中国需要一支“大海军”

从“三流海军”到“一流海军”——建设世界最强大海军 建设一支世界一流的海军，是近代以来中国仁人志士不懈追求的梦想。鸦片战争后，中国开展的洋务运动实际上是一场学习西方坚船利炮、建设现代海军的强国运动。1912年1月1日，中华民国成立。当天，临时大总统孙中山发布命令：“以红旗另角镶青天白日，日有十二芒为海军军旗。”     

大公司为什么“逃离”美国

在高税负的利剑下，美国新一波的公司“移民”潮在2014年达到了一个前所未有的高度，震撼了整个美国政界和商界，引起了广泛的辩论和关注。奥巴马就此事高调表示：“我的态度是，这虽然合法，但这是错的！”     

区域公司“大经营”管理模式探索

区域公司“大经营”管理模式探索工作,不是经营部门或其它部门单个部门的事情,而是区域公司各部门及全体职工共同努力营造的事情,是贯穿于从项目前期、基建施工、市场开发、生产经营全过程、全方位的事情,其环境的好坏,不仅直接影响着区域公司的经济效益,更影响着区域公司各企业的产业升级和今后的可持续发展.     

之江：小公司的“大信仰”

和绝大多数隐彤冠军企业一样,杭州之江有机硅化工有限公司所从事的行业既不“性感”,老板也不是明星。一般的读者对他们的故事兴致了了,但是企业管理者或许会对它颇感兴趣：一家企业为什么会奉行如此“笨拙”的战略却取得了成功？为何之江15年坚守在一个玻璃幕墙胶细分市场,而能禁受住赚“快钱”的诱惑？     

ZARA公司“大集中”系统的深入研究

一．引言 从创立到如今短短30年的时间里,ZARA品牌在国际服装市场取得了巨大的成就,其快速而灵敏的供应链系统是其制胜的关键所在。然而,ZARA公司备受赞誉的极速供应链系统很大程度得益于其幕后的“大集中”系统。本文通过对ZARA公司“大集中”系统的深入了解,结合ZARA公司的业务模式,分析了“大集中”系统与其业务相结合后对ZARA公司的影响,总结出ZARA公司“大集中”系统应用的成功之道。     

公司最需要争辩

庄臣公司总经理詹姆士·波克认为,只有在争辩中,才可能诞生最好的主意、最好的决定。因而陌生人如果初到庄臣公司的办公室,一定会以为他     

需要“中国制造”更需要“中国品牌”!

一、“中国制造”为何贴着别人的品牌?虽然中国已经生产出世界上最多的电视机、电冰箱、空调、影碟机和微波炉,还有自行车、热水器,但在国际市场上还鲜见贴有中国自有品牌的货品,因为中国的产品大多以OEM(贴牌)的方式变成了外国货。据报道,全球最大的零售商“沃尔玛的一个著名冰箱品牌MagiChef(神奇的厨师)”,实际上就是由中国广东科龙电器公司设计和生产的,而最终出现的仅仅是一个宽泛的“MADE IN CHINA”,而不是国内驰名的科龙电器商标。全世界最大的羊绒衫生产基地在中国,鄂尔多斯公司和鹿王集团生产的羊绒衫,从质量到款式都可以把世界名牌羊绒衫比下去。鹿王集团每年的出口额均在四五千万美元,但几乎每     

环卫管理市场化运作需要一把“大扫帚”

环卫市场化运作路在何方？北京市朝阳区以改革财政支付手段为切入点，以“增量改革、存量试点”为原则．渐进地促进环境卫生市场的形成，并在生活垃圾转运、垃圾填埋环节建立购销关系的市场化运作模式。     

建设“大北京”需要“两手抓”——河北环京津地区发展调查

近来,将北京周围地区视为一体的“大北京”概念,越来越引起人们的关注。河北已经提出要着力建设京津保、京津唐、京张承三个“金三角”。记者在环京津地区走访时发现,这里与京津的关系已经有从联合走向融合的趋势,经济、社会等方面你中有我、我中有你的现象不断增加;互为市场、互相支持的产业链越连越紧;北京奥运临近,经济、社会融合的趋势增强,“大北京”经济圈开始显现。 但在走访中也了解到,目前建设“大     

小公司“高手”如何找到大平台？

从小公司跳到大公司,你可能要寻求略低或者平级的职位才有更大把握小公司的高手．到大公司寻求更大的发展平台,往往会遇到一些挫折,即使他们能力足够,但是资历却不被大公司所看重,这是一种很普遍的现象。大公司之所以看重应聘人的资历, 是从自身企业文化来考虑,因为相同背景下的空降兵会更认同企业文化．更快速地融入到企业中来。显然,尽管小公司的高手个人能力很强。但一遇到其他候选人能力相似．而背景深厚,加入大公司．寻求更大发展就很难了。这是可以理解的事情,许多高手认为只能顺其自然。然而,是否可以借助猎头公司的帮助而实现自己的目标呢?     

