事业单位管理中人事劳资问题的分析与对策

人事劳资管理涉及企业里每个员工的利益,因此事业单位的人事劳资问题越来越受到社会的关注.随着时代的不断发展,我们的社会及生产或生活方式也需要不断变革,而事业单位的人事劳资改革也不例外.虽然我国的事业单位人事劳资问题跟随着时代在不断进步,但在实际实施的过程中仍然出现了很多问题,导致很多新的方案很难落实到具体行动上.     

试论毛泽东的“劳资两利”思想

毛泽东劳资两利思想是在中国实践的过程中探索出来的符合中国实际的调节劳资关系的重要方针，是对马克思主义劳资关系的重大创新。认真研究其思想内涵和发展过程及其当代价值，对于社会主义现代化建设具有重要意义，对于在会主义初级阶段正确处理了劳资矛盾提供重要借鉴。     

本钢矿业公司首次职工教育工作会议召开

日前,本钢矿业公司首次职工教育工作会议在本钢歪头山铁矿召开。矿业公司经理赵永杰、本钢培训处和劳资部领导以及厂矿主管教育的厂矿长、劳资科长、教育科长三十余人参加了会议。会议由矿业公司劳资处袁绍勃处长主持。本钢矿业公司于1995年12月28日成立。矿业公司是本钢所属的二级专业化分公司,具有委托法人地位。本钢矿业公司首次职     

十年改革，我国人力资源建设取得的成就及不足

1990年至2000年，是我国经济改革极为关键的十年，人力资源的建设也迈出了重要的一步，初步完成了从传统的人事、劳资管理到人力资源管理的转变。它不仅为我国十年的经济发展提供了原动力，也为今后经济的可持续发展奠定了基础。     

央企人力资源管理的模式转变

过去,人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面,国有企业给人们的印象不外乎是：观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在,中央企业的人力资源管理处于什么状态？他们在人力资源管理方面有多大变化？     

肯德基在内地签首个集体合同 职工工资年增5%

一度难产的沈阳肯德基员工集体合同签订问题将被解决,2010年6月18日上午,百盛餐饮沈阳有限公司工会将与公司行政方签订集体合同,这是肯德基在内地签订的首个集体合同。至此备受海内外关注的沈阳肯德基集体合同之争以劳资互利双赢划上了圆满的句号。     

浅析在和谐劳动关系中构建完善企业人力资源管理的完善举措

构建和谐的劳动关系是我国构建社会主义和谐社会的必然要求,而人力资源管理则在和谐劳动关系构建过程中起着至关重要的作用.近年来,劳动争议案件频繁出现,劳资冲突问题日趋明显,在该背景下笔者就如何构建和谐劳动关系和完善企业人力资源管理进行了探究.     

试论劳动保障行政指导

行政指导作为一种新兴的行政方式已在劳动保障管理领域逐步得到的运用,当前劳资纠纷呈逐年上升的趋势,因此,加强劳动保障行政部门的行政指导,提前介入劳资纠纷,对化解劳资矛盾,维护社会和谐,显得尤为重要。     

南阳市行业性区域性工资集体协商工作调查分析

集体合同制度是市场经济体制下调整劳动关系、协调劳资矛盾的一项重要的劳动法律制度。劳动关系和谐是社会和谐的重要基础和具体体现。推动集体合同和工资集体协商工作,是实践科学发展观、发展和谐劳动关系、推动构建和谐社会的重要切入点。南阳市自推行集体合同制度以来,各级人社部门积极努力,与各级工会组织和企业行政     

我国劳动关系的变革与重构

劳动关系是人类社会的基本关系,和谐的劳动关系是和谐社会的必备要素。我国目前正在由计划向市场的转型期,劳动关系由身份化、行政化走向契约化、法律化,劳资矛盾日益凸显,劳动争议案件急速增长,已经严重危及经济发展和社会稳定。为此,我们要引入先进的理论和实践经验重塑和谐劳动关系。     

关于健全完善国铁企业绩效考核体系的思考

近年来,国铁企业通过优质高效的市场化改革,已初步实现了从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业的转型发展,公司制的管理模式也对绩效考核工作提出了新的更高要求。如何深入贯彻国发〔2018〕16号精神,探索构建一套既符合铁路生产特点,又适应市场经营环境的绩效考核体系,成为当前国铁企业劳资管理面临的一个重大课题。     

