从管理思想发展趋势看文化管理与战略管理互补

针对管理学科中新出现的管理理论：文化管理和战略管理，在分析管理思想发展趋势的基础上，分析了文化管理和战略管理之间的关系。分析认为，文化管理强调价值观在管理中的地位和作用，讲究用“内部协调”带动“外部适应”；战略管理强调高层的战略决策对组织生存发展极端重要，讲究用“外部适应”带动“内部协调”；如何在变动不居的外部环境中提高组织活动的效益是它们面对的共同课题，崇尚创新是它们共同的价值追求，强调用系统观点观察和思考问题是它们共同的思维方式；把握住上述区别和联系，就可以在管理实践中促进文化管理与战略管理的互补。     

论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程

战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

论组织战略管理的后现代图景

本文认为,战略管理的新世纪曙光已经出现在地平线上,战略管理的后现代图景强调战略过程具有优先地位,而不是战略定位、目标和结果。这些新图景都是探究当代西方战略管理理论和组织进化的新特征、新矛盾及其理论走向,折射出当代西方战略管理理论裂变的征兆,并以不同态度、方式寻求解决战略管理理论发展的矛盾之途。     

论战略管理对管理本质的凸显

战略管理是通过战略制定和战略实施来提高组织活动效率。竞争战略和核心竞争力是战略管理关注的重点。战略管理对管理本质的凸显表现在:它将决策贯穿于管理活动的全过程,强调用组织的外部适应来带动内部激励和协调。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

时间战略:战略管理研究中的一个缺失

时间是嵌入在战略中的一部分,战略具有时间依赖的属性。对基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系进行了分析,阐述了在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用,探讨了个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理。基于时间视角的战略管理活动,有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及企业家创新等议题的深入理解,也有助于推进对管理实践中一些两难问题的认识和处理。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要,于近年来兴起的一个新的管理会计领域.文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨.     

大学跨越式发展中的战略管理

战略管理有别于策略管理和目标管理,也有别于传统意义上的战略规划.国内外一些大学运用战略管理模式,面对时代挑战实现了跨越式的发展.注重战略思维,建立大学理想观;遵循规律,准确定位大学发展目标,科学制定战略规划;运用“替代增长”理论,建立合理的大学组织结构;实施战略评估,是落实大学发展战略管理的要点.     

略论媒介战略管理的层次诉求

阐释了媒介组织在发展壮大过程中需要根据实际情况建立媒介战略管理层次 ,并就媒介战略管理层次中的公司战略、业务战略、职能战略和经营运作战略等层次进行了具体分析 ,认为媒介战略管理层次的准确定位、通力渗透与汇通 ,有助于其战略目标的实现 ,也有利于将之长远利益与近期利益、现实目标与战略目标有机地加以统一 ,以最有效地利用媒介组织的各种资源 ,保持媒介组织战略管理的一致性和完整性。     

上承战略下接人才--人力资源管理高端视野

内容简介:本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化等内容,并提出关注及思考点。     

德鲁克管理哲学思想述评

德鲁克的管理哲学思想主要体现在以人为本的管理本体论，以成就与道德为中心的管理价值观，以自我控制为主的管理目标论，以任务与权变为中心的管理组织论，以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。     

略论媒介战略管理的层次诉求

阐释了媒介组织在发展壮大过程中需要根据实际情况建立媒介战略管理层次,并就媒介战略管理层次中的公司战略、业务战略、职能战略和经营运作战略等层次进行了具体分析,认为媒介战略管理层次的准确定位、通力渗透与汇通,有助于其战略目标的实现,也有利于将之长远利益与近期利益、现实目标与战略目标有机地加以统一,以最有效地利用媒介组织的各种资源,保持媒介组织战略管理的一致性和完整性.     

论柔性管理理论视角下的大学组织创新

高深知识的特征决定了大学组织是柔性化的学术组织,学术组织与科层组织的交叉决定了大学组织管理的柔性化,掌握高深知识的教师决定了大学组织决策的柔性化。大学组织柔性包括人员柔性、组织结构柔性、大学文化柔性和发展战略柔性。通过引入柔性的人员管理机制、改造大学组织结构、重塑大学文化和调整大学发展战略等基本途径,实现大学组织创新。     

战略管理会计构架

战略管理会计是管理会计的新发展，对战略管理会计的特征及方法进行了探讨，并引入博弈论对此问题进行了分析。     

论战略管理会计思维与应用理念

作为企业战略管理决策支持系统的战略管理会计,至今尚未形成一套较为具体而又实用的应用方法体系。为有效化解战略管理会计理论研究迟缓与企业战略管理迫切需要之间的矛盾,可从宏观上梳理出一套兼具实用和可操作性的战略管理会计思维理念,以便于企业管理者自觉运用这些理念,思考、判断和处理日常战略管理实践中所遇到的各种问题,避免企业发展陷于战略管理误区。     

战略管理工具在我国大学治理实践中的应用策略

建立现代型大学,战略管理是关键。这既是理论问题,又是技术问题;既是国家长期发展的战略需要,又是高等教育事业改革的现实需求。大学战略管理是大学组织能动适应急剧变迁的不确定环境的一种重要工具。大学战略管理涉及众多的问题和环境,战略的任何变化都会引起广泛的关注。为了保证战略管理工具在大学治理实践中发挥应有的作用,必须采取有效策略予以应对。大学战略规划、战略实施、战略评价是大学战略管理的三个重要方面。     

企业组织管理理念与方法的分析

组织管理是企业管理的核心部分和重要环节,其作用将决定着企业经营战略的实施成果。从人类整体和个体分别分析了人的本质属性。组织管理的目标是从使命和战略上、合适匹配的人员上、文化和制度上、道德和智慧上塑造企业成为有生命力的经济体。组织管理的关键环节是工作分析、组织设计、赋予组织运作的机制、人事安排和管理。本文旨在一般性地提出组织管理的理念和方法。并简单分析了组织运作的评价和变革。