竞争下的产品设计观

在我国,随着经济体制改革的不断深入,企业(工厂)的生存环境也随之发生深刻变化。一方面是企业经营自主权的不断完善和加强;另一方面是市场竞争机制的逐步引入。在新的环境下,企业必须在竞争中求生在、求发展,而企业传统的生产经营模式、组织管理结构及企业人员的思想观念面临着新的冲击和挑战。企业能否面对新的环境作出相应的、及时的反应,转变企业战略,更新人员的思想观念,成为企业能否在竞争中取胜的关键。 企业的技术人员由于其所处的特殊地位,对企业产品的质量和成本高低,产品开发     

江苏企业发展战略研究

针对世界经济产业高级化、经济集中化、经营国际化的三大演进趋势,以及中国市场现有的竞争格局,江苏企业要再创竞争优势,必须实施资源整合战略和外延扩张战略,在市场经济转型和产业结构调整的过程中实现企业的规模与效益、资本经营和生产经营有机结合,培育企业的核心竞争力     

由心出发——企业发展中的人本管理

企业要想谋求发展,在竞争中立于不败之地,必须要有独特的宗旨、经营观念和企业精神。许多企业的成功很大程度上归因于坚持了人本管理。同时,在市场经济条件下,没有文化的企业也是不可能在竞争中立于不败之地的。那么,究竟什么样的企业文化才能真正促进企业持续健康地发展呢？     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

劳动生产率在企业人力资源成本控制中的应用

随着知识经济的发展,企业间的竞争愈加激烈,现代企业竞争已由传统的物质资源转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源成为企业的核心竞争力。人力资源成本控制成为企业经营者和人事部门为实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中立于不败之地,企业的人力资源管理成本必须得有效控制。
　　而劳动生产率指标作为企业管理工作中重要的经济指标之一,是企业在生产经营实践中运用最广的生产率指标。影响企业劳动生产率变动的因素是复杂而多变的。其中既有主观因素,又有客观因素;既有可测定的定量因素,又有定性因素（如下图所示）。     

信息技术的发展对企业组织结构和经营模式的影响

从人类思维、经济活动等方面的变革讨论了信息技术及电子商务的发展对社会经济活动的影响 ;然后通过论述新形势下的企业组织结构和经营模式的变化趋势 ,着重分析了信息技术及电子商务的发展对企业组织结构和经营模式的深刻影响 ;最后指出 :竞争是当今形势下企业永恒的主题 ,要在激烈的竞争中求得生存和发展 ,就要通过一些措施努力创造网络环境下的竞争优势。     

《核心竞争力》促进企业发展的实践与启示

在市场经济条件下,国外成功高科技企业发展的历史和现实已经充分证明:高科技企业发展与其具有的核心竞争力密切相关,拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地。当今,高科技企业之间的竞争已进入到全球化的时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求高科技企业具有比竞争对手更加卓越、更有成效的从事经营活动和解决各种困难的能力,这就要求企业必须建立独特的竞争优势,且从根本上重新考虑企业的竞争战略问题。     

铁路多经企业在绥芬河口岸发展模式研究

依托于绥芬河地区优势建立起来的铁路多经企业改革势在必行,它符合现代企业管理的发展规律,有利于形成区域内具有竟争力的集团化公司。为实现此目的,必须改变目前经营观念落后、多方管理经营同一性质资源、国际贸易人才缺乏的实际情况。对处于绥芬河的铁路多经企业进行整合重组,形成铁路专用线路共用、生产资源共用,强化专业化服务,积极融入并适应绥芬河产业发展战略之中,力争在短时期内开拓国内市场及国际性经营市场,在竞争中发展壮大。     

基于新经济时代的高新技术企业竞争新思维

以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的高速发展的经济,被称之为新经济。在新经济条件下,从营销管理的角度看,高新技术企业在发展中因自身所带有特征而与传统企业的经营思维与竞争战略有着明显的不同。本文主要是沿着生产导向——顾客导向——超越顾客导向的线索,分析现代企业在营销中以顾客导向替代生产导向的意义及其局限性,着重论述了高新技术企业超越顾客导向的竞争新思维。     

论发展资本市场对推动国企改革的作用

在市场经济体制下,企业的一切经济活动都要围绕市场供求和价格的涨落而进行。市场不仅是商品市场,更重要的是要素市场,包括资本市场、劳务市场、技术市场等。企业需要资本就必须到资本市场上去筹集,资本筹集的规模和资本成本的高低,直接影响到企业生产经营状况和经营成果。如果企业能以较低的成本筹集到所需资本数量,则会使企业在竞争中处于有利地位,反之,则处于不利地位。可见,在现代市场经济中,无论是企业的成长,还是国民经济的发展,资本始终是第一推动力和持续推动力。健全的资本市场既是衡量一国市场经济与金融发展是否成熟…     

