中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力,为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统,对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验,希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路,成功实施ERP.     

高技术产品生命周期下的ERP软件产品营销策略

ERP软件产品具有投入成本高、失败风险高、实施周期长及产品差异性大等特点。已有的研究成果表明三次函数能较好的描述高技术产品生命周期的变化过程。基于高技术产品生命周期模型,结合ERP软件产品的特点,在对产品生命周期曲线、年利润增量曲线、平均利润增长量曲线描述的基础上,对ERP软件产品生命周期各阶段分界点的确定及阶段特点进行了分析,提出了ERP软件产品在其导入期、成长期、成熟期及衰退期的营销策略。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件 ,ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求 ,开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务 ,而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品     

我国机械制造业ERP实施的对策研究

随着市场经济的发展,我国传统的机械制造业面临管理的优化改造问题,企业资源计划（ERP）是基于制造业发展起来的,虽然目前我国的ERP市场还不够完善,产品还不太成熟,ERP应用的成功率还很低,但仍然可以从一些成功实施了ERP的企业中总结经验,得出一些适用于整个行业的方法。本文以企业作为实施主体,提出企业应在实施过程中发挥主导作用,并提出了相应的对策。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件，ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求，开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务，而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品。     

ERP应用的市场价值与索洛悖论

ERP应用是否提升用户的价值一直存在所谓的投入无相应产出的“索洛悖论”争论。观察ERP用户的市场价值变化有利于厘清这一争议。ERP应用的早期阶段,明显存在着市场效应,随着ERP的普及,ERP已成为用户获得平等竞争的必要手段与资源要素之一,其市场效应下降,存在着学习效应与边际效应递减现象。这对于利益相关方重新审视与评价ERP效益提出了新的视角。     

PDM与ERP集成中关于BOM的研究

BOM作为产品结构和产品配置管理的核心,是PDM和ERP系统集成中的关键。本文分析了PDM和ERP系统集成中关于BOM的研究,并给出了EBOM到MBOM的转换模型,为实现PDM与ERP系统的集成提供基本思路。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力,但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手,对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析,以帮助顺利、成功地实施ERP。     

旅行社产品市场逆向选择研究

旅行社产品的无形性、生产和消费的同时性等特征使旅游者和旅行社之间存在着信息不对称现象,造成旅行社产品市场逆向选择。解决旅行社产品市场逆向选择的关键在于使消费者获得真实、全面的产品信息。通过旅行社向消费者传递产品信息,将赔偿金写入合同来发送信号以及加强政府及第三方管制等途径,可以改善旅行社产品市场逆向选择现象,使消费者和旅行社的利益都得到保障。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源,以最低成本和最快速度生产出产品的问题,适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求,ERP进入企业是必然,但在中国具体的实施中,存在许多问题.     

SAP系统在国内成功实施的关键因素分析

SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商,世界500强80%以上的企业使用了SAP ERP解决方案,国内越来越多的企业纷纷选择了SAP。那么如何将这款ERP软件成功运用到国内企业中呢?本文结合国内企业特点,在其他学者研究基础上总结了SAP系统在国内成功实施的关键因素模型,包括人员因素、产品应用因素、实施管理因素。国内公司在实施SAP时,可以参考这个模型以降低风险、提高实施的成功率。     

我国中小型企业ERP实施策略

目前我们国家90%的企业是中小型企业,而ERP又是企业提升国际竞争力的关键,因此中小企业ERP市场巨大。ERP最早是在一些大企业中引入实施并获得成功的,但由于中小企业在发展历史、制度以及信息化程度方面和大企业都有较大的差别,所以在实施ERP的过程中有其显著的特点。本文就中小企业ERP现状、误区以及ERP实施策略等方面做了详细的阐述,希望对方兴未艾的中小企业信息化进程有所帮助。     

基于AIBAS的ERP系统开发

自90年代初美国Gartner Group提出企业资源计划(ERP)思想以来，国内外生产的ERP软件产品已经相当丰富。本文详细地分析了国内外各类ERP软件产品的现状，指出其中不利于国内大多数中小型企业的各种因素，强调了ERP系统自行开发的重要性，并由此引出了由德国Kassel大学生产组织实验室研制开发的开放的企业管理信息系统软件——AIBAS。重点论述了AIBAS的开放性特征，以及AIBAS的系统结构，并进一步阐述了利用AIBAS初步建立ERP系统的方法。     

电子商务市场产品多元化战略的销售绩效及驱动因素研究

结合电子商务市场特征,从理论方面分析电子商务市场产品多元化战略的驱动因素及其销售绩效,利用正则表达式等数据挖掘技术形成电子商务市场的面板数据库,并对相关研究假设进行实证检验。结果表明：在电子商务市场上,产品多元化战略与企业销售绩效正相关,而市场同质化竞争程度与产品多元化战略负相关,企业经营时间、顾客好评率抑制了企业对产品多元化战略的选择。研究结论对于电子商务市场的企业产品多元化战略选择具有重要参考意义。     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。     

中国企业如何走ERP之路

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争更加重了企业的困难。中国企业面临如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等问题。实施企业资源计划（ERP）就是提高大型企业竞争力的有利手段之一。ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。…     

ERP技术发展的分析

短短的数年时间,ERP已从概念阶段发展到应用阶段,近年来的发展速度更是令人瞩目。实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。因此,新一代ERP应当具有很好的功能可扩展性。