中国内地与韩日台工会发展的比较分析

近年来,中国社会主义市场经济得到极大发展,各种所有制经济蓬勃向上,但伴随而来的是各种劳资矛盾、企业侵犯工人权益的事件。虽然工会也出面调解,但是情况并没有想象得那么好,工会的维权作用体现甚微,导致中国的工会逐渐淡出人们视线,成为一种边缘化的组织。与此同时,当中国企业走出国门、对外投     

企业不景气时的调薪对策

企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施，实在不得已的才祭出资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。     

战略性人力资源管理中工作分析误区

战略性人力资源管理与工作分析与传统的人事管理只重视简单的、经验性的劳资管理、人事档案管理不同,战略性人力资源管理是在知识经济时代,适应全球一体化竞争趋势而产生的一种新的人力资源管理理念。它是"为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法"。     

精益思想赋能建筑行业人力资源管理

近年来,各行各业正面临劳动力价格上涨、核心人才流失的现状.在建筑行业中,劳资冲突也进一步激化,这不利于企业未来的发展.精益思想就是在这样的背景下被融入该领域的.在该思想的引导下,企业可以通过内部管理和内部控制的方式来减少员工的数量,控制员工加班的时间,进而将核心员工挽留住,达到人力资源精益化管理的效果.与此同时,建筑行...     

全国人事人才信息网

我国162个城市劳资今年“明码标价”中国劳动和社会保障部今年将在全国162个城市全面推行劳动力市场工资指导价位制,以实现劳动工资“明码标价”。截至2003底,中国已经有124个城市发布了劳动力市场工资指导价位,并有29个省、自治区、直辖市建立了工资指导线制度,18个大中城市建立了企业人工成本预测预警制度。劳动部今年将在实施劳动力市场“规范化、科学化、现代化”建设试点的162个城市中全面推进这项制度,并逐步扩大到具备条件的其他中心城市。建立劳动力市场工资指导价位制度是市场经济国家的通行做法,有利于充分发挥市场机制对工资分配…     

选准人做对事——略谈企业的招聘面试

招聘面试是一门大学问,公司里人人都会面试,人人都会找人,但是员工的流动率离职率却居高不下。组织里总是觉得还缺少一个人,经过了千挑万选层层选拔,到头来却"凤凰变麻雀",老总发现找错人了。企业找到了"不对"的人,如果他愿意自行离去,还算是不幸中的万幸,最让人闹心的是,这位"不对"的人还继续留在组织内。想解雇他吧,怕产生"劳资争议"有损企业形象,甚至还怕他会做出不理智的举动报     

薪酬失衡症结在哪里?

老板希望用最低的薪酬吸引最有能力的合适员工,雇员则希望得到最高的薪酬以体现自身的劳动力价值。于是,劳资之间便永远存在着这样一对矛盾：老板和雇员都认为自己在薪酬方面吃亏了。这对矛盾引发的结果,就是老板对员工特别是高薪员工的期望值越来越高,最终采取“减员增效”措麓;而雇员对老板加薪及提高待遇的期望值同样也越来越高,由此产生永无止境的”人才大流动”。     

三资企业起“狼烟”

空前的改革让国门大开，中国以前所未有的友好态度把众多的外商请进家门，于是几年工夫，中国大地上企业族群里崛起一支七、八万家的三资企业新军。外商带来了资金带来了技术带来了现代化的管理方法，也带来了许多当代中国人没遇到过的问题和麻烦，日益显露并加剧的中外劳资冲突便是三资企业里员致命最毁形象的问题。据国家有关部门凋查，1993年头十个月，全国三资企业中较大劳资纠纷多达一百多起，广东近两年收到工人4万多宗投诉，有的地方发生了工人罢工……问题发展之猛，令人吃惊和担忧。悲剧重演纵观劳资纠纷的前前后后、里里外外，绝…     

企业年金对建立和谐劳动关系的作用及风险研究

构建和发展和谐劳动关系是建立和谐的市场经济和社会的必要条件，而构建和谐劳动关系需要国家和企业的共同努力。对于企业来讲，建立合理的企业年金制度无疑可以成为改善员工福利、缓和劳资冲突的重要手段。企业年金能更好地吸引和留住优秀员工，并且对于整个社会。有利于缓和人口老龄化压力。推动和谐、稳定劳动关系的发展进程。但是企业年金在我国还处于起步阶段，覆盖率较低，多数集中在经济发达地区及效益好的企业，而一般中小企业完全没有意识到建立企业年金对自身和谐发展的作用。