从战略角度看企业情报管理的地位和作用

工业企业的情报管理是生产经营管理系统中的一个重要子系统,是整个企业管理过程中不可缺少的管理内容。它为企业的经营决策、计划、组织、控制等管理活动,提供了科学的依据和有利的前提条件,在一定程度上决定着企业的生存和发展。因此,在商品经济不断发展,市场竞争不断加剧的条件下,企业在组织生产经营管理活动的过程中必须从战略角度来认识企业情报管理的重要性,重视和加强企业情报的管理活动。企业的情报管理是指企业根据自身的特点和生产经营活动的需要,对技术、经济等情报进行搜集、分     

关于塑造我国企业文化的哲学思考

在社会主义市场经济条件下．现代企业作为市场活动的主体，必然面临激烈的竞争．在市场竞争的旋涡中，企业应该怎样谋求生存和发展？从西方发达国家的实践来看，杰出而成功的公司重要的条件之一，都具备强有力的企业文化．在我国企业中，要树立市场经济观念．增强竞争意识．珍视企业信誉，创造良好的企业形象，必须塑造优秀的企业文化，以正确的价值观念‘行为准则指导经营．这是我国企业所面临的重要任务．企业文化是社会文化的缩影，是物质财富与精神财富、认识与实践的总和．企业文化同样是在社会实践中，随着社会物质生产的发展而发展的…     

走向新世纪的战略选择—试论企业新体制、新机制和新发展

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,企业要在新世纪里广泛地参与日趋激烈的国际和国内竞争,在国际、国内两大市场中纵横驰骋,就必须要解决好企业内部的生产经营以至发展战略等问题.其中一个极为重要的问题,就是加快建立现代企业制度步伐,转换、整合、建立适应市场经济体制需要的,具有企业自身特色的经营机制,从而把企业建成一个充满生机、活力的竞争机体,谋求更快更大的发展.因此,改革体制,创新机制,创新理念,是企业走向新世纪的战略选择.     

经营学与商品经济

经营学是随着商品经济的发展而发展起来的一门新型学科。它属于应用经济学,是研究商品在生产、销售和消费的过程中,经营者在企业的经营实践中解决各种矛盾,在竞争中取得优势的理论和方法。企业经营可分为商品生产和商品流通,以及为生产和流通服务的服务行业三大类。一个精明的或成功的经营管理者,首要考虑的是经营什么和在什么环境中经营,场地、技术、设备和市场情况如何?其次考虑资金的占有和可供利用的资金,人员的智能结构和人事组织是否能协同动作,能否在困难条件下完成最艰难     

现代企业经营谋略辨析

日益市场化、现代化的企业 ,应加强经营谋略的抉择。企业必须在服从政府的目标取向的前提下 ,面对市场组织生产与经营 ,以自己优质的产品与服务适应顾客的欲求 ;具体组织经营上 ,以“营”为本 ;“科技是第一生产力”概括了 3种经济的时代内涵 ;营销思想应成为企业经营的主题 ;以合作求竞争是企业的可行之路。     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

浅析中国零售企业应对外资企业的竞争策略

我国加入世界贸易组织以后，零售行业逐渐开放，国内零售企业面临着外资企业的激烈竞争，这势必会对国内零售企业带来强大的冲击。为此，我国内资零售企业必须加强学习，在体制、规模、业态、技术与经营方面不断发展与创新，以便在竞争中取胜。     

培育企业核心竞争力 提高非公经济的竞争优势

随着经济全球化和我国加入WTO,非公经济进入了新的发展时期,同时也面临着更严峻的挑战.对非公企业而言,要挑战国内外竞争对手并在竞争中取胜,进而获得持久的竞争优势,关键在于能否培育其核心竞争力.非公企业要提高竞争优势必须实现的五个方面的转变,企业产权主体、管理制度、人力资源配置、经营理念、战略管理.     

论中国农业企业信息化建设

面对中国进入 WTO 后开放的市场,企业也面临着市场和经营环境的变化,原有组织结构和业务流程已无法满足日益激烈的国际化竞争及不断发展的信息化革命的需要。现代化企业必须按照市场要求组织生产和经营,及时、准确、全面地获得市场信息,利用信息技术加强内部管理,提升企业效益,适应市场需要。