合个人与团队双重层面,针对绩效考评的不同阶段。提出了与各阶段相对应的考评指标和内容,并在终期运用加权汇总的方法计算团队的结果绩效。重点从过程的角度对高校科研团队的绩效进行考评,并构建出“定期一终期”与“个人一团队”相结合的高校科研团队整体绩效考评体系。     

地方本科高校实验技术人员绩效考评机制刍议

地方本科高校实验室在人才培养和科研服务方面的新变化,对实验技术人员工作职责、能力素质提出了新要求,人员绩效考评机制也需要作出相应的调整。现行的实验技术人员考核,等同于对教师的教学和科研的考核,忽略了实验技术人员岗位的特殊性和地方本科高校实验室的特点,需要从合理核定实验技术人员的岗位编制、科学制定实验技术人员的考核体系和改革现行实验技术人员的评聘制度等方面创新绩效考评机制。     

高校辅导员绩效考评工作初探

辅导员是大学生思想政治教育工作的承担者,高校辅导员队伍建设是一项系统工程,而做好辅导员绩效考评工作是其中的关键一环。在高校加大对辅导员的考评力度,建立健全辅导员绩效考评的体系和制度,对于高校的发展和辅导员本人的发展来讲都具有十分重要的意义。     

论高校行政管理人员的绩效考评

高校行政管理人员作为高校人力资源的重要组成部分,在“管理育人、服务育人”中起着重要的作用。对他们的绩效考评虽收到了一定的成效,但尚存在一些问题。文章旨在发现问题并在此基础上,提出一些建议和措施,从而使高校行政管理人员的绩效考评更科学、合理、高效,真正发挥其激励和导向作用,实现学校和员工的共同发展。     

高校项目支出绩效考评指标体系构建

根据绩效考评的内涵和高校项目支出的特点,讨论了对高校项目支出进行绩效考评的意义,建立了相应的指标考评体系,阐述与考评相关的组织实施办法。     

高校预算绩效管理存在的问题及对策

近年来,预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分,在深化行政管理体制改革,提高政府资金使用效益,优化公共资源配置,提升政府理财和公共服务水平等方面起到了较好的推动作用。通过各级政府和财政部门的努力,"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制已经基本建立。但由于各方面原因,高校预算绩效管理工作推进缓慢。本文结合国家预算绩效管理有关规定和要求以及高校实际情况,对当前我国高等院校绩效管理中存在的问题进行梳理,并提出相关对策,为高校顺利开展预算绩效管理提供参考。     

依托绩效考评建立高校高层次人才评价新体系

随着高校人事分配制度改革的深入,各高校对高层次人才评价的针对性、科学性要求愈来愈强烈,愈来愈迫切,必须尽快探索高校高层次人才评价的新模式.具有现代人力资源管理特征的高校教师绩效评估制度,是一条切实可行的新途径.绩效考评不但解决传统高层次人才评价存在的问题,实现科学客观的人才评价,而且具有面向共同愿景、和谐共赢的目标导向功能.     

公立医院护理人员绩效考评机制探索

文章结合我国公立医院护理人员绩效考评的现状,分析了存在的问题,进而就完善护理人员绩效考评机制提出了相应的对策。     

关于高校财务预算实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段.文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探讨.     

高校内部财务管理体制研究

当前,我国高等学校作为自主办学的独立法人实体,其有限的财务资源成为制约高校发展的"瓶颈",高校财务问题受到空前的重视.在这种背景下,本文着重研究了高校内部财务管理体制,从理论和实际两方面探讨了体制研究的意义,揭示了我国高校内部财务管理体制中存在的一些问题,并进而构建了高校内部财务管理体制的整体框架.     

高校国有资产管理绩效评估体系的构建初探

构建高校国有资产管理绩效评估体系势在必行。因此,有必要通过对高校国有资产管理绩效评估的目标以及其管理成本、效率的分析,探讨高校国有资产管理绩效评估体系的构建。     

对高校预算管理制度改革的探讨

《预算法》颁布之后,在高校推行了新的预算管理方法,对高校教育事业的发展产生了一定的影响,同时也暴露了一些问题。为了进一步推动高校预算制度的改革,需要不断提高执行和运用《预算法》的能力,同时深入探讨解决这些问题的方法与途径。     

探析新形势下的高校财务预算管理

本文分析了目前高校预算管理的发展及现状,对高校的财务预算管理及对企业全面预算管理在高校财务预算管理中的应用提出了一些思考和见解.     

如何提高高校思想政治教育的效益

对高校思想政治工作的效益进行定性分析具有重要意义。思想政治工作者的素质、工作能力和工作方法 ,思想政治工作的体制 ,思想政治工作对象本身素质决定着高校思想政治工作的效益。思想政治工作“成本”节约化 ,思想政治工作体制科学化是提高高校思想政治工作的主要途径     

论高等院校的教学管理

高等院校的教学管理必须通过教学思想、教学决策、建立和完善教学体系、教学控制、调动教师积极性、强化教学行政部门管理职能等,使组成教学的各种要素结构方式改变,不断提高新的教学质量,这才是教学管理。规章制度很重要,但它只是组成教育教学的基本要素之一,是管理的条件和保证,不是管理本身。     

以全面预算管理为基础推进高校财务管理改革

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。基于此,该文以"统一领导,分级管理"为基础,把全面预算管理引入高校财务管理之中,阐述了全面预算管理的效用、全面预算管理组织的构建、全面预算管理的内容以及全面预算管理编制程序和方法。     

关于高等学校预算绩效管理指标体系构建的思考

随着政府会计制度的全面实施,如何提高高校资金使用效益和开展预算绩效管理成为社会关注的热点问题.文章从高校预算绩效管理指标体系的现状和存在的问题为切入点,对高校预算绩效管理指标体系进行分析归纳,探讨高校预算绩效管理指标体系的构建,提出改善高校预算绩效管理指标体系的途径和对策.     

试论高等学校教育管理制度存在的问题与对策

当前在我国高等学校教育管理制度中存在着诸多不利于人才培养活动顺利开展的问题.树立"培养人才为本"的理念,从有利于培养人才出发进行制度的设计,建立各管理职能部门的协同运作机制,加强协调与沟通是解决问题的关键.