传统家电面临IT化洗牌

<正>鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商向家电领域发起了总攻。随着网络技术的发展,家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商抓住这一有利时机,向家电领域发起了总攻:从半导体到软件、成品,IT巨头的身影无处不在,这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。 现代信息技术的迅速普及,正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告:全球家电市场正在走向重组,如果不采取果断决策和措施,到2006年,现有家电厂商的90％将被逐出市场。     

着眼未来的发展——海尔太空系列网络家电点击科隆国际家电博览会

<正> 民族工业的腾飞 刚刚出版的2001年第二期美国《家电》杂志对全球前十位的家电制造商进行了排名,中国海尔集团凭借在海外市场的出色业绩列日本日立公司之前,名列第九。这是海尔集团实施“海外”扩张战略的又一重大突破。从此,海尔跻身全球家电十强。 从张瑞敏抡起铁锤,含泪将     

谈“家电下乡”与农村物流体系建设

为扩大内需、缩小城乡差距,中央决定实施家电下乡政策,旨在启动农村消费市场,拉动国民经济发展,引导企业关注农村市场,促进农村生产、流通和消费市场的建立与完善。可以说家电下乡又是一项惠民工程,财政直补提高了农民的购买力和消费意愿,提升了生活质量。农民通过使用电视、电脑、手机等产品还可以获取更多信息,学习生产技术,促进增产增收。家电下乡为拥有8亿人口的农村市场注入了催化剂,也将因海外市场需求下降导致的过剩产能引向广阔的农村市场,可以说是利国利民的政策。但是,我国长期二元经济格局造成的农村经济文化落后、基础建设薄弱,由此带来家电下乡的第一步就面临物流的高成本和低效率问题。一、“家电企业下乡”面临的难题     

向百思买学战略

在中国市场磨剑3年的全球家电连锁业老大百思买，终于在岁尾年初迈出坚实的一步，在大上海开出了第一家旗舰店。     

新宝战略三级跳 外销企业三次转型之路

被称为“西征冠军”的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德，始创于1995年。 新宝专注于全球小家电市场，是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商，全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年，新宝营收约8亿美元，其中欧洲、美洲市场所占份额各为40％。     

转型期的中国奢侈品市场

正在经过全球金融危机"洗礼"、全球奢侈品市场疲惫的大背景下,中国消费者却对奢侈品热情高涨,全球奢侈品市场也依托中国消费者的消费实力在2012之前的10年获得了蓬勃发展。而今,双位数增长时代已成"明日黄花",由中国市场所带动的爆发性增长也不复存在。当前处于转型期的中国奢侈品市场,正面临着挑战与机遇。人类的进步总是离不开社会的积累,而积累是在"生产—消费—再生产"无限循环的过程中沉淀的产物。谋求社会的发展,必须处理好     

努力把重庆建设成为家电下乡模范城市

副市长谢小军日前在一次会议上指出,在当前特殊的宏观经济背景下,中央决定实施家电下乡,这一举措,既有效推动农村消费需求,又带动家电及汽摩产业生产和销售;既激活最广大的农村市场,又具体体现党和政府关注民生、惠农利民。因此,家电下乡既有重大的经济意义,更具有重大的政治意     

家电零售市场优化物流配送模式研究

经济的迅速发展,为家电消费市场带来巨大商机。然而家电零售市场物流配送存在诸多问题,大大限制了市场发展。通过探讨家电配送存在的问题,分析了家电配送的各种模式及其优缺点,并进行了相应的对策研究,以期为家电零售企业提供决策参考。     

惠而浦为何兵败中国

惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14%的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉沙,屡战屡败。 当松下、索尼等跨国巨头在我国市场跑马圈地时,一直在观望的惠而浦于1995年才踏上征战中国的航程。凭借数十年征战全球的经验和雄厚的资本实力,一开始惠而浦对中国市场也是志在必得,气势汹汹地开始了在华的收购行动;雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波希岛空调,一…     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略探讨

随着我国市场经济的迅速发展,我国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。当前中国境内跨国公司营销策略正面临全新的挑战,因此,实施策略调整已势在必行。本文在SWOT分析的基础上,研究了我国境内跨国公司营销策略的调整态势和措施。     

企业成本管理存在的问题及对策分析

当前,企业面临的市场竞争压力日趋增大,全球竞争越来越激烈,如果成本管理意识和方式方法长期落后,则企业将面临被市场淘汰的生存威胁。因此,企业在成本管理方面必须跟上现代企业发展步伐。本文笔者对企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

六大名企下乡策 从农村市场获益，要从长计议，投机只会得不偿失!

农村市场像一块诱人的大蛋糕，引得各路企业纷纷抢食。2009年，家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开，企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题？企业应该与运作一二级城市市场时，采取哪些不同的策略？     

6大名企下乡策

从农村市场获益,要从长计议,投机只会得不偿失!农村市场像一块诱人的大蛋糕,引得各路企业纷纷抢食。2009年,家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开,企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题?企业应该与运作一二级城市市场时,采取哪些不同的策略?     

应对国际金融危机的战略举措：贯彻落实科学发展观

“当前，国际金融危机仍在蔓延和深化，国际金融市场仍处于动荡之中，全球实体经济受到的影响越来越明显。应对国际金融危机、推动恢复世界经济增长已成为当前国际社会共同面临的严峻挑战。”面对严峻挑战，深入学习和实践科学发展观，是我们应对国际金融危机蔓延和深化的关键。     

企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。     

国际银行并购现状、原因及效用浅析

近十年来世界性的银行并购活动不断发生,其中,美国银行通过兼并活动产生了世界超级银行,成为世界经济关注的焦点,这反映了全球银行也在面临国际经济新形式和新挑战下作出了战略性的调整,并在一定程度上预示了国际银行业的市场结构及竞争态势,也反映了全球金融业在在新的市场条件下推行业务运作信息化,金融业务全能化,市场竞争全球化的特点.本文就当前国际银行业并购所呈现出的特点,并购原因及效用在此提出浅薄的看法。     

家电制造企业数字化转型的动因及路径研究

当前,我国正处于经济转型升级、结构优化、增长动力转型的攻坚时期,数字技术的运用和发展是促进我国经济良好发展的重要手段。目前,数字技术正在加快向各行业渗透。随着云计算、大数据、人工智能、5G等技术的发展与应用,数字经济的发展势头日益强劲。对于家电制造业这种面向个人消费者的行业而言,数字化转型面临着更大压力。基于此,文章首先进行文献综述,然后在分析家电制造企业数字化转型动因的基础上,提出一些数字化转型的路径,希望对家电制造企业数字化转型有所帮助。     

应对国际金融危机的战略举措:贯彻落实科学发展观

正"当前,国际金融危机仍在蔓延和深化,国际金融市场仍处于动荡之中,全球实体经济受到的影响越来越明显。应对国际金融危机、推动恢复世界经济增长已成为当前国际社会共同面临的严峻挑战。"面对严峻挑战,深入学习和实践科学发展观,是我们应对国际金融危机蔓延和深化的关键。科学发展观是科学的世界观和     

新宝战略三级跳

外销企业三次转型之路被称为"西征冠军"的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德,始创于1995年。新宝专注于全球小家电市场,是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商,全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年,新宝营收约8亿美元,其中欧洲、美洲市场所占份额各为40%。新宝总裁曾展晖接受《经理人》专访时说:"总体而言,在中国的出口型小家电企业中,新宝是行业第一,比位居第二的企业在全球的市场份额要多10%。我们有4个产品线,全球产销量都是最大的,年销售电热水壶近1400万台,电