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<正>激活乡村“沉睡的资产”,是推动乡村振兴的一把“金钥匙”。但钱从哪里来?传统村落是乡村“沉睡的资产”。加强传统村落保护利用,激活乡村“沉睡的资产”,是推动乡村振兴的一把“金钥匙”。但传统村落保护利用需要大量的资金支持,钱从哪里来? 相似文献
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利润的三大驱动因素:价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力,它占50%。如果价格提高10%,若量保持不变,那么利润可以增加50%。可变成本可以帮助我们提升30%的利润。销售额并不是一个非常重要的利润驱动力,如果我们能增加销售额,比如增加10%,那我们的利润增加20%。固定成本是最无效的一个利润驱动力。 相似文献
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86岁的于右任僵卧在床3个月中,大小便失禁,腰际、臀部的皮肤开始溃烂,血压下降,心音减弱,呼吸渐缓;继而神志不清,言语乏力。在已气若游丝之际,忽然回光返照。他从沉睡中醒来,伸出了三根手指。陪侍者们猜测:要交代三件后事?先生摇头;三民主义?先生摇头;三公子于中令?(半年前举债出国留学)先生还是摇头。 相似文献
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美国杜邦公司是世界上最大的企业之一,是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率,净销售额达到了273亿美元。其中,中国市场的表现格外抢眼,2004年的销售额同比增长了32%,对杜邦全球的销售贡献为5%。 相似文献
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美国杜邦公司是世界上最大的企业之一,是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率,净销售额达到了273亿美元。其中,中国市场的表现格外抢眼,2004年的销售额同比增长了32%,对杜邦全球的销售贡献为5%。 相似文献
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过去5年中,合生元的销售额从3.25亿元飙升至33亿元。合生元销售陕速增长的核心来自“妈妈100”的会员计划,截至2013年6月底,这套系统已经贡献了合生元总销售额的90.6%。 相似文献
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沃尔玛与宝洁:供应链协同的双赢模式 总被引:1,自引:0,他引:1
如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业,后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示:2004年宝洁514亿美元的销售额中,8%是来自于沃尔玛;而沃尔玛2560亿美元销售额中,3.5%要归功于宝洁。 相似文献
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与世界彩票业2000多年的发展历史相比,我国彩票业开始的较晚,自1987年发行“中国社会福利奖券”、1994年发行“中国体育彩票”后,彩票才真正走人市场。随着电脑彩票的普及和产品不断更新,彩票消费群体迅速扩大。2007年彩票总销量已超过1000亿元,其中体育彩票的销售额达385亿元,同比增长19%;福利彩票的销售额超过620亿元,同比增长30%。 相似文献
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改善融资环境是促进中小企业快速发展的关键之举 总被引:4,自引:0,他引:4
一、中小企业在现代社会经济发展中独领风骚无论在发展中国家还是发达国家,中小企业的数量在企业总数上都占绝大部分。在产值、销售额、就业人数等方面占有很高比重。截止2000年5月,全美共有2500万中小企业,占美国全部企业户数的99%,产值占国内生产总值的39%,产品销售额占54%,就业人数占在职总人数的60%。我国台湾地区中小企业达1003万家,占企业总数的98%,产品出口占50%,就业人数占78%。目前我国在册中小企业超过1000万家,占企业总数的99%。流通领域里中小企业占全国零售网点90%以上… 相似文献
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公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。 相似文献
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时间才走到2008年初秋,昆山金腾电子有限公司的董事长周新全就已经能感受到彻骨的寒风了。对于这家90%以上销售额源自欧美客户的外贸主导型公司,次贷危机引发的金融海啸不啻为当头一记重棒,欧美市场消费萎缩让公司销售额自年初起锐减了5成。再加上《新劳动法》实施带来的人力成本增长,原材料价格持续上涨压缩利润空间,这些都让公司压力重重。 相似文献
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电线电缆行业之外,员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意,但在行业内,这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额,人均产值高达240万元,是一般外资企业的两倍。受金融危机影响,多数企业面临生存危机,而华菱线缆非但没受影响,销售额和净利润增长反而双双超过25%, 相似文献
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<正> 前些日子,听说天津的“精品屋”生意萧条,虽然琳琅满目的都是正宗名牌,但因价格怵人,敢于问津者也就寥寥。最近又听说,深圳“百姓购物俱乐部”、“三九人人购物城”、“蛇口大佳购物乐园”、“百家惠仓储式商店”等平价商场的销售额扶摇直上。其中,“百姓”自开业以来,几个月的时间内,几乎每个月销售额都以50%的幅度激增。 相似文献
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<正> 日本田渊机电公司是一家制造电子变压器的专业厂家。为了在激烈的市场竞争中开拓美国市场,1979年成立了美国田渊机电公司,第二年的销售额高达739万美元,到1981年上升为1030万美元,创利40万美元。目前,田渊机电公司主导产品——电子变压器的销售额,占同类产品国际市场的35%。田渊机电公司因此被日本经济界称为“成功开拓海外市场的典范。” 那么,田渊机电公司又是如何成功开拓美国市场的呢? 相似文献