我国企业国际化外派模式下的人力资源风险研究

我国许多企业在国际化过程中,会遇到许多前所未见的人力资源管理方面的挑战。笔者从外派人员的人力资源管理进程出发,基于我国情境,总结我国企业国际化外派模式下的人力资源风险,并从个体和组织两个层次进行总结并进一步提出改进建议,对于国际化外派人力资源风险理论以及我国企业的国际化都有一定借鉴。     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。     

高露洁公司外派策略分析

在全球化的趋势下,许多企业选择国际化的发展方向.跨国企业因为移转知识的需要,市场开发的需要,以及组织发展的需要,而选择外派员工到海外公司发展.本文对高露洁公司的外派现状进行了分析,并提出适应其发展的外派策略与建议.     

从培训角度探讨避免跨国公司外派失败

目前，外派人员已成为各跨国公司人力资源管理对象中必不可少的一部分，然而现实中外派失败比率却很高。外派人员是跨国公司实现全球经营战略的重要“关节点”，影响甚至决定着跨国公司在海外市场的生存与发展。本文从外派人员培训角度探讨如何避免外派失败。     

国际新创企业创业知识溢出及知识整合机制研究——基于天士力国际公司海外员工成长及企业国际化案例

国际新创企业的国际化发展是一个知识不断获取和积累的过程,外派员工知识的溢出和转移对国际企业知识存量的增加具有重要作用。本文以国际新创企业的知识整合为主线,从创业者的视角,探讨基于创业知识溢出的国际新创企业知识整合机制的理论框架。研究发现:第一,国际新创企业的国际化发展阶段与国际化知识存量共同演化。在海外市场拓展的过程中,外派人员扮演着创业者的角色,其创业知识的高知识位势是促使知识溢出的重要前提。第二,从组织和创业者两个层面来探讨了国际化知识整合的机制。在创业者层面,在无经验知识阶段是通过跨文化创业进行知识转移,短期经验知识阶段通过创业模仿和跨文化创业进行知识转移,而在国际化知识阶段则是通过自主创业和跨文化创业进行知识转移;在组织层面,针对创业者在不同阶段的行为和知识的变化,企业的角色从支持者慢慢向协调者和治理者演化。     

浅议国有企业外派监事会工作

国有企业推进外派监事会制度,是对规范、完善国有企业监督机制的一种新的探索。外派监事会不参与、不干预企业日常经营,是一种符合市场经济规律与原则的行为,更起到对董事会的有效制衡。推进和完善外派监事会制度,对决策权与经营权分离,提高监管质量,确保国有资产的安全壮大,具有十分重要的理论价值和实践意义。但是,现行外派监督机制上仍然存在一些制度性和机制性缺陷,在公司治理中没有完全发挥其应有的独特作用和影响力。     

家族式企业集团财务经理外派制的思考

家族式企业集团对下属分、子公司委派财务经理是我国改革开改、社会义市场经济发展的产物,在一定程度上强化了企业集团的财务管理、财务风险控制,夯实了企业集团法人治理结构、规范分、子公司行为,提升家族式企业集团核心竞争力,从而提高我国国民经济发展。但从实践看,目前家族企业集团被派出的财务经理因种种原因陷于尴尬困境。为切实完善家族企业集团财务经理外派制,建议应对外派财务经理有正确的职能定位与组织定位,量化外派财务经理的考核奖惩指标,并注意理顺外派财务经理与内部审计的关系。从长远来看,外派财务经理的监督职能将和内部审计制度一起构成家族式企业集团的财务监督模式。     

外派员工工作与家庭平衡的组织支持研究

随着全球经济一体化的到来,我国的外派人员逐渐增多,于是就出现了一系列问题。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题,且已危及企业和员工个人的发展。本文分析了外派员工家庭难题及其产生的根源,探讨了企业应该如何帮助外派员工解决家庭难题,以期实现企业与员工之间的双赢。     

