毕马威的用人账本

要省钱,用"熟手"还是用"新手"?金融风暴中,不少企业对于招聘一事,或减或谨慎。毕马威(中国)仍将新招大学毕业生2000人,这个数据与去年基本持平。外界在质疑,在大衰退期,毕马威为什么仍要抛出这么一张招聘"大单"?     

人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.     

“道德资本”打造竞争力

<正>道德资本需要投资,也需要管理;善用道德资本,才能称得上伟大的企业家。近年来,企业慈善家之类的排行榜不断见诸报端。与此同时,企业的爱心与道德,也渐渐被视为一种无形的资产和品牌形象,甚至被人称为“道德资本”。“道德资本”对于许多企业管理者来说看似一个新鲜词汇,事实上,钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言: “有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位。”而这种观念的延伸,就是今日提及的企业“道德资本”。     

资本只是企业的“前女友”

企业不要过度寻找、依赖资金,而是真正从内部挖掘潜力在企业发展过程中有很多0和1的关系。智联招聘经历过那么多的融资,我们认为第一个0是"资本"。资本本身对于中小企业来说,其实没有价值或者说价值很少。什么是有价值的资本?他不光是资金本身,而是真正能够帮助我们的企业成长,给我     

矿井建设中废旧物资管理的存在问题及对策

废旧物资管理对于不论哪个企业而言都是一项十分重要的工作，对于我们煤矿来说也是相同的，资产管理得好，就可以准确地反映企业的经营成果和业绩，保证资产的保值增值；反之，管理不善则会造成资产利用率低下，甚至造成国有资产流失。     

中小型企业招聘存在的问题及对策——以滨海新区为例

招聘工作对于企业来说非常重要，笔者以天津滨海新区的中小企业为调查对象，发现在这些中小企业招聘过程中普遍存在着一些问题，主要从招聘前期、招聘测试中、招聘后续三大方面来阐述，并针对这些问题，提出了相应的解决对策。     

“借壳”、“买壳”上市

<正> 目前我国如果一家企业申请上市,首先必须符合国家宏观经济政策的需要,其次,企业要具有一定规模的资产,且预期发行量必须有较大的规模,即“盘大绩优”的原则。符合标准的企业还必须由国家各主管部委和各省市推荐上报,由中国证券委员会等四家部委筛选出初选企业的名单,报请国务院批准,由此看来,我国目前企业上市过程非常严格和复杂。在这种情况之下,“借壳”和“买壳”上市便应运而生了。“借壳”上市和“买壳”上市作为一种新型的上市方式,已经受到金融界的普通关注。 所谓“借壳”上市是指上市公司的母公司(集团公司)通过将主要资产售予(注入)上市的子公司中去,这样就实现了母公司实质性上市。“借壳”上市的基本思路就是在目前我国企业上市受各方面条件限制的情况下,大型或特大型企业以及集团公司先将一个子公司或部分资产改造后上市,然后再将其它资产注入,实行重组上市,从而得以回避额度管理的约束。“借壳”上市的典型案例是     

浅议人力资源招聘的信息不对称与对策

随着市场经济的不断发展,各企事业单位对人才的合理招聘和运用成为企业发展的关键,人力资源部门与应聘者所掌握的公司市场信息情况是不一样的,对招聘单位来说,对企业的实际情况以及所需要人才类型的信息掌握是非常充分的,而对于应聘者来说,对企业的信号等则相对处于不利地位,从而导致了人力资源招聘的信息不对称现象。本文通过阐述人力资源招聘在企事业单位中的运用情况,提出了人力资源招聘过程中存在的信息不对称现象,并针对此情况给出了相应的解决对策。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

用哲学原理剖析会计恒等式“资产=权益”

会计恒等式资产=权益,可用内容与形式辩证关系的哲学原理进行剖析。资产是形式,权益是内容,它们同时存在于企业这一矛盾统一体中,互相依存,互相联系,在数额上永远是恒等的。其中一方数额发生变化,必然引起另一方数额发生变化。权益的内容和组成结构,决定了资产的产权形式;资产的产权形式反作用于权益的组成内容和结构。     

近观华润“生冷不忌”

