基于风险识别的供应商选择

供应商是供应链的源头,供应商出现风险一定会影响供应链下游的相关企业,因而梳理识别容易引发供应商风险因素,对于供应商选择来说是十分必要的。文章以供应商选择风险的因素识别为切入点,构建了基于风险识别的供应商选择指标体系,运用不确定语言信息的群决策方法对供应商进行评价,然后结合实例验证了方法的可行性和有效性。     

对LME铜价的短期预测及实证分析

中国的有色金属工业,在改革开放十几年之后的今日,已和世界有色金属工业融为一体,特别是在有色金属价格的变动上表现得更为明显。一方面,中国的一些在世界上占主导地位的有色金属,其价格走势引导着国际市场价格的变化;另一方面,国际有色金属价格的走势,又影响着中...     

供应商质量供应能力的直方图分析

供应商的质量供应能力是企业重点关注的供应商能力之一,本文首次将直方图分析方法系统引入供应商的质量供应能力分析中,探讨了供应商产品质量分布的12种典型形态,并提出了相应的管理对策,最后通过一个示例介绍了供应商质量供应能力的直方图分析方法的应用.     

供应商采用合作促销策略的经济效益研究

文章考虑由一个供应商与一个零售商组成的供应链系统,在建立采用合作促销的供应商与采用一般促销行为的供应商的供应链的模型基础上,研究了供应商采用合作促销策略的供应链的经济效益问题;以博弈论为工具,对供应商采用合作促销的供应链与供应商不采用合作促销的供应链进行比较静态分析,得到结论:(1)供应商采用合作促销策略的供应链的经济效益优于非合作促销的供应链经济效益;(2)零售商的订货量是供应商的促销努力水平的增函数:最后进行了数值模拟.     

供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择

敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。     

信息不对称下基于VMI模式的讨价还价模型

VMI系统的引入需要采购商将市场和销售等信息与供应商共享,但采购商对供应商的成本结构却不一定了解,为此建立了基于VMI模式的单个供应商和单个采购商的讨价还价博弈模型,并假设采购商对供应商的成本结构具有不完全信息。通过讨价还价模型,得到了对于不同成本结构的供应商应给予不同的转移支付,最后算例分析验证了理论推导的结论。     

多个供应商供货时供应商最优生产能力的设置

文章建立了需求信息共享情况下多个供应商供货时供应商最优生产能力设置的决策模型,得出了各供应商的最优生产能力设置规则,指出了供应商的最优生产能力随其成本和市场需求不确定性的增加而减少,随市场需求均值的增加而增加.     

新产品开发中供应商整合的结构方程模型

新产品开发是指技术开发和市场开发。本文研究了新产品开发中影响供应商整合效果的因素,同时论证了这些因素对供应商整合阶段和供应商承担职责的依赖程度。本文提出了有关新产品开发中整合供应商的7条假设,运用结构方程模型,对7条假设进行验证;提出了提高新产品开发中供应商整合效力的对策,为企业缩短新产品开发时间、提高设计质量、减少开发成本和更便利的开发新产品提供借鉴。     

市场需求依赖零售商销售能力时的赊销契约激励协调分析

赊销不仅是零售商的一种融资方式,更是供应商激励零售商的一种手段,在供应链中广泛存在。文章构建了一个由单个供应商和零售商组成的供应链系统,以供应商为核心企业,考虑依赖于零售商销售能力的随机市场需求,运用博弈的思想,研究了供应链中的赊销契约;给出了供应商最大化自身利润的赊销比例和批发量,并对比了批发价格契约和赊销契约。结果表明,供应商在一定的批发价格条件下可以用赊销契约来代替批发契约以最大化自身的利润。     

基于WNN对象分类的供应商持续评价的实证

文章构建了供应商持续评价指标体系.在对小渡神经网络进行了深入研究基础上,探讨了基于小波网络的对象分类算法,并将该算法运用于供应商持续评价过程中;最后,进行了供应商持续评价的实证,结果表明:小波网络的对象分类算法对供应商持续评价有较好的分类效果.     

基于残缺偏好的供应商绩效群决策评估

针对供应链中供应商评价体系存在的信息残缺问题,本文提出了一种新的供应商绩效评价方法,建立了相应的模糊群决策模型,以形成较为科学的供应商绩效评价体系.     

