弈波:营销是对人性的洞察!

豪车市场好,但不是每一家经销商都能赢。由于保时捷品牌方收回总代理权,使得捷成洋行从"垄断代理"降为普通的经销商。捷成洋行的改变策略是,从销售导向转变为客户导向,并在该策略下,通过改造店铺和投建售后服务厂、启动手机端APP,以及增加对车主的机场免费服务等服务手段,在满足高端车主的显性需求的同时,洞察出隐形需求,最终再次回归"市场垄断"。     

10元创业，终成一代赌王

何鸿桑的发迹史，在很多人看来，类似通俗小说中的传奇故事。何鸿桑生于1921年11月，是个相貌俊逸、拥有荷兰血统的欧亚混血儿，会讲葡语、英语和粤语。父亲何世光曾是香港的著名富商，一度担任渣甸洋行买办、立法局议员以及华东三院的主席     

近代天津对外贸易的性质

近代天津外贸的性质是半殖民地殖民地的。其标志是:列强垄断了天津外贸,把对外贸易做为其掠夺资源、进行超经济剥削的工具。 1.是列强对华倾销商品和掠夺资源的途径。 近代天津外贸由于受到不平等条约的约束及外人在华享有各种特权,进出口商品根本就不以中国的国情和民众的需要出发,进口什么,出口什么完全以列强的利益和国际贸易市场的需求进行。国际市场需要推销什么商品,洋行就向中国倾销什么商品;国际市场需要什么产品,洋行就在中国收购出口什么产品。天津开埠初期,鸦片成了输入天津的第一大宗商品,其货值要占天津进口货值的1/3左右;继之是纺织品,其货值要     

寻找一根合适的"杆"--捷沃林(北京)科技发展有限公司国际化经营模式

2004年我国为鼓励出口,规定中小企业也可以申请进出权,为我国中小企业进一步国际化增加了机会。然而,在现段,我国有相当数量的中小企业由于实力有限、人力资源缺及管理水平不高而导致企业整体发展缓慢,尚无力进行际贸易。但中小企业也有自身的优势,如果中小企业能找到一根适的“杆”,则有可能借势实现突破性的跳跃。捷沃林(北京)科技发展有限公司成立于2003年初,经一年半的努力,该公司的国际业务成十几倍数增长,这应功于他们有效的经营模式。可见,中小企业只要扬长避短,准通路,就能够实现国际化经营。寻找可靠的加工厂捷沃林公司以经营腐殖…     

浅谈美国OSHA培训体系简介及反思

本文简要介绍美国职业安全与健康管理局（OSHA）培训体系及其下属的外捷培训计划、苏珊哈伍德培训资助计划和内部培训计划的培训内容、培训形式以及培训对象，并综合分析了OSHA为企业提供综合资讯服务所带来的益处。     

清代最大的商人集团——“广州十三行”

十七世纪末，当世界贸易的大帆船驶入中国大陆南端的广州港，发现在珠江岸边有一片对外开放的商馆区，由总揽外贸的专业组织接待远方商户，统购进口洋货，营销中华物产。这就是在中国外贸史上显赫一时、令中外商贾八方云集的“广州十三行”。“广州十三行”是洋货行的统称，不代表洋行的实际数目就如同同时代承德“外八庙”之名。     

中小企业慎用多元化战略

目前，濮阳是一些企业纷纷走上多元化的发展道路，如河南省崛起建筑装饰实业有限公司，已初步建成集建材、工程、餐饮、服务于一体的企业集团；濮阳市宝捷汽车销售服务公司在拥有汽车配件、汽车维修、一汽——大众4s店后，又向绿色环保领域发展等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。     

全新保时捷911：传承经典的现代跑车杰作

保时捷公司于2012年5月5日在其上海浦西的保时捷中心发布了全新设计的第七代保时捷911 Carrera,包括保时捷中国首席执行总裁柏涵慕先生（Mr.Helmut Broeker）、捷成集团董事毕少朴先生（Mr.Mark Bishop）、著名歌手李玟小姐等众嘉宾,以及媒体朋友应邀出席了此次隆重的发布活动,共同见证了这一车坛盛事。     

英雄气短的中小企业

"功盖三分国,名成八阵图.江流石不转,遗恨失吞吴." 在这首诗中,大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上. 诸葛亮之败,败在错位.用今天的话说,就是在于天时、地利、人和方面没有掌握好.最后导致"出师未捷身先死,长使英雄泪满襟".     

外贸型茶叶企业的贸易困境及应对策略分析

我国茶叶出口总量位居世界前列,但出口总值相对不高,其内因主要在于我国外贸型茶叶企业自身发展模式落后、目标市场定位不明确。与此同时,国际茶叶市场竞争激烈、各国的技术性贸易壁垒等外因也给我国外贸型茶叶企业的发展带来困境。该文分析了我国外贸型茶叶企业面临的发展困境,并结合福建凯捷茶业有限责任公司的发展模式提出了相应的对策和建议。     

随时随地为学好英语找方法

成功者常将一句话挂在嘴边：不为失败找借口，只为成功找方法。深圳捷旅会展服务有限公司的董事长余励耘小姐对这一点深有体会，并将自己的想法分享出来，言谈爽利的她，这一次，分享的是学英语的体验。     

企业规模扩张应适度

在金融危机的冲击之下，各国的企业都在寻求合适的过冬措施。在日本，产业“抱团过冬”成了日本企业互助互救的一大手段。     

建设工程项目成本预测与控制相关探讨

施工企业所属的工程项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生产与发展。而工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在工程项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此，工程项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，工程项目的利润空间越来越小。因此，如何加强工程部的成本预测与控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

调整改革提高——访天津市优秀企业家、天津贻成集团总裁马超英

我们的目标是做百年企业!天津贻成集团总裁马超英与贻成集团的创史人——贻成集团董事局名誉主席、塘沽区政协副主席付玉成，发出共同的心声。     

打造百亿企业 引领世界石墨新技术 集聚新优势 当阳谋升级

宜昌新成石墨有限责任公司是目前我国最大的柔性石墨生产企业。一直致力于新产品的研发，并提供柔性石墨制品深加工设备生产线制作和技术服务。宜昌新成石墨有限责任公司主要生产中碳石墨、可膨石墨、高纯石墨、柔性石墨纸、密封材料及制品、石墨坩埚筹产品。在黑龙江鸡西市与两家石墨采矿企业合资新上了石墨的采选及深加工项目：在浙江慈溪设立了一家销售分公司和进出口分公司，进行密封件的生产及销售；     

“集群式”融资新模式

花园有色塑钢加工厂是一家小私营企业，将一些塑料废品重新加工成原材料，供应给一些塑料制品企业。大量这种企业，扎堆在湖南岳阳一个叫“中南再生资源大市场”的交易广场。     

外资收购无孔不入——避过政策的规管，违规进行行业整合

上个世纪初,由于义和团之乱,英国驻天津领事亲自带兵冲进张翼宅,以张家养有大量鸽子为由,认定“疑与拳匪相通”,逮捕了张翼,把他关在太古洋行的一间旧厨房里。     

引领世界石墨新技术——宜昌新成石墨公司的调研报告

新成石墨公司发展现状 ——十分艰难的成长之路。宜昌新成石墨有限责任公司是于2003年由9名下岗职工筹资135万元在当阳市王店镇发起成立的一家民营股份制企业。经过10年快速发展，目前，公司已成为我国最大的柔性石墨生产企业之一，拥有可膨胀石墨生产线2条，可年产可膨石墨12000吨；