海尔称雄农村的密码

做农村市场比做城市市场还用心! 2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42%,其中海尔冰箱更高达52%。     

伊莱克斯:市场没有迟到者

<正> 瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9％。但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9％。常规而言,此时不     

海尔管理变革:市场链与业务流程再造

自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时,在中国即将加入WTO之际,如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力,对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性,本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上,就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。     

“打倒海尔”

<正> 背景 一个原本亏损落后的小企业,一段十几年不短不长的时间,今天,海尔的产品和服务质量已经是世界级水平了。中国电冰箱行业唯一的国家质量管理奖,是海尔夺走的;国际星级服务顶级荣誉“五星钻石奖”,海尔是亚洲唯一获此殊荣的家电企业;到1997年,海尔集团的冰箱、冷柜、空调、洗衣机相继通过了ISO9001认证,成为世界级的合格供应商。     

品牌延伸应注意把握好度

"海尔"是卖什么的?冰箱、酒柜、冷柜、洗衣机、空调、彩电、热水器、吸油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机、电烤箱、吸尘器、电磁炉、电饭煲、电压力锅、微波炉、电水壶、豆浆机、咖啡机、榨汁机、搅拌机、饮水机、电熨斗、挂烫机、剃须刀、电脑、手机、数码摄像机、数码相机、数码相框甚至连整体橱柜、房子等都在卖.     

海尔冰箱：以洋制洋

“产品全球化、人才全球化、品牌全球化”,这是海尔集团的发展战略,也是海尔冰箱的发展战略。过去,中国家电企业遇到的尴尬是,总是处于低端价格战行列,不仅在国外是廉价货的代名词,在中国本土,也将高端市场拱手相让。     

海尔的业务流程再造模式及其经济学分析

从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析.     

“家电下乡”必须重视的几个问题

财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布，自2009年2月1日开始在全国14个省市全面推广“家电下乡”工程，实施时间暂定为4年，涉及的电器包括冰箱、手机、彩电、洗衣机、摩托车、热水器和电脑等，农民购买这些限价商品以后可从当地财政部门申请领取相当于产品销售价13％的补贴。据官方初步测算，4年时间可累计拉动消费9200亿元。但要实现中央政府拉动内需的目标，完美实施“家电下乡工程”，必须重视几个问题。     

海尔国际化的内核

海尔的“国门之内无名牌”观念,看似偏激,其实是对市场态势的准确理解 在美国的家用电器超市里,Haier的 商标已能足够迷惑相当多的消费 者,会认为这是一家美国公司。这 不是神话,那里摆放的很多冰箱,确实来自 南卡州坎姆顿的海尔美国工业园。在国外 市场上售卖的消费产品,看不到“MADE     

谈“家电下乡”与农村物流体系建设

为扩大内需、缩小城乡差距,中央决定实施家电下乡政策,旨在启动农村消费市场,拉动国民经济发展,引导企业关注农村市场,促进农村生产、流通和消费市场的建立与完善。可以说家电下乡又是一项惠民工程,财政直补提高了农民的购买力和消费意愿,提升了生活质量。农民通过使用电视、电脑、手机等产品还可以获取更多信息,学习生产技术,促进增产增收。家电下乡为拥有8亿人口的农村市场注入了催化剂,也将因海外市场需求下降导致的过剩产能引向广阔的农村市场,可以说是利国利民的政策。但是,我国长期二元经济格局造成的农村经济文化落后、基础建设薄弱,由此带来家电下乡的第一步就面临物流的高成本和低效率问题。一、“家电企业下乡”面临的难题     

联想怎么就跨入500强了

积极的市场战略，以及让人才各尽其能的机制，让联想而非海尔，再次成为民营企业的标杆     

农村市场剧变!

消费需求更加多元化,企业间的竞争也愈发激烈已扎根农村的企业面临更强劲的对手;只在一二级市场征战的企业,农村尚是陌生的新疆域下乡运动如火如荼,各路厂商摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能在低迷的经济环境中,为自己打开一片广阔的大市场。农村市场,已被认为是企业在中     

四个“新词”理解海尔变革

“海尔式语言”的不断迭代折射出了海尔变革的速度与力度。从历史演进来观察，海尔可以梳理出四个关键名词。“人单合一”简单地讲，它是要使每一个人都有一个市场，有一个市场就有一个订单。“自主经营体”可以理解成海尔内部的最小经营单位，这个经营体可以是一个人，也可以是一群人。     

伊莱克斯学海尔的启示

“向海尔学习”,这句口号已成为国内众多企业自觉的行为规范。可是,作为国际赫赫有名的跨国公司伊莱克斯如今也提出向海尔学习了。瑞典伊莱克斯集团是世界最大的商用冰箱、冰柜等的专业生产厂家,正式＆at超过12万N,1996年的销售额高达175亿美元,其强大的技术力量和雄厚的资金实力远非海尔能比。然而,务实的伊莱克斯主动提出向海尔学习并制订了详尽计划,其目的正如伊莱克斯中国执行主席所说,海尔在品牌宣传和商店内部的商品陈列方面有独到之处,伊莱克斯进入中国市场就应该针对中国消费者的心理、习俗,设计构想出符合中国国情的营…     

海尔的跨国经营战略分析

海尔通过成功的国际化战略发展,成为当今的世界品牌500强,其成功经验是值得借鉴的。本主要文分析了海尔成功的重要两大因素品牌国际化战略与本土化模式,并在此基础上提出海尔跨国经营中的问题与不足。     

到底什么该下乡？

最近，很多东西在下乡。一是商品，二是人。 商品是工业品。在财政部、商务部的规划下，彩电、冰箱、洗衣机和手机纷纷跑到乡间促销，政府按销售价格的13％给予补贴，补贴资金由中央财政负担80％、省级财政负担20％。工业品下乡的成效如何，现在还不好说，不过它听上去很像是为城里的工厂解困。     

海尔的海外投资战略浅谈

本文通过介绍海尔的海外投资战略,发展过程,分析了海尔海外投资的路径,以及其独具特色的本土化经营,从各个方面揭示出海尔的独特之处,供其他公司企业借鉴。     

论海尔精神

海尔是我国最具价值的民族品牌，在几十年里不断发展创新，海尔精神值得我们深思和看齐。海尔的发展道路给中国其他品牌走出国门铺了一条通道，并给中国带来了一定意义上的信誉和质量上的荣誉。本文以海尔品牌的三个“十年”出发，分析海尔的精神，作风和发展的策略，总结出了海尔成为民族骄傲和世界认可的原因。     

下乡新攻略——农村市场剧变！消费需求更加多元化，企业间的竞争也愈发激烈

形势所迫,政策推动,企业下乡运动风风火火。农村市场的大门真能轻松叩开？为何曾有那么多企业折戟沉沙？《下乡新攻略》,展现6大行业名企下乡策,解开成功者的下乡密码,助你避开农村市场的各种“雷区”!     

海尔的三重境界

<正>2004年,海尔的全球营业额达到1016亿人民币,折合成美元,以2亿美元的差距和财富500强失之交臂,正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候,海尔仅仅交出了一张略微增长的答卷,而且国内市场销售额绝对下降,利润大幅度滑坡。其实,不只是海尔,2004年以后,改革开放之后在中国市场上各个行业成长起来的领先企业,似乎一下陷入了"拔剑四顾心茫然"的迷茫之中,海尔、联想、TCL等"先锋企业"固然陷入徘徊,大部分行业则深陷价格战,除了简单的残酷互殴没有更好的办法。