人才素质测评及综合管理系统简介

最近,由北京大学心理学系和北京五同经济文化发展有限责任公司联合开发的（人才素质测评及综合管理系统）（ＴＨＩＮＫＥＲ）是一套配合企业的人才战略,以对人的科学测评为基础,以企业内部人才资源开发、合理配置和动态管理为目标的计算机软件,该软件主要由以下几个相互关联的系统实现其功能：（１）测评系统：任何个人均可直接上机测试,亦可通过题本测试（一般在受测者人数众多的情形下用题本测试,然后将测试数据输入计算机即可人通过测评,可以准确地考查出任何受测者的各项基本能力（如综合能力、语言能力、数学运算能力、推理能力…     

应用现代人才测评技术选拔优秀的企业经营管理人才

《中共中央国务院关于进一步加强人才上作的决定》(以下简称《决定》)指出:“人力开发应用现代人才测评技术,努力提高人才评价的科学水平。完善反映经营业绩的财务指标和反映综合作理能力等非财务相结合的企业经营行理人才评价体系,积极开发适应个同类型企业经营管理人才的考核评价技术。”应用现代人才测评技术对企业经营者进行评价和推荐,是对传统人事人才管理方式的突破和创新,它对于企业经营者的甄选考核具有积极的借鉴作用和参考价值。     

人才测评在人力资源管理中的运用及意义研究

现代企业的竞争归根到底是技术和人才的竞争,科学地运用人才测评,不仅帮助受测者了解自身的优缺点,而且为企业在人才选拔、开发、诊断、考核管理中提供科学的参考,使企业实现科学用人,人尽其才。笔者以人才测评理论作为研究基础,探索人才测评的重要意义以及在人力资源管理中的应用,并本着使人才测评考核管理体系更加科学合理有效发展的意愿,对如何建立一个适用于企业发展需要的测评体系提出了相关建议。     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.     

人才招聘中的笔迹分析技术

自20世纪70年代以后笔迹分析技术在德、法、英、美、日、以色列、澳大利亚、前苏联等国家广泛地应用于人才招聘领域。如在以色列，由于立国之初其国民来自多个不同的民族，没有共通的语言，要判断一个人，唯有分析笔迹。因此即使是现在，无论是行政管理人员还是普通工人，应聘时仍需经过笔迹分析这一关。在日本，一些公司在进行人才招聘时，都要将候选人亲手所写的笔迹送到字相公司，经字相公司写出鉴定意见后，才能以此为据，决定是否录用。在法国，60％以上的择业者在应聘时都要进行笔迹分析。在我国随着各种科学技术手段的不断发展和完善…     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

试看跨国公司的绩效管理

绩效管理是一种战略的整合的方法,通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力,向组织输送持久的成功。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分,应该如何设计如何运作才能帮助组织达成战略目标呢?下面以M公司的绩效     

XX公司营销经理胜任素质模型的构建及招聘应用探讨

在市场竞争日趋激烈的现代环境下,营销经理是每个企业最需要的人才类型之一,而如何区分和考量营销人才,却一直是个难题.现今胜任素质模型在企业管理活动中的使用越来越普遍,发挥的作用也越来越显著,为解决如何测评营销经理的难题,对XX公司营销经理胜任素质模型进行设计,为其人才测评提供依据和解决办法.     

“四放”并举选用经营管理人才

今年8月，又有四名企业经营管理人才经襄樊市企业经营管理人才评价推荐中心考试考核、评价测试、择优推荐，走上了企业经营管理岗位。这是我市推行企业人事制度改革、通过市场配置人才资源、完善企业经营人才市场化、法制化、规范化的又一明证。     

人才测评在中国“水土不服”?

