煤炭企业可持续发展战略探讨

通过煤炭企业资产优化重组战略、多种经营、生产经营集约化等途径的探讨,分析煤炭企业可持续发展面临的问题,提出了煤炭企业实施可持续发展的主要思路,对解决煤炭企业普遍面临的可持续发展问题提出了发展清洁生产技术,建立煤炭企业现代管理制度,加强信息和环境管理的建议。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题及解决方案分析

成功的战略管理有助于我国煤炭企业在国内外激烈的市场竞争环境中运作和发展。目前 ,我国煤炭企业在研究战略环境能力、战略目标量化力度、领导者战略管理思维和理念、收集战略信息能力以及战略实施过程中的调控能力等方面存在着许多突出的问题 ,这些问题严重地制约着煤炭企业的可持续发展。因此 ,如何有效地解决这些问题已经成为我国煤炭企业的当务之急。本文就目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了深入分析并给出了一些建议     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

可持续发展与煤炭企业的发展目标及战略选择

我国可持续发展战略的实施包含物质文明、精神文明、生态文明等丰富的内涵 ,是煤炭企业制定长期发展目标、实施发展战略时必须予以重点考虑的因素。只有在充分把握可持续发展思想的基础上 ,才能够科学地规划出煤炭企业跨世纪发展的目标 ,在筹资、投资、经营战略等各个层次上适应可持续发展的要求 ,提高企业战略选择的自觉性     

煤炭企业的衰变机理与再生战略

煤炭企业的生产对象是地下煤炭资源,煤炭资源赋存的地域性、有限性及不可再生性决定了煤炭企业往往会"因煤而兴、因煤而衰"。为了实现可持续发展,煤炭企业必须尽早进行战略规划,根据企业的内部条件和外部环境选择并实施再生战略。煤炭企业可采取三种再生战略:产业链延伸、跨区域开采和多元化经营。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

煤炭企业的人才队伍建设

当前，煤炭企业人才队伍建设存在结构不合理、人才流失严重等问题，已经严重影响到企业的可持续发展，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取积极的措施，以科学人才观为指导，大力实施人才兴企战略，不断开创人才辈出、人尽其才的新格局。     

微利时代企业可持续发展的整体战略研究

经营战略是企业经营的灵魂。在微利时代，企业只有认真分析自身条件与市场的基本特征，建立与实施全面成本管理战略、全面精细化管理战略、差异化品牌战略、联盟体战略、绿色管理战略、蓝海战略等组成的整体战略。并做好推进整体战略实施的配套建设，才是企业超越微利和可持续发展的经营之道。     

九寨沟可持续发展战略管理初探

我国景区管理多注重细节管理,很少从宏观的角度去思考景区可持续发展问题,结果很少找到实现景区可持续发展的有效途径和方法.本文从可持续发展的角度出发,对九寨沟实施可持续发展战略管理的必要性进行了论述.基于战略管理研究框架.分析了九寨沟可持续发展的战略环境,提出了战略目标,制定了战略体系,并对战略的实施和控制进行了探讨.笔者试图从战略管理的角度去探索实现景区生态环境、社会和经济全面、协调、可持续发展的有效途径和方法.     

河南煤炭企业外部环境分析

河南煤炭重点企业是河南经济发展的支柱产业,是河南经济可持续发展的关键。存在于河南煤炭企业边界之外的外部环境分为一般环境、产业环境和企业运营环境三个层次,它们对企业的经营、发展有着不同程度的影响。运用企业战略管理理论和波特竞争力理论对河南煤炭企业存在的外部环境分析研究,寻找其中影响企业经营、发展的有利和不利的外部环境因素,可以为企业制定发展战略提供参考。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.     

多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路

煤炭企业由于其行业的特点 ,要生存和发展 ,就必须坚持以煤为主 ,选择多元化经营的发展战略。这是煤炭企业可持续发展的必由之路。     

基于灰关联分析法的煤炭企业可持续发展水平比较研究

建立了反映社会发展状况等四个方面的评价指标体系，运用灰关联分析法对我国煤炭企业可持续发展水平进行综合评价。研究结果不仅验证了灰关联分析法对评价煤炭企业可持续发展水平的有效性，而且找出影响煤炭企业可持续发展水平的重要因素，为提高煤炭企业可持续发展水平提供理论依据。     

对我国体育发展战略研究环境分析

体育发展战略的制定与实施具有动态性，对它的研究要以政治背景、文化背景、经济基础和现况为依据。对我国体育可持续发展战略研究与实施的前提是坚持与完善“举国体制”。制度创新是我国体育可持续发展战略实施的保障，改革是体育可持续发展战略实施的动力。     

煤炭企业实施ISO14001环境管理体系的重大意义

煤炭企业实施ISO14001环境管理体系,对于提升企业形象,提高企业竞争力,推动企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合,对于煤炭企业的可持续发展有非常深远的意义。     

论煤炭企业实施客户关系管理

论述了客户关系管理的概念和内涵，分析了煤炭企业市场营销的不足之处，指出实施客户关系管理对提升中国煤炭企业核心竞争力的作用，进而探讨了成功建立客户关系管理的措施。     

绿色管理：企业管理的新战略

绿色管理以人类社会可持续发展为宗旨，强调人与自然的协调发展，是企业管理的新战略。它的核心内容是把企业的生产经营管理与生态环境管理有机统一起来，使企业与社会走可持续发展的双赢之路。我国企业应实施绿色管理，以在竞争中处于有利地位。     

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

循环经济理论下的株洲制造业绿色供应链管理

市场竞争的加剧导致了资源枯竭、环境恶化，人们越来越关注可持续发展0绿色供应链管理成为提高资源利用水平、环境保护的有效手段。制造业如何应对绿色革命，提高实施绿色供应链的效益、实现可持续发展是社会发展战略的重要课题。在建立良好的绿色供应链管理社会环境的同时，制造业应从实际出发，遵循循环经济理论，按绿色运营、绿色供应链整合及全社会企业绿色化顺序，有计划有步骤实施绿色供应链管理。     

面向可持续发展的企业环境分析与经营管理框架

作为经济实体的企业是环境问题的一个直接原因,从企业经营管理的角度研究可持续发展是解决这一问题的根本所在。本文首先集中论述了现代企业面向可持续发展所面临的政治、经济、自然、技术和经营环境;然后从企业的经营战略、研究开发、产品设计、供应商管理、生产管理、质量管理、营销管理、产品的报废处理、组织机构、人力资源管理,以及企业文化等方面提出了企业实施可持续发展战略的总体框架和方法。希望本文为现代企业实施可持续发展战略提供重要参考