如何看待处于试用期的公选干部

《干部任用条例》第三十九条规定:“实行党政领导干部任职试用期制度。试用期满后,经考核胜任现职的,正式任职;不胜任的,免去试任职务,一般按试任前职级安排工作。”根据这一规定,我县在2002年公选副科级领导干部时,对9名公选干部进行了一年试用。最近,他们试用期已满,我们组织部门对这9名公选干部进行了试用期考察。现对考察中发现的一些问题作些探讨。一、只有认清公选干部试用期考察的特殊背景和影响,才能不断增强考察的全面性、准确性和真实性公选干部不同于传统的干部提拔任用,在考察中必须认清这样几个背景和影响。一是社会关注面大,…     

公选定量考察方法浅探

公选定量考察方法,即对若干通过笔试、面试进入考察阶段的公选干部进行全面考察,在定性分析考察情况的基础上,根据预定考察方案,对考察结果量化打分,以量化分值作为选拔干部的惟一依据。定量考察方法的具体内容包括:一是民主测评结果的量化。考察组将考察人选所在单位的领导和群众对考察人选的政策理论水平、党性原则、思想道德品质、廉洁自律情况、开拓创新精神、组织领导能力、工作实绩等7个测评要素的评价意见,按照优、良、中、差4个档次进行打分。按统一确定的计算方法计算出每个档次的分值,7项相加得出民主测评分。计分公式为:民主测评…     

公选模式创新及发展趋势浅析

改革开放以来,各地加大了对公开选拔领导干部工作的探索力度,并在理论和实践创新中不断发展。近几年来,各地在严格规范操作的基础上,针对公选工作中存在的报考职位冷热不均、部分公选干部高分低能、公选成本过高等问题,积极探索创新,在公选的环节及方式方法上不断深化拓展,推出了一些新的举措,逐步形成了多种公选模式,取得了较好的效果。本文拟就公选模式创新及其未来发展趋势谈些看法。现行公选模式创新及评估现行的公选模式,从公选的对象来看,有公开选拔领导干部和后备干部之分;从公选的职位来看,有明确职位公选和虚拟职位公选之分;从公选…     

公选制度化中的困境与创新

公选作为一种干部选拔的新方式,代表了干部人事制度改革的一个方向,在实践中逐渐显示出了强大的生命力。但是,在公选自身的建构与实践过程中却遇到了一些困境,亟须通过创新与探索加以解决,实现公选的制度化和体系化。一、公选制度化过程中的困境分析(一)公选的地位和范围。公选要考虑几个前提:一是公选的职务特点。一般公选的职务应该具有一定的专业性,便于通过考试、考核等方式来衡量。二是公选职位的候选人人选不明确。对于那些后备人选能力突出的职位不适合进行公选,应该从组织内部晋升,否则会降低组织的稳定性,降低组织成员的工作积极性…     

推进公推公选规范化制度化

公推公选作为对传统的领导干部委任制的一个新突破,是近年来在深化干部人事制度改革过程中出现的一种新型干部选拔方式.各地经过探索与实践,积累了一些比较成熟的经验,公推公选的范围不断扩大,做法也已基本成型.今后,必须把注意力更多地投向其制度层面的构建与完善,把公推公选工作纳入整个干部任用体制中去,规范运作,稳步推进.     

公选考察中的心理误差及纠偏方法

近年来,通过干部人事制度改革,公开选拔领导干部已成为选拔任用干部的主要方式之一。考察是公选干部过程中的关键环节。由于考察的重要性,考察者、被考察者、考察谈话对象在心理上都会因主观、客观、利益、感情等因素的影响而出现误差。为了便于研究,我们将考察者称为考察主体,     

公选应严把组织考察关

公开选拔领导干部以其充分体现"公开、公平、竞争、择优"的用人原则而得到社会广泛认可,不少优秀人才通过公开选拔脱颖而出走上各级领导岗位,展示出较强的组织领导才能.但也有部分公选干部上岗后表现出一定的不适应性,组织领导和综合协调时显得力不从心,有的甚至弄得人际关系紧张.笔者在实践中体会到,要解决公选干部走上岗位后工作不能令人满意的问题,除了在笔试、面试过程中增加考核领导能力、素质的内容外,把握好公选过程中的组织考察这一环节也极为重要.     