产品服务系统中的契约结构选择

本文根据产品服务系统中供应商责任延伸的程度区分供应商的类型,并分析各种服务契约对资源节约的激励机制,建立了契约结构与供应商责任延伸范围的匹配模型。     

基于TOPSIS理论的企业供应商选择应用

供应链管理已经成为企业获取竞争优势的手段,供应商选择是企业构建供应链体系的重要内容。TOPSIS是一种简单易行的多因素选优的理论方法,它利用熵来确定评价指标的权重,避免了在确定评价指标权重时主观因素的影响,为公司的供应商选择提供了一种科学、量化、高效的手段。文章回顾了供应商选择的理论现状,介绍了TOPSIS理论模型和利用它进行供应商选择的步骤,通过对典型企业的深入调研,阐述了该企业如何应用TOPSIS进行供应商选择。     

基于网络层次法的供应商风险评估指标

针对供应商风险问题,文章提出将供应商风险评估指标分为供应商核心能力指标和供应商执行能力指标两大类.对供应商核心能力指标的建立采用简单统计方法,对供应商执行能力指标的建立及权重设置采用德尔菲法和网络层级分析法.对于供应商执行能力评估指标,首先采用德尔菲法通过问卷获取供应商风险关键指标因素及指标因素间的关系,然后运用网络分析法进一步确定各指标因素的权重和排名,借助于Super Decision以此建立供应商风险评估指标体系.     

基于粗糙集及模糊控制的供应商选择系统

针对现有供应商选择评价方法中存在的预先设定的评价指标问题,指标及权重不能有效地适应不同类型、不同时间、不同业务需要的供应链形态问题,文章构建了供应商选择系统。该系统将评价指标的选取及各指标权重计算的基础数据交由企业设置,系统只提供供应商评价的详细步骤,以及指标约简、权重及综合得分的计算方法。具体而言,提供粗糙集算法约简供应商评价指标并计算指标权重,提供由乘积推理机、单值模糊器和中心平均解模糊器构造的供应商评价模型,计算供应商综合得分。     

企业一供应商间关系研究综述

文章回顾了国内外企业与供应商间关系研究的最新成果,从企业与供应商间关系的定义、特征和类型进行了综述和分析,同时探讨了近几年关系质量和企业绩效之间关系研究成果,为以后企业与供应商间关系的研究提供了参考.     

供应商促销努力下的供应链协调的激励机制设计

文章研究了由一个供应商和一个零售商构成的供应链系统的协调问题.在一个销售季节开始前,供应商决定销售周期的促销努力水平,零售商同时决定本周期的订货数量.当市场需求受到供应商促销努力水平的影响时,由于促销努力扭曲了供应商和零售商的利益平衡,供应链无法达到协调.为此,文章提出了新型的回购及成本分担混合契约模型,从而使得供应链协调;并给出了数值仿真.数值结果显示:在供应商的促销努力下供应链的绩效得到大幅提升.     

技术装备供应商选择的评价模型

从目前的研究来看,供应商选择评价研究大多集中于需求连续型的供应商选择领域,而对于需求离散型的技术装备供应商选择的研究较少,与需求连续型的普通商品的供需相比,技术装备的供需具有许多自身的特点,决定了技术装备供应商的选择与普通商品供应商的选择相比,无论是评价指标体系还是评价模型都具有很大的不同,它对企业经营成败所起的作用要远比普通需求供应商的选择重要的多,它直接决定了企业的生存与发展,因而选择态度也更加谨慎.本文针对技术装备供需所具有的独特特点,构建了供应商选择的评价指标体系,并进而构建了综合评价模型.     

基于模糊VIKOR方法的绿色建筑供应商选择

文章结合绿色建筑供应链的性质,从产品优势、运营管理、合作潜力和绿色管理四个方面建立了绿色建筑供应商选择指标体系。在比较绿色供应商选择方法的基础上,提出用基于模糊集理论的VIKOR方法选择绿色建筑供应商。     

管理道德是企业发展的关键

近来一些零售商开动扩张的战车,连锁开店扩大营业规模的同时,也开始加大对供应商的挤压。进场费、促销费、堆头费、店庆费、灯箱费等等名目繁多的收费使供应商陷入了两难的境地。根据《中国经营报》的统计,如果接受这些条件约80％的供应商那就是为零售商打工根本赚不到钱;如果不接受,要么是早已泥足深陷,资金链难以维系,要么是商业通路中断不知何去何从。对此,供应商怨声载道,却未能让零售商心生怜悯,收费价码仍然不断攀升。于是,供应商与零