经济萧条时期的企业增长机会

在当前经济环境下,所有的中国企业都面临一个问题:如何在经济萧条的环境下,寻找增长的机会?本文通过对几家境外公司面临困境时寻找增长机会的案例分析,总结出几种方法。     

金融危机下企业的人力资源危机管理

2008年9月以来,美国次贷危机引发的金融危机和经济危机,已直接影响到全球市场对于人力资源的需求及价值重估,这不仅对企业结构调整提出很高的要求,对人力资源管理危机的防控也提出了新挑战。     

潍柴动力：内外兼修

“经济萧条是对企业创新能力的综合检验。每一次经济危机，都孕育着新一轮的增长。”谭旭光的这番话，正在他所领导的雄柴动力股份有限公司真实地上演。     

中国，逆市而进——谁是下个受伤者？

2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司申请破产保护；紧随其后，美国第三大投资银行美林证券公司被美国银行收购。受此影响，纽约股市三大股指当日巨幅下挫，创下9．11事件以来的最大单日跌幅。自此，一场人类百年未见的金融风暴如非典般迅速震荡全球。     

发挥企业愿景在应对经济危机中的作用

2008年,随着美国金融次贷危机的爆发,经济危机的阴霾瞬间笼罩西方.我国虽然与之远隔重洋,但是伴随着经济全球化的进程,我国经济实体的对外依赖度逐年加深,东部沿海地区制造企业开始面临巨大冲击,并有向全国蔓延之势,前三个季度约十万家中小企业停产倒闭.中小企业如何度过"经济寒冬"?除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作用外,企业还需要从自身入手提升竞争力,要向管理挖潜,这其中,企业愿景的作用不可小视.     

金融危机的文化启示

<正>2008年9月,美国雷曼兄弟公司宣布破产,打破了华尔街的美丽神话,颠覆了自由放任市场理念的崇高。两年来,世界经济经受了上世纪大萧条以来最为严峻的挑战,正在经历着深刻的变革和转型。     

浅议危机环境下中小企业的成本管理

美国金融危机引发的全球经济危机，在各国积极开展经济刺激政策下，正逐渐启稳回升。尽管经济回暖的势头不是很大而且还很脆弱，但依然值得我们期待。在本次金融危机中，我国大多数企业尤其是劳动密集型行业的中小企业收到严重的冲击，究其原因，除了外部环境的不利影响，更重要的是企业自身的综合竞争力不是很强大，所以当危机来临时，     

浅谈电子商务环境下的企业经济管理

一个企业的经济管理往往是这个企业的核心部分,它对企业的发展和扩大的过程中起到了必不可少的关键性作用。随着电子商务时代的到来,电子商务这一先进的科学技术也应用到各大企业的经济管理方面的各个细节,逐步更新了企业的管理内容,使企业的各项管理职能得到了新的提升。本文就在电子商务环境下的企业管理来探讨,这一先进技术对于企业经济管理的影响,企业财务管理模式的构建以及电子商务在企业经济管理上的应用策略。     

在国际金融危机视阈下的企业应对机制和发展战略浅析——以广东省水电集团为例

2008年,金融危机席卷全球。在金融海啸视阈下,探讨企业的应对机制和未来发展,极具现实意义。本文试图从金融危机给省水电集团带来的影响,主要是挑战和机遇入手,探讨分析集团应对金融危机的战略和机制。     

约翰·科特：变革因何失效？——真正的紧迫感是应对危机的关键

全球经济剧变，很多企业面临重重危机，并纷纷出台变革措施。但事实是，变革失败的几率远远超过成功的几率。“因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，却没有人发现它。”约翰·科特接受采访时说，“处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。”2009年3月28日，与上次来访中国时隔7年，     

产业投资5大迷思

看不清发展形势,千万别胡乱出手看准良机低位进仓,这是人所皆知的股市投资基本要则。对于企业的产业投资,这条要则是不是同样适用?金融海啸引发的经济萧条,使得     

裁员还是减薪？ 各有利弊，危机下企业何去何从

上海，浦东陆家嘴。写字楼次第亮起的灯光送走了天空入夜前最后的深蓝。立天世纪董事长兼总裁罗剑和太太朱琳正在给女儿优优庆祝10岁生日。     

危机中，怎样配置销售资源？——必须重新定位优势经营地区和优势消费人群

经济衰退对全球经济的影响可以说是多角度、多方面的，此次金融危机也不例外，对全球不同地区、不同人群的影响甚至更复杂、更严重。具体表现在：     

潍柴动力:内外兼修 拥有独特研发创新体系

"经济萧条是对企业创新能力的综合检验。每一次经济危机,都孕育着新一轮的增长。"谭旭光的这番话,正在他所领导的潍柴动力股份有限公司真实地上演。在金融危机冲击下,潍柴动力逆势而上,生产订单纷至沓来,2009年1至3月,各类发动机订单月均递增50%,3月     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

本文从以下两个方面探讨后金融危机时代下企业经济管理的创新改革:一是后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性,说明加强企业经济管理创新在提高企业市场竞争力,促进企业健康良好发展等方面的作用;二是后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措,针对我国企业在后金融危机时代下面临的问题,采取有效的解决措施,发挥企业的竞争优势与最大效能,促进企业的健康发展。     

迎接经济复苏的财务战略 CFO在危机中及危机后都面临挑战

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO(首席财务官)在危机中及危机后都面临3项重要挑战:他们必须确保自己的公司拥有维持运     

金融危机形势下企业如何保证资金链安全

分析金融危机形势下企业资金链断裂的几种重要原因，提出保证资金链安全的几项有效措施，让企业顺利度过危机期，迎来经济复苏和上升期。     

河田信：制造企业过冬秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济很可能面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

B.T,危机下的双赢选择!

很大的IT投入不一定带来高效率惠普卓有成效的IT变革,使其每年可以节约10亿美元成本,也证明了一点:采取积极的IT策略,将会改善企业运营成本,提高运营效率,有助于企业率先摆脱经济危机。惠普试图通过     

改善人力资本结构，促进企业可持续发展——天发柴电公司的管理实践

天津市天发柴油发电设备制造有限公司（以下简称天发柴电公司）从2002年成立之初的300多名员工、年销售收入810万元,到2008年有员工113人、销售收入1．4亿元,八年间企业以原人数的三分之一,创造了17倍的销售收入,谱写了企业发展史上辉煌的篇章。2009年在全球金融危机中,天发柴电公司的销售收入虽然出现了回落,但是仍以9124万元的“战绩”成为同行业中的“领头羊”。