“观念下乡”是“家电下乡”成功之本

由于城市消费市场的饱和甚至过剩，“家电下乡”被认为是拯救家电企业、拉动内需的“强心剂”。然而，从2009年前10个月的统计数据看，“家电下乡”的成效并不尽如人意，农村市场的潜力并未得到真正开发。据商务部公布的数据显示，2009年前10个月，全国“家电下乡”产品共销售2787．78万台，销售额共508．41亿元，与预计的年均拉动农村消费约1500亿元差距甚大。     

家电江湖苏宁暗战国美，谁将称王？

国美因贝恩注资。“有钱”了；苏宁因向日本LAOX公司输血，“出国”了，经过新一轮的舞刀论剑，一个严防死守，一个全力进攻。已沉寂数月的家电连锁对抗战再次爆发，虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”，但这一对家电连锁的老冤家轮番过招，进一步证实决战之日已不再遥远。家电连锁圈是一个小江湖，两大高手对决，谁将摘得胜利续写辉煌？谁又会从此与“天下第一“相忘于江湖？     

“美苏争霸”的战略猜想——国美与苏宁竞争差异点评

今天，国际社会上的“美苏争霸”早已成为历史，而当前的中国商界，正在上演着另一场“美苏争霸”!这场争霸的主角分别是两个家电连锁“帝国”——国美和苏宁。双方几乎同时在上世纪90年代末踏上了全国家电连锁经营的扩张道路，由此拉开了“美苏争霸”的序幕。到2007年，在兼并“大中电器”一案中，     

“和”则赢

2006年5月29日,世界最大的家电连锁企业百思买,投资1.8亿美元,与我国的家电连锁企业江苏五星电器“联姻”,这是海外家电连锁业巨头首次挺进我国。面对靠“员工、价值、文化”成功的百思买,受日益加深的零供矛盾困扰的我国家电连锁零售企业,该何去何从?是继续守着“吃供应商”的盈利模式,还是迅速转型?这是一个值得我们认真思考且亟待解决的问题。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和。”我国家电连锁零售业应在“人和”上下工夫。这里的“人和”包括两方面:与上游供应商“和”——改善零供关系,与供应商结成紧密、稳定、争,我国家电连锁零售…     

石首农村低电压综合整治探讨

为深入贯彻国网公司“三新”农电发展战略，深入推进农电“两个转变”，更好地服务“家电下乡”和社会主义新农村建设，石首供电公司按照国家电网公司的总体要求，综合整治石首农村“低电压”问题，以全面推进农村电力事业可持续发展。     

绿色家电消费市场为何"红而不火"

放眼当今消费市场, “绿色”已成为一道亮丽的色彩, “绿色生活,环保选购”已成为消费潮流。抗菌冰箱、环保电视、换气空调、纳米家电等产品相继登场。绿色家电已经成为当前家电消费中名符其实的“红人”。     

2009“家电下乡”总动员

我国2007年12月1日在山东、河南、四川、青岛三省一市启动的“家电下乡”试点，取得了显著成效。试点期间，产品销售350万台（部），销售额达50亿元。2008年12月1日，三部委启动了第二轮试点，延伸到14个省市。最近，国务院又宣布从今年2月1日起启动第三轮“家电下乡”，范围扩大到全国。     

日立 日本原装家电全系列隆重登场——日本原装 家居美学

2012年3月23日，由上海日立家用电器有限公司家电营业．本部主办的“2012上海日立日本原装家电新品发表会”在超五星级酒店——上海卓美亚喜玛拉雅酒店隆重举行。发表会邀请了沪上百余家知名报刊、杂志、网络、电视进行报道，盛况空前。     

适度承诺+提升践诺力——兑现家电维修服务承诺的措施

在家电维修服务市场上,“24小时热线服务”、“终身保修”、“星级服务”之类的服务承诺并不鲜见,且承诺的范围和层次还有继续扩展和提升的趋势。承诺的范围扩大、层次升高本来是企业服务水平提升的表征,然而,消费者能否得到满意的服务才是检验承诺有效性的根本所在。家电维修服务承诺兑现“缩水”,不但给厂商和经销商的形象和经营活动造成了负面影响,也阻碍了家电服务产业化的进程,无论对消费者、家电维修行业还是家电企业都极为不利。承诺兑现“缩水”的根源商家(包括一些家电服务商)是承诺的发出和履行的主体,承诺兑现“缩水”是商家过度…     

