张雯瑛:永不止步要有不同的方法鼓励员工努力向前

保持激情很简单,就是要看得远。没有人能保证自己可以在现在的岗位上工作一辈子年轻、时尚、五官精致的张雯瑛很难让人与她四十开外的年纪联系起来。身为汉高集团中国区化妆品部的总经理,张雯瑛管理着包括施     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

中国平煤神马集团召开2011年明星班组长迎中秋联谊会

9月12日晚上，中国平煤神马集团2011年明星班组长迎中秋联谊会在会议中心多功能厅举行。中国平煤神马集团总经理杨建国，副总经理刘银志，工会主席倪政新，总工程师张建国，副总经理张金常，安监局局长杜波，党委常委、平煤股份总经理涂兴子出席联谊会。     

汇源她他水的沉浮

“面对一个新兴的市场,果断地实 施快速跟进战略,后来居上”,这 种方法,不仅被微软等国际IT巨 头所采用,现在,也逐渐为汇源集团等国 内饮料巨头所把玩。 2004年,由法国达能控股的乐百氏携 “脉动”品牌,成功地开创了功能性饮料新 市场。面对巨大商机,果汁饮料巨头汇源 集团果敢而快速地跟进,并进行产品和品 牌概念的创新,推出“他+她-”功能饮料 (又称汇源她他水)。汇源她他水快速地启 动了市场。2004年上半年,拿到了高达6 亿的订单,却又在随后的2004年下半年跌 落谷底。2005年3月,原汇源集团她他饮 品公司总经理周子琰出局,新总经理邓瑞     

通钢“7·24”血案带给国企改制三大警示

7月24日，吉林通铜集团通化钢铁股份公司部分职工因不满河北建龙集团重组通钢，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻通钢的总经理陈国军被殴打，不治身亡。尽管通铜现已全面恢复生产，但“通钢悲剧”引发的种种反思才刚刚开始。     

国有集团企业财务管理问题与对策

国有集团企业财务管理存在问题主要表现在财务权力、财务监督和财务关系三个方面,本文从以上三方面剖析了国有集团企业财务管理存在问题及危害,并针对存在问题提出加强国有集团企业财务管理对策与措施。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

泰山东麓的奇迹——记泰丰集团少帅吴元峰不同凡响的业绩

泰丰集团座落在雄伟神奇的泰山东麓新泰。泰丰集团有一位英姿勃发的三十余岁的青年人受到大家共同的敬重与拥戴，他就是泰丰集团的核心人物、董事长兼总经理吴元峰。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

抵制公司裁员的经理们

<正>某公司遇到财务困难，前景不明朗。公司经理们感到裁员是不可避免的，面临的问题只是裁多少和裁掉谁的问题。内部风波“马经理，上次我们讨论过公司确实有财务困难。后来我和副总经理也碰了一下，明年的情况仍不太清楚。公司现在确实有人员负担过重的问题。你先做个计划，看公司需要削减多少开支。”王总经理说。     

集团财务管控的实践心得

集团财务管控的模式实践,从理顺财务组织结构、建立财务管理体制、强化管理职能等方面阐述集团财务管控的实施过程。     

跨地域集团化企业财务信息化探讨

我国市场经济的发展,催生出了许多跨地区的集团化企业.集团企业对内部各分公司财务信息的了解,需要及时、系统、完整、准确、可靠.但在传统的财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应于集团企业内部财务信息化的要求.本文根据集团财务信息化的原则与目标.财务信息化的实施模式,分析了在集团财务信息化实施中需要考虑的关键问题.并提出了集团财务信息化的系统实施方案.     

企业集团财务监控的主要方式

作为集团财务体制的核心内容,财务监控的重要性正引起人们的普遍关注,大力推进和加强企业集团财务监控无疑具有重大的现实意义和深远影响。本文从资金集中监控、财务信息监控和企业集团全面预算三个方面进行了探讨。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

房地产企业实施财务主管委派制的必要性和优点

财务委派制，是随着企业规模不断扩大而建立的集团公司对子公司的财务管控机制，它可使所有者职能延伸，对产权进行约束和监督，以满足企业集团“分散经营、集中控制”的管理需要。财务委派制在大型房地产企业得到广泛应用，收到了良好的效果。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

集团财务战略执行力:纵向价值链的优化与信息集成策略——以中国电子信息产业集团为例

在我国企业集团迅速崛起的发展过程中,集团财务战略是否有效执行至关重要,而制约集团财务战略有效执行的主要原因之一在于信息治理的缺失。本文以案例研究方法对中国电子信息产业集团在IT环境下提高集团财务战略执行力的过程进行了详细考察和深入分析,构建了IT环境下的财务战略执行框架,阐明优化纵向价值链提升集团财务战略执行力的研究思路,为我国企业集团利用IT技术提升财务战略管理能力提供了新的思考。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。