降低职业经理人代理成本对策分析

知识经济时代，人力资本的重要性日益凸现。“经理人革命”之后，企业的所有权和控制权开始分离，更多的管理工作转移到了职业经理人手里。职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物，逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体。但正因为存在着“专业化”的职业经理人，就出现了一种经理人由于相对优势而代表出资人行动的委托代理关系。所以，能否协调处理好货币资本的出资人和人力资本的职业经理人之间的关系，解决委托代理问题，降低代理成本，成为企业面临的一个战略问题。     

企业经营管理人才：全球视野造就优势

适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。     

职场锐词

租赁经理人 即面临转型改造的企业，以租赁方式邀请经理人来企业进行改造设计并实施的一种用人模式。受邀经理人通常会向转型期企业提供“派经理，组团队，建机制，搞经营，做管理”整套服务，利用一个周期解决完该企业紧迫和关键问题，然后走人，但会留有后续辅导通道。经理人可以根据企业规模大小和转型复杂程度与企业确定合作时间，一般情况下2～3年做完主体，即可离开，到下一家继续做。     

四个故事 四堵墙

不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通。推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。     

降低职业经理人代理成本对策分析

知识经济时代,人力资本的重要性日益凸现。“经理人革命”之后,企业的所有权和控制权开始分离,更多的管理工作转移到了职业经理人手里。职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物,逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体。但正因为存在着“专业化”的职业经理人,就出现了一种经理人由于相对优势而代表出资人行动的委托代理关系。所以,能否协调处理好货币资本的出资     

五中全会定调“十二五”发展走向

中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议，于2010年10月15日至18日在北京举行。全会认为，“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十二五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、     

经历发展:西方职场充电法宝

当国内的职场充电还停留在补习学校、专业培训中心的时候,西方职场的经历发展已经成为白领们再次打造自己、增加个人价值、设计职业生涯的有力工具。同时,经历发展也渐渐成为企业和组织发展人才、保留人才的重要法宝。战略经历发展西方很多企业都有成为业界“大哥大”的野心,希望三五年的经历能够打造出时代的“骄子”,使那些平时管理几个员工的小小经理人,在不久的将来能够指挥企业的“航空母舰”。然而现实让企业清醒地认识到:如果顺其发展,“接班人”的梦想基本上以失败告终——几乎没有人可以在这么短的时间内完成蜕变。于是,人力资源专…     

企业社会责任三理论

20世纪70年代，英国“公民社会”首先提出来了企业公民概念，将企业看作一个社会的公民，认为企业在创造利润的同时，还要承担对环境和社会责任。“企业公民”的理念是，既然企业也是社会公民，那么它就必须尽社会公民应有的责任和义务。也有人把企业公民理解为表达出对人类、社区以及环境的尊重，所做出符合道德及法律规范的发展战略。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

女性经理人从何处脱颖而出

女性经理人多半就职于企业的财务部、行政部、人力资源部、公关部等“软”性部门，那么女性担任这些部门的经理真的比男性适合吗？是不是这样的部门最易使女性经理人脱颖而出呢？我们请几位来自不同行业、不同职位的女性经理人来谈谈她们的不同看法。另外，我们还邀请了一位女性读者，对这几位的观点做简单评估。女性适合在“软性”部门发展李琴：深圳市顺方圆实业发展有限公司总经理目前从事的行业：招商引资曾任职位：进出品部经理我刚刚开始工作的时候是做进出口业务的。因为我学的专业是经贸，做这种工作有点基础，做事也比较认真，在自…     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

我国企业“走出去”的影响及问题分析

伴随着全球经济一体化的快速发展，为提高我国国际竞争力，“走出去”战略是我国经济发展的必然趋势。近年来，我国企业对外投资规模大幅增加，发展迅速。然而随着我国企业的“走出去”战略的实施，各种各样的问题逐渐显现出来，在带给国家愈来愈强大的经济实力的同时，也给国家和企业带了一定的影响，并存在一些问题。针对这些影响和问题，我国企业“走出去”的现状要从企业自身和政府两个角度进行分析和调整。     

