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士日率地讲,中国的HRD(人力资源总监)大多是半路出家,能够做到这个位置的,可以说是各路高手,有峨嵋派、昆仑派,还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年,在地方分局分管人事,后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理,由HRD做到副总裁级别,“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结,我希望能藉此带给大家一些实实在在的“干货”和启迪。 相似文献
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在企业管理中,激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段,其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入,人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时,人们对于激励的需求有了显著的提高,更注重人的成长的全面需要,更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代,“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势,如何加强对“人”的认识,运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧,达到企业与个人的协同发展,从面现双赢,已成为众多企业关注的焦点。 相似文献
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在钢铁市场竞争日趋激烈的"严冬"中,如何保证在较低人工成本运作的前提下,通过深挖内潜,采取行之有效的薪酬激励机制,吸引和留住所需的人才,成为当前国有钢铁企业经营者迫切需要思考和解决的问题。本文就当前国有钢铁企业薪酬激励的意义、目标进行了阐述和分析,对如何建立行之有效的薪酬激励机制提出了相关建议。 相似文献
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国企和外企中优秀的人力资源管理战略,在民企未必行得通王选是一家民营企业的人力资源总监。以前工作轻松的他,现在正面临着老板的严格要求。老板对他说:不要再只做简单的人事工作,要为企业制定相关战略!也就是说,王选的身份,要逐渐从战略的“被动执行者”转变为战略 相似文献
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<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1.整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2.眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3.干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事?那还要你干嘛? 相似文献
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在对1978~2011年26种国际权威期刊中有关中国人力资源管理的164篇研究文献进行分析的基础上,对这些文献的研究主题、研究导向和研究方法进行了回顾和评述,并对贡献最大的个人研究者进行了汇总。最后,重点提出了未来一定时期内中国人力资源管理的研究方向。 相似文献
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现在,管理层次的减少使得管理跨度大幅增加了,管理者无法再像以前那样事无巨细地负责到底,同时对问题最了解的员工也强烈要求拥有进行快速决策的自主权利。 相似文献
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<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”, 相似文献
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除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份,马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视,其中,对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新,从管理上来说,也不玩惊天动地之举,务求不断优化。但是,观察腾讯的人才管理策略,巨头一直在审慎中谋求创新,如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求,无不为互联网企业管理的特色。 相似文献
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