论我国外派劳务合作合同的法律适用

近些年来,伴随着我国经济的不断发展,我国在世界全球化浪潮当中的地位也日益显著,因此我国的外派劳务合作也日益增多。由于日益频繁的外派劳务合作涉及到了跨国境的劳务合作,因此在相关法律制定和约束方面,就有了更多的要求和分歧。所以我们在进行外派劳务合作合同的法律制定过程当中,要格外的引起重视。法律适用的不明确就会在很大程度上使得外派人员的利益受到损失,同时境外雇主也会有所牵连。所以本文就将针对我国外派劳务合作合同的法律适用问题进行简单的思考和讨论,尽可能的为我国的外派劳务合作提供更多的法律保障做为援助和支持。     

外派劳务因公伤亡保险利益的保护

本文从一个案例出发，谈了外派劳务因工伤之后保险利益的保护问题。     

国际外派人才研究新思路及对我国的启示

<正>一、有关外派人才的研究综述世界上各个国家对于外派人才的研究都很关注,但在过去的很长一段时间里,对外派人才都统一用外派人员(expatriate)来笼统称呼和研究。直到1997年,Pringle和Barry才第一次用自主性外派人员(SIE-type of self-initiated expatriate,SIEs),将这一类人和公司外     

新型的跨文化培训理论构建

外派员工的跨文化适应培训一直是跨国企业人力资源管理的关键问题。传统的外派员工跨文化培训存在许多不足,为了改善传统方法存在的缺陷,本文引入文化智力的思想,提出了新型的跨文化适应能力培训框架。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。     

"中原崛起的支柱"系列报道打造劳务输出品牌构建诚信纳税企业

河南吉星对外劳务合作有限公司(以下简称吉星公司)成立于1984年,前身是新县劳务输出公司.1999年,该公司率先在全国县(市)级中争取到"外派劳务经营权"和"外派劳务培训资质".2005年,新县被商务部所属承包商会授予"国家级外派劳务基地县",并在韩国首尔和日本福冈成立了驻外机构.     

浅议外派人员的薪酬制度

在国际人事管理向战略性人力资源管理演变的过去30年中，外派人员的薪酬管理成为跨国公司战略与其成功实施之间的关键连结部分，一方面需要有最优秀的备选人员，一方面又要受到有限的组织资源约束。为此，本文在查阅相关的理论与研究的基础上，作了有关外派人员薪酬制度的总结，以便今后在此基础上做进一步的理论探讨和实证分析。     

跨国公司外派人员的绩效评估系统研究

随着世界经济的发展,全球经济一体化的实现,海外派遣已经成为国际公司在执行跨国经营中的一种普遍现象。但是外派人员的海外派遣过程,并不是一帆风顺的。事实证明,外派人员绩效的优劣关系到国际公司海外派遣的成败。因此对外派人员建立一套系统的评估体系是非常有必要的。这套系统包括了相应的绩效评估标准、合适的绩效评估者、定期的绩效评估、以及适时的评估反馈。     

外派人员回任意愿影响因素分析——来自中国跨国经营企业的证据

对中国跨国经营企业外派人员回任意愿的影响因素进行理论分析与实证检验,从而为现阶段中国跨国经营企业有效进行回任管理提供决策支持。研究结果表明,组织辅助支援、职业生涯管理对外派人员回任意愿不存在正向显著影响;外派任务类型、组织规模及文化对外派人员回任意愿存在正向显著影响。     

外聘营销人员的文化融合与管理

合理促进总部外派人员和分支机构外聘人员这两种文化的互相融合，将有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗。     

外派人员跨文化胜任力回顾与模型构建

从多个角度回顾了国内外文献中关于跨文化胜任力的特征模型,并以国内某工程公司为例,进一步提出了中国企业外派人员跨文化胜任力的理论和结构,其主要包括认知、情感和行为3个维度.认知是基础,情感是关键,行为是结果,三者构成了中国外派人员胜任力的动态发展模型.     

数字

正14个据人力资源公司ECA国际发布的调查结果,上海跃居为亚洲外派雇员生活费用最高的城市。2015年度有14个中国城市进入了全球外派雇员生活费用最高昂城市排行榜的50名内。(《中国新闻周刊》)8.6%报道称,2015年,中国的工资和利润预计增长8.6%,低于