今年重庆市启动十大工业重点工程

今年，重庆市将投资达727亿元开工建设十个投资在50亿元以上的工业重点项目，作为直辖十周年献礼工程。 十大工程主要分布在高新技术产业、汽车摩托车产业、装备制造业、资源加工及能源工业，都是一些投资大、影响面广、带动性强的重大核心项目。它们分别是：“811”微电子项目、重钢集团环保搬迁及西昌矿山基地、长安集团搬迁及结构调整、中国铝加工基地建设、化医集团建峰化工基地建设、年产200万千瓦风力发电成套装备产业化、隆鑫工业集团世界级热动力基地、“百亿川维”工程、电力公司城市电网改造扩建、重煤集团电煤基地建设项目。     

春到中平——中平能化集团平煤八矿、十二矿见闻

中平能化集团是一个国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，其总部设在河南省平顶山市区，法人代表梁铁山，总经理杨建国，注册资本116亿元，资产总额800亿元，居2010中国企业500强第75位。中平能化集团旗下拥有平煤和神马两家股份上市公司，平煤集团是全国规模最大、品种最全的焦炭生产基地和电煤生产基地；神马集团是喹国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝生产居世界之首。     

厂搬走了，周边行业重新洗牌

重钢、重啤、长安、嘉陵，这几个响当当的集团，无一不是代表重庆工业实力的“巨无霸”，无一不是中国同行业的“旗帜性”企业。他们集团搬迁之后，不仅企业的职工要随之而去，其旧址和即将迁往的新区周边也将掀起新的行业调整。     

谈国有集团企业的自主创新

集团企业自主创新,应建立国有集团企业自主创新的文化,建立国有集团企业自主创新产业化基地,建立国有集团企业自主创新信息化平台。     

马钢（集团）控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司

马钢是中国重要的钢铁生产基地，安徽省最大的工业企业，1993年，马钢重组分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，股份公司在境内外整体上市，成为我国最大的国际上市公司之一，1998年，马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司。     

吉利收购沃尔沃：中国企业国际化的新思维

浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，快速发展，资产总值已超过200亿元人民币，连续七年进人中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。     

对促进航空文化传播中媒体渠道体系建设的思考

企业文化在提升企业核心竞争力的重要作用越来越明显。本文通过对中航工业文化渠道建设进行分析,提出完善的航空文化传播中媒体体系建设的建议,通过建设完善的航空文化传播体系建设,让员工了解中航工业、让世界了解中航工业,促进航空文化走向大众,对提升中航工业核心竞争力有积极的作用。     

大型煤炭基地企业组织模式研究

大型煤炭基地建设是是改善煤炭粗放经营方式，合理开发和集约利用资源，促进煤炭行业自身发展和经济可持续发展发展的必然选择。企业间有效协作的组织模式对能否实现基地建设目标起决定作用.本文总结了煤炭基地企业特征，提出了建立是多层次、阶梯状、网络式、共生型的基地企业集群模式，论述了建立这种模式的途径，分析了企业集群模式的效益。     

推动产品、企业品牌区域化转移鲁鄂冀优质产品基地建设争相启动

4月3日．山东省政府办公厅转发省质监局、省中小企业办《关于创建优质产品生产基地的意见》，提出创建优质产品生产基地，推动产品品牌、企业品牌向区域品牌转移。要围绕工业调整振兴规划和“十一五”至“十二五”期间发展产业集群的目标任务，     

大中型产业集群发展模式的辨析与探讨

近年来,关于企业集群的研究文献日益增加,所涉及的领域和研究的角度也逐渐广泛。从目前的情况看,大多数研究在强调新产业区的时候,将目光主要集中于中小企业集群的区域化网络系统。本文主要针对以大型企业为核心的产业集群加以研究,并将研究结论应用到东北老工业基地改造中,试图为老工业基地利用企业集群的理论构架进行成功转型提出政策性建议。     

盘活存量激活增量 壮大市域经济实力

应城市是全省重要的盐业化工基地，素有膏都盐海之称，资源丰富，交通便利，工业存量资产较大、国有集体资产比重较高、经济规模相对较大。随着市场经济的发展和改革的不断深入，过去被作为优势的国有集体企业，资产存量不活、债务包袱沉重、职工人数过多、企业生存困难等矛盾日显突出。近年来，我们围绕重组存量资产，优化增量     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

红旗渠魂——河南新郑烟草（集团）公司案例研究

为研究新烟集团对我国烟草行业的影响，中国管理科学院科技进步研究所组成了新烟专题研究组，对它进行研究。形成此书，本书既总结了新烟成功经验，对推动行业重组和做强做大我国烟草企业也有指导作用。     

哈尔滨市老工业基地改造要在四个方要有所突破

中央作出的振兴东北北工业基地的重大战略决策，对我市经济发展是千载难逢的大好机遇。如何抓住机遇，营造我市大开放、大调整、大合作、大发展的氛围，必须抓住国企产权制度改革这个重中之重，通过深化改革，建立新体制，引入新机制，构筑新结构，注入新活力。为此，在新的一轮的企业改革中，要在四个方面有所突破。     

自主创新增添新优势

振兴“武”字头企业,盘活了湖北工业的“存量”。新“武”字头重现活力和生机．意味着湖北新老工业体系更迭完成,一个总产值2300亿元,9大产业集群发展的装备制造业,正在湖北这个昔日的老工业基地蓬勃复苏。从“大而全”到“精而强”,不少企业正通过自主创新打造核心竞争力。武汉重型机床集团的数控机床进入英国市场;武汉锅炉集团与阿尔斯通公司合资组建的新厂,一跃成为全球最大的锅炉制造基地之一。     

皖车“入世”怎么跑

安徽汽车工业起步较早。1968年试制出第一台轻型汽车，1970年生产出8吨货车，1979年又生产出我国首辆1．6吨微型货车。1999年安徽已有各类汽车生产企业200余家；其中整车生产企业4家，各种改装车厂28家，其余为零部件生产企业。安徽汽车工业几乎分布在全省各地，但以合肥、芜湖、滁州、宣城为重点。近几年，安徽汽车工业发展较快，整车产量从1997年的3．5万辆升至1999年的9．1万辆，约占全国汽车总产量的5％。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。     

平高集团公司

平高集团有限公司(曾用名平顶山天鹰集团有限公司)始建于1970年，其前身为平顶山高压开关厂。是我国特高压、超高压、高压开关没备研发、制造基地，国家电工行业重大技术装备支柱企业，国家大型一类企业，河南省高新技术企业和省100家重点工业企业之一。曾先后荣获全国五一劳动     

“六西格玛”为什么学不来？

南方电机制造集团有限公司(化名)是一家大型电机制造企业，由国家国有资产管理委员会直接管理，2003年的总收入为人民币153亿元，经营利润3．5亿元，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。