新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考--第四届企业跨国经营国际研讨会主题发言评述

介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8位中外学者和企业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO后,中国经济的国际化进程将进一步加快;把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.     

新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考

:介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8 位中外学者和企 业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界 经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO 后,中国经济的国际化进程将进一步加快; 把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业 国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.     

金融危机给中国企业跨国并购带来的机遇——以三一重工并购德国普茨迈斯特为例

随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。特别是在金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,上市公司的资金似乎越来越充裕,资本已经不是发展的瓶颈,这也激发了中国企业走出去的动机。近年来,中国企业的跨国并购越来越活跃,本文将结合案例具体分析危机后中国企业跨国并购的机遇。     

四步走走向世界

<正>当前,世界越变越小,市场越来越大,世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合,面对新的竞争条件,中国企业必须重新定位,分析外部环境的机遇与威胁,结合企业内部的优势与劣势,选择适合自身发展的更具潜力的市场。随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择,那么跨国经营都有哪些成功的模式呢?     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

再谈经济全球化的应对策略

经济全球化使得世界各国的经济活动日益呈现出相互依存的趋势。经济全球化在给企业带来挑战的同时,也带来了许多机遇。对于中国企业来说,只有树立跨国经营理念,积极参与国际竞争,利用本国的资源禀赋和比较优势、后发优势,进行产业和技术升级,建立现代企业管理制度,增加研发投入,提高自主创新能力,才能变挑战为机遇,积极融入经济全球化。     

中小企业应充分利用电子商务开展跨国经营

与传统商务相比电子商务具有市场全球化、方便快捷以及低成本和高效率的优势。它改变了传统商务的经营理念和运作模式,对企业开展跨国经营产生了深远的影响。中小企业和大企业相比在跨国经营中处于劣势,但电子商务的应用为中小企业带来了新的契机。因此,中小企业应充分把握电子商务带来的发展机遇,充分利用电子商务的广告功能、信息功能和业务功能提高企业的国际竞争力,积极开展跨国经营。     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

经济全球化已经戍为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。因此对中国跨国经营企业的探索,已成为我国经济研究中一项重要任务。     

中国企业集团的跨国经营

一、中国企业集团跨国经营的的现状企业集团是中国改革开放十余年来的新生事物。目前,中国已有几百家比较完善的企业集团,其中的一些还积极跻身于国际竞争.从事跨国经营,不仅促进了国民经济建设,也推动了中国海外投资事业的发展。中国从事跨国经营的企业集团大致可分为以下三类:1.以中银、中信为代表的金融型跨国企业集团,它的主要业务是在国际资本和货币市场上筹措资金,通过在海外的分支机构对各国企业给予贷款。其次也搞些非银行信贷业务的海外投资。2.以华润集团及中化、五矿等专业外贸公司为代表的贸易型跨国企业集团,它的主要业务是经营进出口贸易。其次也搞些海外投资。3.以首都钢铁公司和深圳赛格集团为代表的工业型跨     

金融危机背景下的中国企业跨国经营现状分析

近年来,随着中国经济实力的不断提高,中国企业在"走出去"战略的引导下逐步开展跨国经营。在当前全球金融危机背景下,本文通过对我国企业跨国经营现状进行SWOT分析,阐述了我国企业跨国经营发展的一些问题。     

我国企业跨国经营营销策略研究

在经济全球化的发展背景下,跨国经营是现代企业的发展方向,如何在国外开拓市场,开展营销活动是企业发展中遇到的主要问题。本文探讨我国企业跨国经营的现状及存在的问题,提出促进我国企业跨国经营发展的对策。     

我国对外直接投资存在的问题及对策分析

<正>随着全球经济一体化的发展趋势,发展跨国经营已经成为当今世界经济运行的重要特征。中国企业若想在未来日益激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的规划和措施,大力发展跨国经营。我国对外直接投资,是在对外开放政策的指引下发展起来的。中     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

跨国并购后的人力资源整合风险与管理——以联想并购IBM全球PC业务为例

<正>随着世界经济一体化和全球化的发展,跨国并购已经成为越来越多的中国企业未来经营发展的必然趋势。相关统计显示,2008年至2011年,中国企业以跨国并购方式实现的对外直接投资共计1063亿美元,年均增长44%。普华永道披露的《2012年中国企业并购回顾     

克拉玛依石油服务企业跨国经营的SWOT分析

国际化经营使得企业从国内经营走向跨国经营,从本国市场走向全球市场,在更大范围内进行资源配置,给企业的发展带来了很大的机遇,同时也存在更大的风险。本文利用SWOT分析法对石油服务企业开展国际化经营进行了分析,提出了相应的战略、策略。     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

应对治理落差,提高集团企业跨国治理水平

最近,利比亚政治危机冲击全球市场,三万多中国工人从利比亚大撤退.大家在讨论中国政府跨国动员能力的同时,也对中国公司跨国经营及其风险问题给予了更多关注.近年来,众多中国集团企业开始了跨国经营和境外上市之路.统计显示,2002-2009年,中国对外直接投资年均增长速度为54.4%.截至2009年底,中国12000家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.3万家,分布在亚洲、拉丁美洲和非洲等地的177个国家和地区.包括中信集团、中国远洋、中石油、中石化、联想集团、海尔集团等在内的18家跨国集团海外资产总量相当于中国当年对外投资总额的90%.实力较强的企业也开始在国际资本市场的舞台上崭露头角,2010年我国共有129家企业在境外13个资本市场上市,占当年境内外上市企业数量的26.8%.     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…