以“能上能下”倒逼干部履职尽责

正严把"上"的"入口关",让"上"的干部能服众。坚持把干部能上能下与调整考察导向结合起来,合理设置考核指标,推行多维度、差异化考察。要探索实施干部业绩全程纪实,提升考核考察的科学性、准确度,历史地、辩证地看待干部,让考核真正考准、考实、考出优劣,切实把好干部"上"的关口,让"上"的干部能服众。     

如何看待试用期满的公选干部

公开选拔领导干部对加强领导班子和干部队伍建设起到了积极的推动作用。从考察情况看,公选干部经过一年试用期的适应和锻炼,大部分都能在各自的岗位上认真学习,努力工作,切实履行岗位职责,自身的工作能力和水平都得到了不同程度的提高。笔者根据考察实践分析认为,公选干部主要具有以下四个方面的共同特点:一是谦虚好学,进入角色比较快。大部分公选干部自任职后,都能正视自身不足,扑下身子,甘当小学生,虚心向实践、向书本、向有经验的老同志学习,学习工作方法和业务知识,在较短的时间内进入工作角色。同时,能经常深入基层一线进行调查研究,了…     

对公选过程公正的理性思考

公选作为一种体现公开公平原则的干部选拔任用方式,为配强班子、选优干部、广揽人才开辟了新途径,日益成为深化干部人事制度改革、树立正确用人导向、推进民主政治建设的重要方式.在公选工作中我们体会到,要提高公选的质量,关键在于保证公选过程的公正、公开、透明.要做到这一点,必须不断创新公选思路,完善公选程序,改进公选方式,以公选过程的公正保证公选结果的公正.     

竞岗年轻干部如何快速摘掉“花瓶”标签

正通过公开选拔等方式担任一定层次领导职务的年轻干部,经常会由于各种原因被贴上"会考不会干、能说不能练"的"花瓶"标签,如果不及时扭转,久而久之,群众口碑、领导评价、个人自信都会受到很大的负面影响,且容易形成恶性循环。因此,与"花瓶"标签绝缘或快速摘掉标签,是公选干部上任后急需过的第一关。一、"花瓶"标签不请自来很多时候公选干部被当成"花瓶",恰恰是源于领导和群众对他们的较高期望。公选干部经过资格审     

完善考核评价 助推发展方式转变

<正>干部考核评价工作,是加快经济发展方式转变的"助推器"。实践证明,加快经济发展方式转变、推动科学发展,坚持把完善干部考核评价机制作为干部工作的突破口,形成比较科学的领导班子和领导干部考核评价体系,能有力地促进经济社会又好又快发展。我们浙江湖州市干部考核机制创新项目被评为2009年中国地方政府创新奖提名奖。     

干部考核反馈力求“百花齐放”

形式上,书面反馈与谈话反馈结合。考核领导干部成绩、能力和工作方法时实行书面反馈,对涉及个人隐私或尚待调查核实、不宜大面积公开的情况实行谈话反馈。内容上,定性反馈和定量反馈结合。结合实绩分析、民主测评、座谈了解的情况,对每个领导班子的运行状况按思想政治建设、领导发展能力、团结协作状况等方面进行书面定性评价。按照工作实绩、民主测评优秀率等,对干部进行量化计分,定量分析,让数字说话。时机上,事中反馈和事后反馈结合。对考核过程中干部群众反映强烈或严重影响班子整体运行的问题,考核组要及时与被考核单位进行沟通反馈,责成相关部门和干部及时整改。     

如何完善公选考察的标准与方法

公开选拔领导干部是干部选拔制度的一项重大改革.能否全面、客观、公正、民主地做好公选考察工作,将直接关系到公选改革的成败.     