据说,日本人有这样一个习惯：他们每到年末便主动去参加一次测评考试,根据测试结果来判断自己来年的工作去向。一般来讲,经过一年的努力工作,每个人都取得了很大进步,通过测评,他们可以对自己及所能胜任的工作有一个更清楚的了解,这种每年一度的人才测评对他们的就业颇具指导意义。在国外,人才素质测评的证书就是一种上岗证。经过近一个世纪的发展,测评考试在很多国家已经具有一定的科学性和权威性,政府部门、企业、学校在招聘、安置人员时,往往要求申请者参加某方面的素质测评。１９８８年上海出现了我国第一家社会化人才评价机…     

用科学人才观指导和推动人才资源深度开发

实施人才强国,就必须要有整体性的人才资源开发战略, 要形成全方位、多层次的开发体系,着力广度开发和深度开发。 笔者理解,人才资源广度开发,是指拓宽人才资源开发领域,既 要开发党政人才,也要开发专业技术人才和经营管理人才;既 要开发现有的人才,也要重视培养后备人才。人才资源深度开 发,是指对人才资源自身天然素质的深入挖掘,包括挖掘人才 价值,开发人才智能,激发人才情商等方面。     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

咬定青山不放松——专访著名人才研究专家、中国人事科学研究院院长王通讯

王通讯简介著名人才研究专家。1945年出生于河北获鹿县。1969年毕业于北京大学。先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与研究工作,现任国家人事部中国人事科学研究院院长、研究员。在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著,被国务院授予突出贡献专家称号,在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖,被载入英国剑桥世界名人大辞典。主要研究领域:人才资源开发的理论与方法、人才潜能开发、人才素质测评实用技巧、人才成长规律与生涯设计等。著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。系日本千穗商科大学客座教授(日本文部省批准),上海空军政治学院兼职教授,中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有:中共中央党校、北京大学、清华大学、北京师范大学、中央组织部、总参谋部、空军政治部、大庆石油管理局、宝钢公司、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等。     

目击“人才测评”

近日,四川经营管理人才中心组织了一次企业高级经营管理者测评活动,受测对象是成都市大型国有企业成都发动机（集团）有限责任公司领导班子的全体成员。参加评审的专家组则是由行业资深人士、经济管理专家和心理学研究学者等三方面的人员构成。测试前,四川经营管理人才中心测评部负责人在现声介绍说,人才测评包括“素质测试”和“专家评审”两方面的内容。参加测试的人员都要将自己的人事档案中有关证书的原件和复印件,如学历证书、培训证书、职称证书和获奖证书等交给评价中心由志人进行核查鉴定,以全面掌握受测者的历史情况。素质测…     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

《人才开发》加强与企业界紧密合作——《人才开发》4·25座谈会侧记

走过了10年历程的《人才开发》,如何进一步适应社会主义现代化建设事业的发展形势,在交流人才学研究成果,传播人才知识,传递国内外人才信息,推进人才培育和开发、利用各方面发挥更重要的作用,作出更大的贡献呢?中共上海市委组织部办公室,上海市人事局办公室,上海人才研究会和《人才开发》杂志社于1997年4月25日联合召开了座谈会,邀请本市部分国有大中型企业的党政领导和市区县组织人事部门的负责人30余人,就上述问题进行了座谈讨论,本刊副社长梁光壁同志主持了座谈会。     

外国人力资源新理念

21世纪,“人力资源”这个名词频频亮相,成为与公司、网络、移动等齐名的热点名词。人及人的知识、智力达到前所未有的重要程度。企业决策比以住任何时候更多地考虑人力资源问题,企业无论在哪经营,都面临如何吸引人才,留住最优秀人才,创造条件以发挥人才作用等问题。人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。在这方面,外国经过长期市场经济大潮的冲击,人力资源管理积累了许多成功有效经验,值得我们借鉴学习。     

人才测评浅析

人才测评是现代人事管理的一个新领域。人才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种科学的综合选才方法体系，它能对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，从而为公务员的录用、晋升，企事业人才招聘、选拔，各类人员求职、流动提供服务，也为选拔人才、使用人才、发挥人才作用提供直接依据。 一、人才测评工作的重要意义 当今世界，已进入充分重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质，开发人力资源，充分发挥人的智慧、才能和创造力，是科学技术飞…     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。