职业经理人为何水土不服

2002年7月，46名通过职业培训和鉴定的企业管理人员，获得了由上海市劳动和社会保障局颁发的国家职业资格证书，成为全国首批持证的职业经理人；2003年2月，我国首批国际工商管理职业资格证书颁布。国际职业经理人在我国香港、上海、广州、北京等发达城市正成为紧缺人才，外资、民营高新技术企业对此类人才尤为眷顾；2003年2月，新浪网、《英才》杂志社、 《北京青年报》联合发起国内“十位最具价值经理人”评选活动，泰康人寿保险公司董事长兼首席执行官陈东升等榜上有名。职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度，对于欧…     

别具一格的创业理念

施振荣，台湾宏基集团的创始人，多年来一直以充满智慧和哲理的创业理念遨游商海，被国际产业界公认为除欧、日、美之外的“全球化第四种模式”。他本人也先后被推选为《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一和美国《商业周刊》“全球25位最杰出的企业管理者”之一。     

经理人道德风险问题的进化博弈论分析

当一个经理人被雇佣时,所有者不仅仅关心其能力,更为关心的是他是否值得信赖。即在资产委托给经理人后,经理人是否会做出利用企业的资源另立门户、恶意跳槽等损害企业利益的“背叛”行为。对此,本文运用以复制动态(Replicator dynamics)和进化稳定策略(ESS)为核心的进化博弈论分析方法对上述问题进行研究。也就是在经济主体(个人、企业等)有限理性的基本前提下,研究较长时期内经理人选择“背叛”行为的群体比例变动趋势和进化稳定性,寻求这种“背叛”行为产生的内在根源、作用机制和关键因素。这是基于以下考虑:①经理人对“背叛”行为的选择与涉及的其他经济主体(如所有者、政府、社会公众等)的反应之间存在博弈关系;②经理人在这些行为选择中的理性是有限的;③“背叛”问题本身就是一个普遍程度、比例的问题;④“背叛”问题也是一个长期问题。     

职业经理人如何为自己松绑

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲聊时，他们大都抱怨“活得很累”，两眼一睁忙到熄灯，一天下来，弄得是头晕眼花、腰酸背痛，要管好一个企业的人力资源就要少活若干年。如何当一个轻松的职业经理人，的确是一个值得好好研究的课题。     

提升跨境并购能力服务企业“走出去”战略研究

中国企业国际化和跨境并购潜力巨大,提升中国企业跨境并购能力有助于加快推进中国企业“走出去”步伐,服务我国创新驱动转型发展的战略目标.建议以自贸试验区建设为抓手,加快投资贸易便利化体制机制创新,积极参与双边、区域和多边国际投资规则制定;立足国家战略和企业转型升级战略目标,强化企业跨境并购能力建设.     

“一带一路”战略与企业境外资产审计

“一带一路”战略的实施,涉及我国境外投资、境外国有资产的监督审计问题.我国在实施“走出去”战略的同时,境外国有资产监督难的问题日益凸显.加强对企业境外资产的审计,有助于监督国家对外经济战略的落实,促进境外国有资产保值增值.审计机关要创新企业境外资产审计监督方式,开展经常性的企业境外资产审计,促进防范和化解境外投资风险.审计机关要加强对落实“一带一路”战略情况的审计检查,促进各项规划的制定,提高专项资金使用效果,推进重点投资项目建设.     

搬迁企业如何做好职工的思想政治工作

目前,青岛碱业正随着城市发展规划的要求进行整体搬迁,制定了“以搬迁促转型发展,提升企业竞争力,加强企业战略合作,实现公司又好又快发展”指导思想,这不仅是企业发展过程中的一个重大的历史转折,也是企业发展的新机遇,新挑战。如何做好搬迁企业职工思想政治工作,实现企业的顺利搬迁,是企业面临的一大课题。     

如何从企业规章制度上预防劳动争议的发生

目前，从一些地方劳动争议处理的实践情况看，因企业规章制度制定存在问题而引起劳动争议的现象时有发生。综合读者的提问，笔者就如何制定企业规章制度，预防劳动争议等问题谈谈看法。 企业规章制度包括哪些主要内容 企业规章制度是企业依据国家有关法律法规和政策，并结合企业实际需要制定的规范企业生产经营及其管理工作的行为规范总称。表现形式包括：“企业章程”“办法”“规定”“制度”“守则”等等。规章制度主要涉及“产、供、销”等环节，“人、财、物”等要素，一般包括下列内容： （一）企业决策机构及其程序方面； （二）生产…