约翰·科特:变革因何失效?

真正的紧迫感是应对危机的关键全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。"因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。"约翰·科特接受采访时     

欧盟EuP指令解读及其应对措施

EuP指令“耗能产品环保设计要求的框架指令”是为了贯彻1997年欧盟签署的《阿姆斯特丹条约》中第6条和第95条，“环保要求必须纳入欧盟政策中，以特别关注可持续发展，并保证适用可行的环保标识要求的产品在欧盟内部的自由流动。”面对欧盟环保指令所引起的变革，国内企业如何积极应对，变危机为转机，是企业发展的关键。     

张近东：高速稳健扩张

国美在遭遇了内外部的双重危机后，正面临变革与重塑；“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。     

金融危机下我国中小外向型企业自主创新形式的选择

面对危机，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受其影响才会更小，走出危机才会更快，由此危机之后的发展也才能更为迅速。在中国出口导向型经济向出口、消费均衡发展的“和谐经济”的转型过程中，中小外向型企业仍将是中国经济发展的主力军，自主创新是中小外向型企业战胜危机，实现快速发展的重要途径。本文从剖析金融危机对企业创新活动的影响出发，提出了我国中小外向型企业应该如何来合理选择自主创新形式。     

世界经济基础嬗变与国际经济秩序变迁

21世纪前十年，世界经济处于前所未有的变化中，呈现“新、变、乱”特征，新兴大国群体性崛起，多极化进程加速推进，全球发展不平衡加剧。后危机时代，世界经济将呈“乱、变、新”趋势。“乱”于金融危机后遗症治理，“变”于国际力量格局，“新”于全球治理机构。大危机潜藏大风险，推动大变革，孕育大机遇。     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

化重为轻的管理

后危机时代，有效采用轻型管理模式有助于从危机中生存下来的企业更好地重新出发。通过管理变革，让企业轻装上阵，从而降低成本，使企业从优秀走向卓越。     

中层危机：中层危机新解缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境

中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。     

28 变革管理

我们将永远处在多变的环境当中, 科技日新月异、全球化、企业并购等因素,时时都在驱动企业进行变革。企业通过变革管理,成功地让公司脱胎换骨,以主动应战来规避危机,这是常见的手段。变革的范围很广泛,可以是企业的全方位变革,也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机,变革的程度是不同的。目前,中国很多企业进行变革时往往当危机已经降临时才进行。     

10大轻商业模式

历史上每次经济危机过后，商业模式都将经历一次大洗礼-旧有商业模式逐渐被淘汰，能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调查得出结论：“商业模式轻型化叫寻是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究

危机是创新的根源,创新是发展的动力。构建基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型,提出民营科技企业创新驱动发展的路径包括初创起步、快速成长、稳步发展、成熟定型、变革重生等五个阶段,并面临着门槛危机、爬梯危机、天花板危机、短板危机和变革危机等危机形式。只有经过技术创新、管理创新和制度创新的协同互动,才能度过阶段性危机,实现企业的持续快速发展。     

建立真正的紧迫感

艰难时期正在制造虚假的紧迫感,而不是真正的紧迫感在2002年出版了《变革之心》和2006年出版了《冰山在融化》之后,我在越来越多的场合里被人们问到这样的问题:在大规模的变革过程     

企业软装备

《大抄底》；《保守型投资者的期权交易策略》；《创业开店经营诀窍：找到赚钱的门道》;《紧迫感：在危机中变革》;《开车经济学：我们为什么这样开车？》;     

培养全员市场观

江苏黑松林粘合剂厂这几年每年都要在清明节前后举行一次以“春天向我召唤，市场向我招手”为主题的春游活动。用黑松林人自己的话说：“清明，清明，走出去清醒清醒。”黑松林人利用这种春游形式，走出车间、走出企业、走出自我，让员工到社会去接受市场意识教育。这样做比直观地号召员工要增强责任感、危机感、紧迫感，提高全员市场意识的效果来得更快，更实在。一个企业要实现自己的营销战略目标，延长企业的生命周期，没有各部门。各环节和自上而下员工的整体配合，没有全面、全员、全过程的有效管理，是无法达到目的的。如今市场营销已…     

零度组织创新——最有价值的组织创新使企业管理由推式管理向拉式管理转变!

金融危机和中国经济进行结构性调整，导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求，企业对组织管理进行变革。这些变革举措，正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。     

对完善我国低碳能源法律的几点思考

能源，是任何文明的根本动力，随着化石能源的大量消耗，环境遭到了污染，能源和环境出现双重危机。2003年英国首先提出低碳经济的概念，引发了经济发展方式、能源消费方式、人类生活方式的一次新变革，发展低碳经济，是我国“十二五规划”的重要内容。完善我国的低碳能源法律，有利于促进低     

企业在危机公关中与媒体的角色博弈

随着市场化改革不断深入,企业的生存和发展环境更加复杂多变,一个危机四伏的年代正向企业走来。企业危机频发的原因何在？主要有四点：一是改制、联合、重组等变革加速了企业的变动;二是政府的率先垂范促使许多企业经营中的“潜在问题”日渐暴露;三是公民权利意识的觉醒对企业的管理、产品、服务等提出了更高的期待和要求,     

旅游企业危机管理的五种意识

旅游业是一个综合性很强的服务性的行业，其自身受制于外界环境和相关产业等因素，尤其是危机事件对旅游业所造成的影响是其他经济领域无法比拟的。目前，全球金融危机对旅游业产生的负面效应不言而喻。我国旅游企业发展历史较短，旅游行业的发展也不健全，“小、散、乱、差”的现象普遍存在，对危机的抵抗力十分脆弱，来自内外部的种种隐患使得旅游企业的经营“危机四伏”。高度重视旅游企业的危机管理已成为旅游业界的共识，在理论上和实践中进行了很多探索，提出了许多具体举措。     

企业文化变革模式

危机状态时被动式的企业文化变革模式许多成功的企业在其发展的顶峰时期并没有意识到企业文化变革的重要性,它们依然陶醉在昔日的辉煌之中,认为过去成功的经验和文化在未来的发展中依然适用,从而丧失了变革的大好时机。而当企业在市场竞争中处于生存危机状态时,才猛然发现过去成功的经验和文化正是企业所要变革的地方,而且越是成功的文化,就越需要痛苦和艰难的变革。这是一种被动式的变革模式,许多企业在濒临绝境时才意识到这一点。1930年的经济大萧条让IBM公司和其它企业一样在生存的边缘徘徊。然而当其它公司在以大规模裁员或减薪来应对…