论中国报业集团改革中的六大困境

如何科学、合理地解决中国报业集团改革中的各种难题,已成为当下中国新闻媒介产业改革的重点.具体说来,中国报业集团改革中存在着六大困境:(1)报业集团的规模是越大越好还是越小越好?(2)报业集团是先做大还是先做强?(3)经营结构是个体理性还是群体非理性?(4)组织结构是层峰制还是扁平制?(5)战略取向是全球化还是本土化?(6)发展策略是多元主义还是专业主义?这六大困境是转型时期中国报业必须抓紧解决的.报业集团必须辩证地分析管理改革中出现的困境与冲突,积极寻找出路,优化产业结构,使新闻传播更加有序,使信息传播的发展与受众的意识进步实现契合,推动中国媒介产业和报业集团的良性发展.     

中国报业集团发展现状分析

报业集团化为中国报业的发展提供了强大的驱动力.文章首先从规模、区域发展、报业联盟的发展等方面介绍了我国报业集团目前的总体概况;接着分析了我国报业集团发展取得的阶段性成果,最后从报业集团自身的问题、政策瓶颈的制约、新媒介的压力等方面探讨其所面临的问题和挑战.     

重塑市场主体——中国报业集团体制改革的突破口

我国报业传媒集团发展所遇到的种种问题是由于媒介体制的二元结构矛盾造成的,而矛盾的焦点又集中在媒介集团的身份模糊,不能成为真正的市场主体,因此,报业集团体制改革的核心内容和突破口就是通过"一体三变",重塑报业集团的市场主体地位.     

对我国现阶段报业属性的再认识

我国现阶段的“报业”还不是真正意义上的产业,报社还不是真正意义上的产业组织,报业产业化的进程还远没有完成。我国的报业集团目前还承担着一定的政府职能,依然有明显的事业单位的属性,报业集团还处在前企业集团阶段。目前,我国报业集团已经积聚了足够的实现新的跨跃的能量。为了新的跨越,就要下决心理清其属性,让报业在产业的土壤中尽快壮大,让报业集团按照规范的产业集团的运行模式茁壮成长,让管理者尽快走上依法管理、服务行政的道路。     

文化体制改革中我国报业集团内部控制的建立与完善

内部控制的建立与完善,对于改善我国报业集团的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益和资本市场的有效运行等,有着非常重要的意义。从报业集团内部控制的概念入手,分析了影响报业集团内部控制实施效果的因素,总结了我国报业集团内部控制建设的原则和方法。     

我国报业发展问题研究

我国报业30年的发展，际遇三次重大的制度安排和制度选择。“事业单位企业化管理”混合型体制框架下一系列运作机制的创新，催生了新时期报业产生的发展与繁荣。以行政资源配置为主的报业集团的组建，不仅强化了党报的地位，也提升了报业发展的整体实力。作为一项新的制度安排，文化体制改革则为我国报业突破混合型制度瓶颈，实现产业的可持续发展提供了重大契机。     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

北美的物流战略及其对中国的启示

从北美的一体化物流战略特点及其演化过程出发, 探讨了北美物流战略的内、外部成因, 阐述了中国企业物流的现状, 提出了中国企业物流发展的战略。     

"蓝海战略"下的中国报业实践

"蓝海战略",是一种避开同质化竞争,从尚待开垦的市场空间中寻求新增长机会的经营方式和竞争策略.开拓"蓝海"的2个基本方法是创造全新行业和扩展已有行业的边界.面临着严重同质化竞争的中国报业,可以有效地运用这两种方式,在数字化、跨媒体经营和品牌化、差异化竞争两个方面下功夫,跳出恶性竞争的怪圈,开拓中国报业的新"蓝海".     

战略与战略管理的辨析及其关系研究

"战略"是一个静态的概念,它有"四C"要素与"四性"特点,"战略管理"是一个动态的概念,其内涵虽然基于战略而形成,但又比"战略"丰富,并有其不同于"战略"的特点和原则.战略与战略管理二者之间有着休戚与共的关系,但在表现形式上又各不相同.     

