企业经营理念的创新思路

为建立与社会主义市场经济深度市场化发展相适应的新的企业经营理念,对企业经营理念创新的选择时机、新理念的特征,及其在创新过程中应注意的有关问题进行了深刻阐述。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

论新环境下国内钢铁流通企业的经营模式创新

为适应市场发展,我国的钢铁流通企业在角色上开始由简单的交易型向综合服务商型方向转变。然而转变过程中．国内钢铁产能过剩凸显、市场供需矛盾加剧、流通机制不舍理、流通企业难有话语权、产业集中度低、利润水平低等矛盾严重制约了企业发展。发展钢材加工配送、开展供应链经营、发展电子商务是解决这一矛盾的较好途径。     

论非公有制企业国际化经营战略创新

走向国际化市场是非公有制企业拓展其生长空间的必然选择,加入WTO一年多来,许多非公有制企业未能取得新的突破式发展的症结,是尚未抓住这一难得的历史机遇,实施国际化经营战略。为此,必须针对我国非公有制经济在发展道路上存在的种种问题,充分利用加入WTO后融入国际化大市场的有利条件,按照党的十六大精神进行五个创新:体制创新、管理创新、结构创新、技术创新、营销创新,在创新中实现新一轮突破式发展。     

论体验型消费与企业的经营创新

体验型消费作为一种新的消费趋势，是体验经济时代的主导消费模式。与传统消费模式相比，体验型消费具有消费需求层次高、消费方式个性化、消费心理感性化和消费者与企业关系融合化的特征。它为企业的发展提供了机遇，但同时也对企业传统的经营模式提出了挑战。企业只有不断进行发展战略创新、竞争力创新、营销创新和文化创新，并重新定位自己的社会责任，才能应对体验型消费的挑战。     

高科技下企业经营战略与组织的创新

通过分析中国传统企业组织模式,论述了高科技产业化趋势对企业经营战略的调整及企业组织模式的影响,设计了高科技企业组织模式。     

论企业多元化经营

本文论述了多元化经营的正负效应，分析了我国当前企业多元化经营中存在的问题，并对如何正确开展多元化经营进行了探讨。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

经营杠杆如何影响企业创新

为检验经营杠杆对企业创新投入和创新产出的影响,以2010—2020年A股上市公司年度数据为样本,实证分析检验经营杠杆与企业创新投入、产出之间的内在关系。结果表明,经营杠杆对企业创新投入、产出有显著促进作用。异质性检验显示：相较于国有企业,非国有企业经营杠杆对创新投入的影响更敏感;经营杠杆对创新产出的促进作用仅在国有企业中显著;无论是小型还是大型企业,经营杠杆与创新投入显著正相关,而经营杠杆对创新产出的促进作用仅在大型企业中显著。研究结论对企业决策层正确认识、合理利用经营杠杆的创新驱动作用具有重要实践意义,也为不同规模国有企业和非国有企业创新激励提供了新的启示。     

论通信企业经营观念的现代化

从一个全新的视角提出责任经营的概念 ,论述责任经营的内涵 ,责任经营产生的原因 ,责任经营的实施 ,通信企业实行责任经营的必然性。首次提出用企业忠诚于客户取代用户忠诚度的概念 ,并以此作为公用事业供应商经营观念更新的指导思想     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

论企业观念创新

企业创新是国家创新活动的主体,而企业的创新活动和创新行为又受着企业观念的制约.企业如不进行观念创新,其创新活动和创新行业就不能有效地开展.实践表明,企业创新失败的原因主要不是技术因素,而在于制度因素和观念因素,特别是观念因素.只有观念创新,才能导致制度创新,只有制度创新,才能为技术创新提供良好的创新环境和创新保证.     

电信企业创新经营的思路与对策

分析中国电信所面临的形势,提出创新经营对于建立现代大型企业的重要作用,并以创新经营应该建立什么样的理念为基础,从定位、目标与战略、特色、结构、促销、服务等六个方面,详细具体论述中国电信企业创新经营的思路与对策,从而增强企业的竞争力,实现要在不长的时间内,把中国电信建成能够体现中国电信业实力的,真正具有国际综合竞争力的大型企业集团的宏伟目标.     

论企业观念创新

企业创新是国家创新活动的主体,而企业的创新活动和创新行为又受着企业观念的制约.企业如不进行观念创新,其创新活动和创新行业就不能有效地开展.实践表明,企业创新失败的原因主要不是技术因素,而在于制度因素和观念因素,特别是观念因素.只有观念创新,才能导致制度创新,只有制度创新,才能为技术创新提供良好的创新环境和创新保证.     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的，依据当今管理学界比较流行的观点，企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解，从核心竞争力的提升来看，还是从知识经济的发展趋势着眼，创新都是企业构建自己竞争优势的源泉，而企业要持续创新，就必须营造一种创新文化。     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的,依据当今管理学界比较流行的观点,企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解,从核心竞争力的提升来看,还是从知识经济的发展趋势着眼,创新都是企业构建自己竞争优势的源泉,而企业要持续创新,就必须营造一种创新文化。