长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

赵勇第二板斧劈对了地方

<正>20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行过讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，笔者感触良多。2004年7月，长虹易帅，倪润峰谢幕，赵勇上台，一方面是自然规律，年轻一代接替年长的一代，是一种进步，虽然这种进     

直面企业换帅

近年来，我国企业界高层变动频繁，换帅已成为媒体聚焦、网民点击、各界关注的重大经济现象。企业涌动换帅潮 今年春天，企业界又演绎了一个个不平凡的换帅故事。二月份，四川长虹惊爆人事大地震： ８个月前离开总经理位置的倪润峰重返沙场，担任长虹股份有限公司的ＣＥＯ，原总经理赵勇改任执行总裁。接着，类似的企业高层变动像一股潮流在许多我们耳熟能详的企业中涌动：湖北神龙易帅：３５岁的刘卫东取代６０岁的老帅张世端；万科的姚牧民辞职；四通的杨宏儒出走；……一波未平，一波又起。 去年的夏天，“科龙革命”，国人与之同“炎热…     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

浅谈我国职业乒乓球运动的产业化发展

本文对比我国职业乒乓球俱乐部的发展状况，并以湖南卫视“国球大典”的体育娱乐化为例，提出以乒乓产业带动我国体育产业发展的建议。     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”     

秘书交谈中提问的技巧

人际交谈的第一目的就是获取信息，从而达到对他人的认知，为进一步交往与沟通提供参考系数。在面对面的交流中，提问是人们获取信息最直接又最重要的手段。从广义上说，在任何公共场合，提问语言都是人们彼此交流信息的先导。医生看病，讲究的是“问、闻、望、切”；记者采访，公关人员搞社会调查，最要紧的就是“问得妙”；课堂提问是教师教学的重要环节；公安人员提审犯人,“审问”是获取罪证的最佳手段。     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

应当更好更多地关注非物质民生问题

近年来，人们关注民生的热情日益高涨，今年全国“两会”上，关于民生的话题更是空前密集。最近，又一个新提法“非物质民生问题”引起了人们的注意。在许多场合，人们所说的民生问题，都只是指物质生活层面，即当年孙中山概括的衣食住行四要素；而非物质民生问题，是精神生活层面的问题，即人民群众的精神文化生活，是涵盖文化、教育、卫生、体育等领域的“大文化”概念。意识是物质的反映，“非物质民生问题”概念的提出，     

中国企业谁能百年

向往“百年”从20世纪80年代中后期到整个90年代,以海尔、联想、海信、长虹为代表的一大批中国企业相继提出了“创办百年”、“办成百年老店”,“办成一个实实在     

制度背景下的监督效用

制度背景下的监督效用张静让我先从身边的一个实例说起。一个小区物业管理公司管理着十几个住宅楼，其中一座住着大学教职工约１５０户。他们不满意小区的脏乱差和无秩序，比如空闲房间的门窗未关好，刮风季节乒乓乱撞，既产生了噪音，又损坏了玻璃；还比如小区收取“绿化...     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

商场也应讲品牌

<正> “长虹,以产业报国”讲的是企业的品牌,“中国心,创维情”讲的是产品的品牌。树形象,创牌子对于企业和产品开拓市场、占有市场的重要意义已经为人们所认识,并且被广泛运用于商战之中。在买方市场形成,竞争日趋激烈的今天,商场如何才能不断拓展市场,拥有更多的顾客呢?笔者认为创办名牌商场不失为一项有效之举。     

“公共焦虑”亟待化解

2011年，雾霾天气击中民众的“污染焦虑”；食品行业的新国标制订引起人们“食品安全焦虑”；“郭美美事件”和“河南宋基会”事件引发“公益焦虑”；“限堵令”与“出行难”带来“拥堵焦虑”……这些纠结与争议的背后，是一种典型的社会心态——“公共焦虑”。     

为共和国提速——破解长春发展之谜

长春。是一个与速度连在一起的城市。近半个世纪前。赫赫有名的一汽在这里建成。自从新中国第一辆汽车从这里驶出，长春与共和国的工业发展史就结下了不解之缘。为了给共和国提速，长春40多年来孜孜努力，立下汗马功劳。今天。当人们把“汽车城”、“电影城”、“科教城”、“文化城”等一顶顶桂冠藏在长春头上的时候。这座城市。无疑是辉煌的；这里的人们。有资格骄傲。     

着力堵住医院管理中的黑洞

在经历了沱江污染、松花江污染，北江污染等重大环境事故的严峻考验后，人们开始探讨；怎样才能防忠于未然，把“城门失火,映及池鱼”的污染消灭在萌芽之中？     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？