安阳县工商局多措并举为“家电下乡”护航

随着“家电下乡”产品给农民朋友带来的消费新高潮,日前,安阳县工商局采取多项措施,多角度、全方位地规范“家电下乡”市场经营秩序,全力保护农村消费者的合法权益。     

思文与永乐上演"豪门婚礼"

一个是在厦门本土占据传统家电零售业超过50%份额的龙头企业,一家是国内专业家电连锁业的 “领头羊”,业界将这次区域强势品牌与全国家电集团的强强联手,称之为思文与永乐的“豪门婚 礼”。永乐结盟厦门家电老大的豪举必将开创厦门本地乃至福建范围内家电市场的全新的竞争格局。     

徐新建的品牌苦旅

创立于1995年的江苏太阳雨太阳能集团有限公司（以下简称太阳雨），是“家电下乡”政策的一个受益者。为了能够推动“太阳能下乡”，董事长徐新建，曾经在行业内第一个向政府推出了下乡提案。     

“家电下乡”必须重视的几个问题

财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布，自2009年2月1日开始在全国14个省市全面推广“家电下乡”工程，实施时间暂定为4年，涉及的电器包括冰箱、手机、彩电、洗衣机、摩托车、热水器和电脑等，农民购买这些限价商品以后可从当地财政部门申请领取相当于产品销售价13％的补贴。据官方初步测算，4年时间可累计拉动消费9200亿元。但要实现中央政府拉动内需的目标，完美实施“家电下乡工程”，必须重视几个问题。     

在“加”字中找市场

日本一家企业从我国进口的中药村严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，该公司老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市大受欢迎，积压的中药材也相应的变成了市场上热销的保健饮品。家电行业的几家龙头老大，长虹、康佳、海尔、科龙等企业，为从我国传统的黑色、白色家电中解脱，引进了目前国际上较为流行的“工业设计”技术，给自己的产品“加”上美丽的外衣，从传统的黑色白色家电中脱颖而出，在市场竞争激烈、消费下降的家电市场上刮起一股“购买旋风”。一家钮扣厂生产的钮扣产生了积…     

如何走出层层消费圈套谨防被忽悠

“顾客就是上帝。”其实，“上帝”经常被欺，想必您也不例外吧？ 逛商场被坑、买家电被蒙、下饭馆被宰、做运动被晾、买房子被骗、出门旅游被忽悠……在商圈遛弯儿，百般小心却还是容易一脚扎进泥潭。     

解读国美新供应链

在度过与永乐的整合期之后，国美称霸的底气愈发充足。“未来5年内，国美的年销售额计划达到2500亿元；10年内将成为全球最大的家电连锁企业。”国美实现这一战略目标的关键，是其如何通过供应链获利，打破以收取“进场费”为主的盈利模式。     

格力延续双冠王

三年前，为扩大内需，中国政府启动了家电下乡、节能惠民以及以旧换新三大政策，各大厂商开始了“下乡“之旅，格力电器抓住渠道广泛及产品创新力优势，以消费者为中心，对家电下乡产品进行量身定做，提供了多款适合农村消费的空调产品     

打造节能新政 构建节约中国

从蒸汽机的横空出世到氢能源的开发利用，人类从能源身上延伸出了一个又一个精彩的财富故事。但能源并非取之不尽用之不竭。当“电荒”袭来，当“煤荒”迫近，当“油荒”降临，当“水荒”泛滥……，我们体尝到了宏观经济前行脚步的艰辛，听到了生产经营行业释放出的阵阵哀鸣。但面对着能源危机，施政精英们重新抖擞精神，踏上了打造“节能新政”的征程。     

海信：创新演绎品牌价值

众所周知，家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年仅剩下20多个，可以说，家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐。而历来崇尚创新的海信，在国内众多家电品牌因循守旧，徘徊在歧路之时，凭借其内部积蓄的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在互动电视、智能变频、CDMA手机等领域拓展出了一方全新的天地。2002年，海信集团实现销售收入161亿元，利税5．96亿元，净资产达到25．6亿元，名列中国电子信息百强企业前十位。海信，已成为国内首屈一指的一个走出了家电业“疏于内功，酣战价格”怪圈、追求技术创新的“技术流”品牌。     

“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。