<正> 对企业经营者来说,唯有企业规模扩大,才有能力面对激烈的竞争环境,而并购接收已具规模的企业,自然比从零开始来得容易。不过,并购表面上似乎对于企业成长能立即助益,但并购活动本身却存在较大的风险,要想实现并购创造增加值,做到永续经营,就得仰赖日后的各项整合工作是否能够成功;双方联手后能否在资产和市场方面形成优势互补,管理层之间能否坦率沟通,在重大问题上能否达成一致,并进而制订一体化战略,寻求核心竞争优势,兑现最初的承诺。只有这样,企业间并购才是积极的。     

高速公路企业招聘渠道及其有效性的分析

当前人才市场活跃,各个用人单位之间对人才的竞争也很激烈,好的人才可谓是千金难求,对高速公路企业来说,如何利用尽可能少的成本,招聘到适合企业的人才,其关键就在于企业对招聘渠道的选择。本文针对高速公路企业的行业特点及职业特点,结合工作实践,对招聘渠道的影响因素及现状进行了分析,并提出了招聘渠道有效性的评估标准。     

现代企业财务内部控制分析

财务资产,是企业重要的资源,在很大程度上决定了企业的市场竞争力,关系到企业的发展。对于如今的现代企业来说,其财务资产结构与财务活动越来越复杂,相关的法律法规越来越完善与严格,稍有不慎,就可能导致企业的财务资产受损,或使企业陷入违法违规的困境,扰乱企业资源配置,降低企业的市场竞争力,限制企业的发展。为此,现代企业应当重视并切实做好自身的财务内部控制工作,通过财务内部控制的实施,保障自身财务资产的安全性、财务活动的合法性,优化自身资源配置,从而增强自身的市场竞争力,在竞争日益激烈、监管日益严格的市场环境中,实现长远、稳步发展。本文首先简要阐述了现代企业财务内部控制的重要性,剖析了当前企业财务内部控制存在的问题,最后重点就现代企业如何切实做好自身的财务内部控制工作,提出了对策建议,与大家共同探讨。     

大集团重组与人力资源“调结构 提素质”

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业价值实现最大化。本文结合河南煤业化工集团重组、融合的大背景,就如何调整优化人力资源调结构、提升员工素质,围绕人力资源观念创新、薪酬分配和激励、人力资源开发、招聘和培训等方面进行了论述。     

浅谈企业管理中的“法治”和“德治”

德治和法治本身来说是相互依存,相互促进。就企业来说,应该顺应着国家的决策,跟着国家的大方向进行管理。才能将企业的效益最大化,而且可以让企业存在的价值更有意义。本文通过对现代的国家政策和之前对比,通过时代背景,现代企业所处的内外部环境,现这两大角度论述了为什么现代企业管理应该转变为“依法治国”优先于“以德治国”的策略。     

阿斯利康:留人要“留心”

有一个特殊的KPI对于阿斯利康副总裁张伟来说,是满心期盼它逐年走低,这就是"年度员工流失率"数据。对于一个良性发展的企业而言,培养和留住人才,比外聘业务熟手更有价值,也更能继承公司文化。医药行业的人才流动情况正在发生异动:一方面是需求旺盛,一方面是离职率居于各行业之首。根据"医药英才网"对去年行业人才招聘情况的最新统计,2012年医药人才需求同比增长41.4%;而根据"北京数字100市场咨询"的调查,医药行业的离职率高居各行业榜     

用“快速尾随”占领市场

大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。     

企业负债的违约风险测度

信用风险对于银行、债券发行者和投资者来说是一种非常重要的决策影响因素.本文根据企业资产中债权和股权之间的相互关系,认为股权价值是基于公司资产价格的期权费用,根据戈萨诺夫定理,利用风险资产贴现价格是在特定的概率测度下的鞅,得到了衡量企业负债违约风险的计算公式.     

应对现金流危机的高招 许多大公司都因为现金流枯竭而关门大吉

充足的现金流对于你的成功和福利来说至关重要。每一位商业人士都知晓，资产和现金流存在巨大的差异，对于这一点他们通常都有切身的感受。你可能拥有规模庞大的资产一许多大公司都拥有千百亿计的资产——但是，依然会因为现金流枯竭而关门大吉。