颓势企业3大错

应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本很多在这场危机中倒下的企业严重缺乏对形势的把握与判断,也未能及时控制局势对于企业来说,金融危机下出现的种种措施近乎一场"拯救运动"。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我"拯救"吗?有,但是事实上,大量的企业却会越"救"越"死",那么,这些"误救"有什么样的招数?     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

小课堂大智慧--小学语文教学点滴思考

一、“爸爸教我学游泳”还是“我落水了，工作人员在救我”？
　　教学口语交际《我的暑假生活》时，我先引导学生观察书上的四幅图，以激起他们对暑假生活的回忆，激发口语交际的欲望。当观察到第三幅图的时候，有学生说：“这幅图讲了在暑假里，爸爸在游泳池教我学游泳。”有孩子说：“在暑假里，叔叔带我去游泳。”我正准备指导学生观察下一幅图时，一个孩子把手举得高高的，好像有非常急的问题要问。我叫了他的名字，他说：“这幅图还可以想象成‘我在游泳时不小心落水了，工作人员在救我。’”我心里很不以为然，心想：这幅图不是明摆着“爸爸在教我学游泳”吗？可是为了不打击这个学生的求异思维，又能够让他正确理解图画，我马上问全班同学：“可以这样想像吗？”立马有人举手持反对意见。     

执行过程不能打折扣

有这样一个等式：“90％×90％×90％×90％×90％=？”从数学上计算，结果是59％。     

决策责任认定不能是糊涂账

所谓“重大经济决策不合规”．其实就是决策失误的代名词。“1784项重大经济决策不合规,形成损失及潜在损失45．57亿元”,再一次让我们看到了决策失误的触目惊心,而审计署有关部门负责人给出的原因是“一些企业的下属单位未经批准,或者违反相关规定,擅自开展业务”等。这能说服公众吗？能避免决策失误的再现吗？     

探析增设“见危不救罪”之立法建议

从“彭字事件”到“小悦悦事件”，一个又一个因“见危不救”导致救助者死亡的消息不断冲击着我们的眼球，“见危不救”是否入罪的讨论也日益热烈；本文从“见危不救”与“见义勇为”的不同和“见危不救罪”的犯罪构成要件来提出增设“见危不救罪”的立法建议。     

独闯女儿城

在瑞典，有一座神秘的“女儿城”——沙科保市。城内住着25000名女子，她们来自欧洲各国，视男人为“洪水猛兽”。该城禁止男性进入，任何男人敢越雷池半步，就会被女警察打得遍体鳞伤。生活在这座城市的女子都是些什么人？她们的生活有何异于常人之处？带着诸多好奇，一位中国女留学生闯进“女儿国”打工，收获了一番独特经历……     

国医大师能否拯救中医

出生在西医强势崛起时代的国医大师们，基于不同因缘，走上了中医之路，成为中国最后一代经过严格的“师带徒”模式培养出来的中医传承人；而在他们年事已高、即将退出历史舞台时，“国医大师”这样空前高规格的国家级头衔，能否帮助他们拯救中医？     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。     

不能借力拓间谍案加强经济管制

按照中钢协的一贯思路，进口企业数量减少，越集中于国有钢铁生产企业，铁矿石谈判越容易，才能更有力地向三大矿山压价，没有众多大小钢厂和贸易商们被各个击破的放水之忧，但这样的逻辑是十分混乱且危险的。     

陈光：从诸城改革到突破菏泽

“越艰苦的人生越精彩，越困难的事业越壮丽”，这句座右铭一直摆在菏泽市委书记陈光的办公桌上。从诸城改革到突破菏泽，一直处于艰苦条件中的陈光演绎出了怎样的精彩？     

事故企业“黑名单”不能只挂墙上

杨进欣撰文指出，安全监管总局实施“黑名单”制度，把打击非法生产经营行为与建立企业诚信制度结合起来，通过其他有行政许可部门的参与配合，严肃追究企业安全生产责任。这项政策的实施，有望通过综合处罚和制裁，从根本上解决事故企业违规生产问题，扶制度上堵什事故企业安全生产漏洞。要让“黑名单”制度发挥作用，关键还要有其他部门的参与和配合。     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

代表委员疾呼：不能让中国新生代姓“西”

二三十个明星偶像，几首流行歌曲和几本武侠小说，几乎成了许多中国青少年“精神库藏”的全部。吃着肯德基、麦当劳，喝着可口可乐、看着“哈利·波特”长大的中国年轻一代，还有自己的文化性格吗？长大后是姓“中”还是姓“西”？不能让中国新生代姓“西”!许多人大代表为此奔走呼号。     

10亿，民营企业最难跨越的一道坎!

10亿，这个数字有什么奥秘？为什么许多企业家提到这个数字？这里的“10亿”是指企业年营业额。这个数值当然不算大，营业收入超过100亿的中国企业有很多，同时这个数也很大，中国许多民营企业就在这个数之下徘徊，“10亿”如一道最难跨越的坎!     

成功学不能学

成功永远是小概率事件按照成功学的定义：1．成功并不难,只是坚持做一件事情。2．只要这么做．每个人都能成功。3．做得越好的人越成功。如果只要坚持做,每一个人都能成功,而且钱越多的人越成功,那么,当每个人都赚到5000万元的时候．是不是只有赚到5亿元才算成功？当每个人都赚到5亿元的时候．是不是只有赚到50亿元才算成功？     

危机处理

一个餐馆老板询问他的员工：如果上餐时手上的托盘不稳，又救之不及应怎么办？大部分人答不出，救之不及时，唯有让托盘掉下来，还能怎么办？     

追问房媳事件：举家造假有无底线

——随着“房媳”张彦拥有北京、山西双户口事件持续发酵，幕后越来越多的真相相继曝光。假户口、假年龄、假失业证、假录警手续……山西运城“房媳”事件越揭越丑，各种“造假”令人眼花缭乱。“房媳”长期在职却变为“失业”、假名字上了真户口……一连串造假背后，难道没有底线？     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

战略管理:走出“流行式经营”的误区

什么是“流行式经营”？这是近十几年来我国企业界的一个怪现象：每过一两年就会流行一种新经营做法，每一次流行都会升起几个企业新星，每一“新星”很快便会陨落。８０年代后期，太阳神导入 ＣＩ，一夜成名，很多企业纷纷效仿；秦池几亿元人民币夺得广告标王，曾让无数人认为广告是搞活企业的神器；三株公司地毯密集式的销售渠道网络与宣传轰炸的一时狂飙式成功，引得不少公司跟随。而资本运营热，更是让人们忘乎所以，把资本运营当成拯救企业的惟一法宝。斗转星移，这些泥塑巨人经不起风吹雨打，没过几年，不是倒闭，就是亏损巨大，急剧…