大战场需要大思维

正A.空防就是国防在今天,没有任何一个国家可以毫不顾虑来自空中的威胁,而奢谈国家安全;也再也没有一支军队,可以完全不考虑空中力量的因素,而妄想得到战争的胜利。陆地是有限的,海洋是有限的,只有天空是无限的。海洋决战场已退居次要;地面决战场也将退居次要;只有空天决战场这一页历史正在揭开。空中力量时代是一个崭新的时代,在这种崭新的时代必须有迥异以往的崭新思维。对于一支军队,防御就是防空;对于一     

中国需要“粘合剂”

<正>总能找到过河的石头正是基于对中国多年来的观察和了解,我得出了一个印象,每每中国的发展出现困难阻碍,当我们认为中国可能没有办法的时     

需要“企业宪法”

中国是一个缺乏企业传统的国家,真正具有现代公司特征的企业史不过20年。大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不缺少优异的洞见能力,能够预测到市场的起伏和国家政治的风向。但是他们并     

教育需要“以柔克刚”

现在让老师们最头痛的的不是抓学生的成绩,而是学生的教育和管理。老师们都这样叹道:现在的学生真是越来越难管了!教育是一门艺术。具体情况具体分析,不论是老师还是家长,多点耐心,爱心,关心。其实教育也需要"人文关怀",教师有时候也要放下长辈的架子站到孩子的位置,听他们说一说,谈谈心。     

领导需要“坏消息”

我们有时会听到这样的劝告：“不要迁怒于送信的人。”由于很少有逻辑上的理由去迁怒于送信的人，这样的建议应该没有必要。但事实并非如此，因为坏消息令人不快，在实际工作中，人们很难将这类消息传递给“掌门人”。     

教育需要“以柔克刚”

现在让老师们最头痛的的不是抓学生的成绩,而是学生的教育和管理.老师们都这样叹道:现在的学生真是越来越难管了!教育是一门艺术.具体情况具体分析,不论是老师还是家长,多点耐心,爱心,关心.     

加强和创新社会管理需要解决好“九大问题”

近几年来，全省各地在加强和创新社会管理工作中，探索创造了不少好的经验做法，取得了很大的成效。我们在全国率先以省为单位开展实有人口、实有房屋“两实全覆盖”管理，推动省市县三级建立社会稳定风险评估机制，乡镇街办全部健全综治维稳服务中心，不间断地排查整治突出治安问题，不停顿地严厉打击黑恶势力犯罪，集中收治吸毒人员等，产生了良好的社会效果。特别是担负社会管理创新综合试点任务的14个试点市、     

“批评”也需要留有余地

这是一节政治课，正在上课之际，我们班的班长突然来到办公室找我：“方老师，政治老师叫你去。”     

科技创新需要“四不像”

正新型研发机构既是集聚高层次人才的高地,也是培育年轻科学家的"摇篮",它已经成为广东省深化科技体制改革、实施创新驱动发展战略的生力军。科技创新体制改革目前普遍面临企业难以成为创新主体、科研院所创新导向偏论文轻产业、科技企业发展环境不佳等难题,出路何在?《科技日报》9月27日头版头条以《机构"四不像",创新有力量》为题报道的广东省新型研发机构创新之路很有引领价值。     

年轻干部成长需要“压舱石”

正听一位老船夫讲,早年船行于恶水之中,因怕船身太轻而导致翻覆,都会在船底放置大石头,以求船身稳定,此石称为"压舱石"。有了它,船吃水深了,即使遇上大风大浪,也可以避免大幅摇晃和翻沉。笔者以为,船要稳行离不开"压舱石",年轻干部的成长也同样需要装填几块"压舱石",让他们的人生之舟行稳致远,让他们的成长之路越