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1.句型:我们似乎碰到一些状况。妙处:以最婉约的方式传递坏消息如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。从容不迫地说出本句型, 相似文献
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几乎所有的上司都有缺陷,因为他们大部分没有经过专门的领导艺术训练。难以应付的上司在西方被称为"Problem Boss"(问题上司),但多年调查得出的事实出乎一般人的意料,问题上司常常是使员工收获最多的上司,例如:专横霸道的上司,能使你战胜怯懦,刚柔并济;完美主义的上司能使你超越对自己的期望;工作狂的上司能使你学会合理安排工作的先后,高效率地完成任务。最大的收获是:你会明白自己日后做上司应该怎样对待下属,所以,不要担心遭遇"问题上司",而是要把握应付他们的策略。 相似文献
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邓雪强 《中南大学学报(社会科学版)》2008,(2)
秘书与上司相的语言技巧:秘书注意维护上司的形象,维护上司的形象就是维护组织的形象,好形象是企业在竞争中的广告牌;不要代替上司做决定,善于引导上司说出你的决定;真诚地赞美上司的优点和才能,获得上司的信任;多运用幽默语言,巧妙地与上司交谈;可抓细节问题进行交流,达到与上司良好的沟通。秘书向上司报请工作,先从结果说起,再简洁明确的陈述原委。秘书与上司相处使用以上六大技巧时要注意自己的身份,把握分寸,摆正位置,服从上司,尊重上司,不擅权越位,根据上司的习惯选择适当的时机进行交谈。 相似文献
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管理上司五条箴言一个人在职场不可避免地要面对不同的上司,有的温文尔雅,有的脾气暴躁,有的朝令夕改,有的坚持己见。作为下属,管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道:在了解上司后,你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式: 相似文献
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每天兢兢业业的工作,还是让你感到压力和竞争向潮水一般涌来,也许只有加薪和升职才能让你有安全感,才能让你觉得上司肯定了你的存在。
可并不仅仅要埋头苦干就可以得到上司的赏识,那么,你具备其中的技巧吗? 相似文献
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给你的一司"上上彩"事件:公司的例行早会上,陈婕用一段精彩的文字将工作报告描述得言简意赅,并恰到好处地在报告资料里加上一些有色彩的标记或是注释。结束时,陈婕微笑着说:"这份报告的出台,我们陈经理给了我很大的帮助。我很感谢他!"陈婕在赢得了老板和各部门主管称赞的同时,对此事并未过问的陈经理也喜笑颜开。分析:让你的上司光彩熠熠,是你居于领先地位的好方法,换而言之,上司光彩,你也会跟着沾光。这不但为你的前途铺路,甚至还会为你制造出一种无私的声望。这种做法与其说是对上司的博爱,还不如说是对自己的提升,你是一点儿损失也没有。况且,平时领导 相似文献
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邓雪强 《湖南医科大学学报(社会科学版)》2008,10(2):174-176
秘书与上司相的语言技巧:秘书注意维护上司的形象,维护上司的形象就是维护组织的形象,好形象是企业在竞争中的广告牌;不要代替上司做决定,善于引导上司说出你的决定;真诚地赞美上司的优点和才能,获得上司的信任;多运用幽默语言,巧妙地与上司交谈;可抓细节问题进行交流,达到与上司良好的沟通。秘书向上司报请工作,先从结果说起,再简洁明确的陈述原委。秘书与上司相处使用以上六大技巧时要注意自己的身份,把握分寸,摆正位置,服从上司,尊重上司,不擅权越位,根据上司的习惯选择适当的时机进行交谈。 相似文献
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2008年5月3日,位于北京市朝阳区崔各庄乡一幢名叫浩天大厦的写字楼里,发生了一起血案:一名员工竟然在上班时间,在上司的办公室里,公然用剪刀将上司刺成重伤。浑身是血的上司被120急救车送往医院抢救,而行凶的下属则被随后赶到的民警带上了警车。熟悉他们的人都为此感到十分不解,这名上司和下属半年前一起从另外一家公司跳槽过来,按理说他们应是“一个战壕里的兄弟“,那么,是什么样的事情让他们反目成仇,挥刀相向的呢? 相似文献
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客至泡茶,这是生活常理、人之常情,然而在清代官场中却曾盛行一种“端茶送客”的风俗——下属拜见上司,上司虽让侍者泡茶相待,但大都是不喝 相似文献
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处理上级关系的误区: 猜摩:在上司走进办公室的时候,恰巧你正在偷懒,你开始揣摩,如何见机行事……关系:你与你的上司,正好是中学同学,恰巧你们还是同桌,关系好得不得了。工作中,你突然提起了儿时闹的笑话,于是你的老同学瞬 相似文献
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正案例:晓明大学毕业进入公司两年多,他工作积极肯干,热情奔放。晓明一直以为上司是个随和开明的人,每次晓明做事他都会说"还可以",几次后,晓明以为自己可能会升职加薪。初出茅庐的他有次还跟同学吹嘘:"最近我很可能会加薪了哦!"但就在两周前,晓明与同事阿丽合作项目,给上司演示流程时,上司仍然微笑点头,连说"还可以"。这时晓明听见阿丽很诚恳 相似文献