对“五综合”干部任用提名办法的实践与思考

初始提名是干部任用工作的首要环节,在整个干部选拔任用程序中发挥着关键性和导向性作用,其规范化和民主化程度直接决定着干部选拔任用工作的质量,影响到党组织选人用人的公信度.为了探索更加科学规范、公开透明的干部选任初始提名方式,有效遏制拉票贿选、跑官要官等用人上的不正之风,切实提高干部选任工作的公信度,开封市探索实行了"五综合"干部任用提名办法,即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象的程序和方法.这一方法经过试点单位的试行和近两年在全市范围内的全面推行,取得了良好的社会效果.     

公选须明晰的一些问题

公开选拔领导干部是随着改革开放的深入而涌现出来的新生事物,是我国干部选任制度的创新.公选工作在积极的探索和实践中,取得了一些明显成效,但同时也反映出一些问题,正困扰着各级党委和组织部门,已经影响到广大干部群众对公选的看法,如果不深入研究解决,将阻碍公选工作的进一步深入,削弱公选工作的生命力.     

心理健康问题成为公选副厅的测试选项

16人(约10%)的测谎得分较高,达到预警线。关于干部是否诚信的讨论,在网络上突然热闹起来。党校里的心理测试步出心理素质测试考场,宋剑锋就朝杨自力开玩笑:“说谎没?谨防被测出来噢!”宋剑锋是成都团市委副书记,杨自力是自贡市自流井区区长,他俩都毕业于自贡三中,这次都参加了四川省的副厅级干部公选。杨自力是此次副厅公选第一门基本知识的“状元”,两小时在电脑上回答500道题,他得了87分。按以往的公选程序,他只需再通过一场面试,就可进入考察程序。但这次副厅公选却不同了。在最初刊登的公选公告上,省委组织部就明确说,“要运用现代人才…     

谨防公选中『公论不公』的现象

公选能较好地扩大干部选拔任用中的民主,提高选人用人质量,是党管干部原则与干部工作走群众路线的较佳结合。其中,民主测评、民主推荐是获取群众公论的有效途径。群众公论将会在很大程度上左右公选的结果,因此,公选中群众公论的真实与否对公选的成败至关重要。但在公选中时有发生的因“公论不公”而导致部分在公选中胜出的干部“高票低能”的现象却不容忽视。究其原因,与部分在测评推荐中参与打分、投票的群众存在的三种不良心理有关。其一,碍于情面心理。个别进入测评或推荐阶段的人选,不是在演讲答辩等环节上展示自己的真功夫,而是自己上…     

提高公选质量应从完善体系入手

公开选拔是《干部任用条例》确定的党政领导干部选拔任用的方式之一,是适应新形势、应对新挑战、建设高素质党政领导干部队伍的重要举措。但由于公选工作尚处于摸索阶段,因而还存在一些值得深思的问题,迫切需要我们认真研究和解决。结合工作实践,笔者认为,要进一步提高公选质量,实现公选效益的最大化,形成一套完整的公选体系,必须做到以下几个方面。一、完善公选形式,避免冷热不均、能职不称当前,在公选工作中,多数地方采取的是分职位选拔的方式。受市场经济的影响,很多人愿意报考管人、管钱的实权部门,而对一些专业性较强或社会影响力较弱…     

呼唤干部考察的"X光机"

干部考察是了解干部情况的重要途径,是选拔任用干部的必经程序,各级党委和组织人事部门十分重视干部考察工作.江泽民总书记最近指出,干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部.他对干部考核考察工作提出了很高的要求.但是,干部考察工作目前还存在一些令人不够满意的地方,考察失实失真问题依然存在,严重影响了干部选拔任用工作的正常开展.那么,当前干部考察工作中到底存在一些什么问题,又该如何解决,如何造出把干部认识清、考察准、考察透的"X光机"呢?