权变的战略导向观:战略管理研究的新视角

定位导向与资源导向为战略管理者提供了两种获取竞争优势的思路.两种思路相互对立,引发战略学者们的长期研究,欲辩清孰是孰非,但是至今尚无定论.在对该争论进行了回顾与分析基础上,提出权变的战略导向观点,为这场争论提供新的解决思路.此外环境不确定性、企业规模等权变影响因素对战略导向的影响也在文中进行了分析.     

成本管理的新领域:战略成本管理

本文以成本管理环境的变化为研究的出发点,对战略成本管理的基本理论问题作了尝试性探讨.指出了传统成本管理必须按照战略管理的要求进行功能拓展与运用创新,构建战略成本管理理论与方法体系是当前乃至今后较长一段时期管理界所面临的重大研究课题.     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要,于近年来兴起的一个新的管理会计领域.文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨.     

战略管理会计构架

战略管理会计是管理会计的新发展,对战略管理会计的特征及方法进行了探讨,并引入博弈论对此问题进行了分析.     

以企业生命周期为主线的“战略管理”实践教学构想

以现有的理论导向和实践导向两种战略管理课程体系为基础,提出了适合本科阶段教学要求的以实践为导向的战略管理课程体系基本架构.该架构以企业生命周期为战略思维逻辑主线,展开战略问题质疑、理论基础探思和实践方法求解,形成战略管理的主体--事业战略、总体战略和战略变革.     

转型时期财贸高职院校发展战略选择

当今社会正处于转型时期,经济在转型,教育等各项社会事业也在转型.为了紧紧抓住首都产业升级转型所孕育的巨大发展机遇,努力提升财贸类高技能人才培养与产业需求的契合度,提高学院科研服务对促进产业发展的贡献度,北京财贸职业学院将在“十二五”时期实施蓝海战略、一体化战略、品牌战略三大核心发展战略.     

转型升级作示范 城市报业争第一

2007年以来．南京报业集团紧紧抓住全省文化体制改革试点契机,全力打造强势舆论主阵地．积极抢占传媒产业制高点,走出了一条优化报刊结构,深化改革创新,孵化报业转型,强化和谐建设的新路子,截至2010年底,集团注册资本由1．2亿元增至3亿元;总资产、净资产和总收入分别比2006年增长了158％、217％和101％。在全国性评比中,南京日报进入全国城市日报前三名,金陵晚报保持全国晚报20强,东方卫报成为中国最具成长价值报纸10强．大众证券报被评为最具品牌传播力强势媒体,金陵嘹望杂志发行量和总收入在全国城市宣传刊物中名列前茅……“十二五”期间,南京报业传媒将牢固树立大文化、大产业、大传媒的理念,大力推进文化、科技、体制创新,以更加广阔的视野,实行跨地区、跨媒体、跨行业经营,加快推进传统报业向现代传媒业的战略转型。     

试论湖南报业发展的基本战略

针对湖南报业发展的现状与存在的主要问题,从人才开发、媒介重组、信息开发、广告发展、受众市场培育等方面,探讨了湖南报业发展的五种基本战略。认为湖南报业应抓住历史机遏,走产业化、集约化发展的道路。湖南报业必须针对自身的状况,迅速转变人才观念,改革人才体制,加强后备人才基地建设;优化资源配置,实施多种经营,壮大媒体实力;立足本土,放眼全国,充分挖掘信息资源;更新经营理念,改进经营方式,扩大广告市场份额;树立报纸品牌,改革发行机制,积极培育受众市场。     

中印参与国际经济一体化的实践及战略意图探析

中国和印度是两个同处亚洲且互为近邻的新兴大国,进入21世纪以来都加快了参与国际经济一体化的步伐.两国参与国际经济一体化有经济、政治、地区及全球布局等多方面的战略意图.两国的战略意图都服务于国家整体战略,注重与周边地区和发展中国家的合作,又在战略出发点和具体进程等方面各有不同.对此加以研究有助于我们认识当今亚太地区区域经济合作的格局和态势,更好地推进我国的区域经济合作.     

大学跨越式发展中的战略管理

战略管理有别于策略管理和目标管理,也有别于传统意义上的战略规划.国内外一些大学运用战略管理模式,面对时代挑战实现了跨越式的发展.注重战略思维,建立大学理想观;遵循规律,准确定位大学发展目标,科学制定战略规划;运用“替代增长”理论,建立合理的大学组织结构;实施战略评估,是落实大学发展战略管理的要点.