浅析国有企业人力资源规划的措施及方法

<正>人力资源规划既是人力资源管理活动的初始步骤,也是人力资源管理的一项重要职能,下面对企业,特别是国有企业如何基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及贯彻实施该理念进行分析     

SG发电企业人力资源规划体系建设研究探讨

人力资源规划作为企业人力资源管理的首要内容,在企业管理中发挥着重要作用。SG发电企业在面对电力企业改革的大潮中暴露出了一系列亟待解决的人力资源管理问题。本文在试分析SG发电企业人力资源规划存在的突出问题基础上,对构建科学、合理的人力资源规划体系进行初步探索。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

论人力资源规划管理要点

人力资源规划是企业的人力资源管理的核心。现代的人力资源战略规划作为企业发展的根本动力,保证了企业能够拥有合适的人才。所以,对于企业来说,人力资源规划的重要性已经被企业所承认和重视。虽然在现阶段人力资源规划已经成为社会上的热点,但是还存在着许多的问题,理论上的问题则是更为严重,所以人力资源规划变的更为重要,本文从现阶段人力资源规划管理存在的问题、人力资源规划管理必须遵循的原则和提高人力资源规划管理的措施三个方面进行了分析。     

浅析企业人力资源规划的实施

人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。     

关于企业人力资源规划的几点思考

企业人力资源规划作为企业人力资源管理的主要构成环节,受到了人们的广泛关注。人力资源规划主要就是为了实现企业目标而不断审视企业人力资源需求变化,保证企业可以获得具有相应知识与技能要求人力资源的过程。企业在开展人力资源规划工作的时候,一定要根据企业实际情况,在战略目标、员工利益、员工管理、内外环境上做足工作,保证人力资源规划工作的全面落实,促进企业的健康持续发展。     

浅谈血站战略性人力资源管理

本文以战略性人力资源管理为视角，在系统分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别后，结合血站深化人力资源管理制度的改革，通过工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训管理等有效措施，进一步提出了战略性人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

基于战略人力资源管理模式下的规划制定

在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下,探讨了战略人力资源管理条件下,人力资源规划需要注意的要点。     

企业人力资源管理的几点思考

国有企业人力资源管理存在着企业进行战略规划时经常忽略人力资源规划、企业的人力资源管理缺乏系统性、人力资源开发与管理的观念、人力资源作业者素质较低等问题。通有企业人力资源管理改革,要重新审视人力资源管理的角色定位和价值、建立规范化的人力资源管理体系、转换机制使企业家处于创新主体的地位。     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心.目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题.人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力.本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划"库存"模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考.     

浅谈县级电力企业人力资源管理的现状与对策

伴随电力市场的改革逐渐实施,企业的人力资源已成为了电力企业的首要资源。人力资源的全面完善的规划是人力资源高效管理的基本所在。本文将主要介绍目前市场形势下县级电力企业人力资源管理现状,根据现代人力资源管理思路,对县级电力企业人力资源管理规划提出相应对策。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中,起着十分重要的作用。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

以发展为视角的人力资源规划初探

现在快速发展的企业管理当中,人力资源的管理也必须要去适应当前企业经营和发展的需要,我们要从发展的角度来进行人力资源的规划,从企业发展这一角度来看好,当前的企业人力资源规划有着很多的问题,笔者在本文当中根据这些具体的问题,进行了相关的分析与研究,并提出了与之对应的解决对策,让当前的人力资源管理和企业的发展更加协调。     

中小企业如何实施战略性人力资源规划

中小企业实施战略性人力资源规划不仅对人力资源管理具有先导性和战略性的指导作用,而且对企业实施总体发展战略目标也具有举足轻重的作用。本文从战略的角度、针对中小企业人力资源规划的特点,对中小企业人力资源规划困惑与解决之道进行了详细的探讨。     

人力资源规划的问题及对策

人力资源规划属于人力资源管理的核心内容,人力资源在企业发展过程中占有非常重要的位置,为了保证人力资源管理系统正常的运转,发挥其应有的作用,必须做好人力资源规划。本文主要介绍了人力资源规划的含义、作用、程序、影响因素,并且分析了现代企业人力资源规划存在的问题,最后提出了解决问题的措施。     

论电力企业人力资源管理规划及研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划做出了研究。     

W公司人力资源管理与审计研究

近年来,产品/服务模式和加工制造技术类企业的发展,越来越需要需要有竞争力的人力资源管理。基于此,本文将着眼于企业单位的人力资源规划与审计的实践研究。本研究通过对W公司的人力资源规划和审计实践情况进行调查,获得员工对人力资源服务的感知和反应,同时对人力资源审计与规划措施进行分析评价。结果表明,对人力资源规划的准确性和审计实践的正确性进行全面的评估还存在一些困难,但是我们可以为企业在人力资源管理方面提供一些措施不断的改善。