均衡增长 新环境下的转型解决方案——均衡增长：新环境下的转型新思维 既要宏观均衡，又要微观均衡

货币政策放松还是从紧？欧美债务危机影响短期还是长期？经济转型之路求快还是求质？在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展？调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长？     

加强党办自身建设 发挥参谋助手作用

2008年年底爆发的全球性金融危机使我国的一些企业受到了不同程度的影响,如企业利益受损,职工积极性降低。在这种情况下,企业是等是靠？一年多过去了,这些企业现在的情况如何？企业的党办是如何在危机中发挥参谋助手作用的？企业的党办工作与机关的党办工作有哪些不同？带着这些问题,不久前,     

企业信息化应关注的三个问题

随着信息时代的到来,企业的信息化已被提上日程。当规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ MIS）时,企业很自然会考虑下述问题： 在规划方案中,哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？ 企业建立管理信息系统时,现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真正提高？ 员工的培训工作是否很艰巨？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？ 选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？适合自己企业的“信息化方案”到底应该是什么样的？ …… 这…     

价值占位决定竞争位势

寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄？为什么,当宏观经营环境不景气时,有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机？而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地？     

读来读往

在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。     

空调业的高成本时代——高成本下，空调巨头的“杀”招

铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨； 市场准入提高， 贸易和技术壁垒增加， 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中， 空调企业如何应对？ 单靠低价冲市是否再合时宜？ 未来空调企业的竞争优势来自哪里？     

把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

好企业的标准

什么是好企业？什么是不好的企业？有没有一个标准,既能公正评价企业的优劣,又让人们心服口服？     

项目管理办公室的职能和权限

项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出：如何管理多个同时运行的项目？项目之间的目标如何协调？项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。     

两年不做培训，企业会怎样？

设想一家企业两年未进行任何培训会怎样？企业会走下坡路吗？会倒闭吗？ 没有人能给出确定的答案。但有一点可以肯定,很多企业在成长初期可能在前5年或10年内都没有任何我们所说的培训,它们不仅没有倒闭反而成长壮大了。     

论企业文化在企业发展中的作用

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.塑造优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能.那么究竞什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题.本文通过对企业文化建设的谈讨,就如何抓好企业文化建设谈一些想法.     

名可名,非常名

招牌是什么？是名号？是商标？是品牌？ 什么样的招牌才是金？是名号？是名牌？还是品牌？ 招牌是企业的一笔财富,无价的资产,是诚信,是质量,是优良的服务,是可以提供给客户的精神上和物质上的满足,这就是我们常说的金字招牌。 招牌就像是一块容量巨大的集成电路,存储太多太多的信息,看招牌我们可以读出企业的许多内容:企业的文化,企业的个性,企业的过去,企业的未来,所谓一沙一世界、一花一天国,招牌简直就是企业的全息系统。 好的招牌可以给人愉悦,给人感动,给人信赖。好招牌可以一见倾人心,再见倾人国。 招牌对企业如此重要,你是否认真思考过呢？     

如何在经济向好时把握商机？

企业如何才能在经济向好时更好地把握商机？当经营环境不好的时候，企业在市场推广和品牌建设方面，到底是压缩投入，还是加大投资？企业采用什么样的营运策略，才能获得市场更多的认可和消费者更多的忠诚？     

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。     

赢在产业链

未来企业核心竞争力是什么？人才？不是：科技？不是：管理？不是：渠道？也不是。未来企业的核心竞争力表现为对自身所处产业链的控制力，其中包括原材料的供应、产品的销售、中间的物流以及终端定价权。人才、科技、管理、渠道固然重要，但历史已经昭示，今天任何一个企业想要成为明天的赢家，想要从伟大变得卓越，就必须牢牢掌控产业链。     

未来篇——千亿名企：全球赢商之道——未来10年：每个毛孔都要国际化

伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲．这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振。 那些在过去10年快速扩张、逐步走向国际化的企业如何在未来的商业环境中继续一路走好？他们要实现在未来10年继续领先需要具备哪些基因？需要防范哪些陷阱？     

2012，我的管理之痛 企业主如履薄冰

又至岁尾年初。2012年,你的企业经营状况如何？在企业运营和管理上,你是自豪感和成就感多一点,还是痛苦多一点？     

动漫企业，刺中观众幻想的神经

截至2006年10月，中国在工商部注册的动漫企业已达5473家，但实现盈利的不足5％。为什么中国的动漫企业不能赚钱呢？是中国的动漫画不够吸引人？故事不够创意？还是动画制作技术不好？     

酒店文化：增强酒店竞争力的指南针

酒店文化,一直倍受关注。但什么是企业文化？为什么要建立酒店文化？酒店应该建立怎样的企业文化？酒店文化与酒店竞争力之间是什么关系？这些问题也一直困扰着很多酒店的管理者。酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等,是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在。酒店是一个企业,企业是一种盈利组织,无论酒店对外宣称的是什么,如果一家酒店丧失了盈利性就也失去了它的存在价值。所以,酒店文化肯定是以保证利润提升为出发点而又在酒店的价值链中有所体现的一个环节。据此,我们可以引导出酒店的企业文化就是酒店的一种价值观,做好酒店文化是增强酒店竞争力的指南针。     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.