广东省制造业的自主品牌发展策略研究

广东是我国经济发展最快的地区之一，经济外向度较高，但是广东省制造企业多数采用OEM方式，很少拥有自主品牌，整体上处于全球产业链的低端，只能为他人做嫁衣裳，赚取很少的加工费。与此相对应，拥有著名品牌，就意味着拥有市场份额，获得良好的收益，拥有竞争优势。据国际权威组织统计，世界名牌占全球品牌不到3％，出品却占了全球市场的40％以上，销售额更占到50％左右。尤其在经济和市场全球化形势下，商品竞争和企业的竞争日益表现在品牌的竞争。依靠OEM方式获取利润的企业，很难获取国际竞争力。对广东的制造业企业而言，建立自主品牌是提高制造业附加价值与提升国际竞争力的必经之路。     

企业获利能力指标分析

从我国一般发展较为完善的企业角度来看,获利能力可以用利润和销售收入的比例关系来评价,由于销售收入是取得利润的基础,利润是收入的一部分,在收入一定的情况下利润占收入的比重越大则利润越多,所以利润占收入的比重成为我国企业获利能力的标志之一。所以,本文将从销售收入和利润的比例关系进行探索。     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

淮安中小型企业物流发展探讨

随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争不仅体现在科技和人才上，更加体现在物流管理上。淮安的中小型企业目前已经认识到物流管理对企业的重要性，但仍然存在很多问题，比如供货不及时、对采购缺乏控制、库存积压、企业物流管理水平低等等，这些都会影响企业生产的正常进行。所以，有必要针对淮安中小型企业的物流发展进行探讨，以提高中小型企业的物流水平，进一步适应现代市场竞争的需要。     

进击的鸭脖：两家企业将被吃货抬上市

尽管利润和销量有别，但两家企业都需要面对一个共同的敌人：食品安全。这个风险被放在了所有风险要素的首位。从采购到生产、产品配送、再到销售，每一个环节出现问题都是致命的。     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。     

传媒览要

是啥挡住了医药商业盈利之路——《中国医药报》2002年10月15日今年1至6月,全国医药商业实现利润比上年同期下降20.40％,企业亏损面达35.2％,企业亏损额较上年同期上升了37.2％,多数企业利润呈下降趋势。近年来,由于招标采购,零售限价,GSP认证、流通领域全面开放等措施不断出台,我国医药商业受到前所未有的冲击,形势不容乐观,目前我国药品批发企业有16000多家,数量多,规模小,盈利水平低,抗风险能力差。     

企业采购环节的税务管理和税收筹划的风险控制

企业为了实现规模化的生产,也就需要大批量的材料采购。企业的采购环节是税收成本的高发环节,若加以科学的筹划,税收成本是可以控制的。本文从加强企业采购环节税务管理及风险控制措施入手,结合企业采购环节的案例,说明通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法可以达到降低企业经营成本、实现企业利润最大化、增强企业市场竞争力的目的。     

企业社会责任的多方位理论思辩

企业社会责任（CSR）理论从传统企业目的理论发展而来。传统企业目的理论认为，企业只有一个目标：实现其自身利润最大化，进而达到股东利润最大化。企业社会责任理论主张：利润最大化仅仅是企业目标之一，此外，企业尚应以维护和提升社会公益为其目标。企业社会责任一提出，就伴随着许多争论。首先，“企业社会责任”一说的妥适性不仅受到传统理论信奉者的猛烈质疑，     

第二季度中国制造业招聘需求依然强致

万宝盛华最新雇佣前景调查显示，2011年第二季度，中国大陆地区企业招聘的步伐将继续放缓，但仍居世界前列。制造业雇主保持旺盛的招聘需求，雄踞六大行业之首。中国大陆地区预计在2011年第二季度增加员工人数的企业比例为34％，     

提高员工满意度的路径选择

有人勾画出这样一个三层金字塔来解释企业获利的基础来自于员工满意度：从下至上依次为员工满意度．客户满意度和企业赢利。哈佛大学的一项调查研究也表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点，而利润可增加25％-85％。如何提高企业员工的满意度呢？从人的本性上说，员工的需求是无法完全满足的，若是一味无原则地满足，企业最后肯定是要被牵着鼻子走，既被动又无助于企业的正常发展。但如果通过一些方法、技巧以及沟通，企业与员工是可以在需求与满意上达到相互的平衡点的。     

工业企业采购内部控制研究

内部控制对于保证企业经济活动有效进行起着非常重要的作用,采购是经济活动中非常重要的一个环节。本文通过对工业企业采购活动的现状以及问题展开分析,并且提出了相关解决方案,对企业采购业务内部控制制度的建立提出了相关建议。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

基于EVA的经营者年薪制

在我国经济体制改革中，经营者收入问题一直处于探索之中，合理确定经营者收入成为企业制度安排和社会分配关系调整的关键问题之一。近年来，相当多的企业通过利润或净资产收益率等指标对经营者的努力程度进行间接度量，但是，利润多少并不完全取决于经营者的努力程度，并且不能反映企业的综合经营成果。     

“制造强国”战略与数控创新人才培养模式研究

经过改革开放几十年的努力，我国的制造业正得到迅猛发展，目前已逐步成为。世界制造中心”、“制造大国”。然而，世界各国在制造业领域的竞争一直都很激烈，制造业的尖端核心技术、制造工艺技术我们并不占优势，尤其是装备制造业与制造强国差距更大，充其量也只是世界的加工厂，是产业链利润的未端，因此，我们远不是制造强国。     

先进制造业供应链整合与上海国际贸易中心建设

目前中国企业只是处于全球供应链的最末端,制造业特别是先进制造业供应链整合对推进上海国际贸易中心建设有着非常重要的意义。上海先进制造业供应链整合的目标主要是将物流、信息流、资金流等有效整合,从而能够提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度。就上海制造业供应链整合的现状,结合国外经验启示,提出整合先进制造业供应链,推进上海国际贸易中心建设的对策措施。     

金融危机下制造业的困境与对策——以东莞为例

东莞是全球著名的“制造工厂”,经过改革开放30年的发展,制造业企业已经成为东莞经济增长的引擎。近年来,随着原材料、劳动力成本上涨,人民币升值,特别是2008年受全球金融海啸影响,东莞制造业出现了前所未有的危机,市场萎缩、成本上涨、利润下滑、融资困难。文章在系统分析30年来东莞经济和产业结构特征的基础上,剖析目前东莞制造业企业的困境及原因,探究其摆脱困境的对策,旨在为政府和企业决策提供参考。     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

企业培训的真正意义是什么？

一个企业的发展前景，必定是基于这个企业“人”的发展方向以及趋势，所以在你的职业生涯规划中，首先要深入了解企业文化的理念，并以此来树立自己坚定的信念，借助企业正确的领导思想来不断完善提升自己的核心竞争力。     

全国冶金企业第十届离退休职工管理工作年会在邯钢召开

金秋时节，秋风送爽。以“创新做好新形势下冶金企业离退休职工服务管理工作，交流离退休职工管理工作新情况、新经验，推动年会持续健康运行”为目标，全国冶金企业第十届离退休职工管理工作年会于2013年10月20日-21日在河北邯钢公司召开。