“常人政治”时代的领导特点及行为规则探析

一、强人政治到常人政治的历史性转换在历史的长河中,强人政治是一种较为普遍的政治生态.放眼全球,任何一个国家的独立、富强几乎都是在政治强人带领下实现的.但是强人政治具有时代性,不可能永续存在.于是,退场就成为政治强人不愿面对却无法回避的政治宿命.从某种意义上讲,强人政治到常人政治的转换具有一定的必然性.     

“常人政治”时代的领导者应汲取的“伟人”和“强人”施政正能量

党的十八大之后,理论界有人开始探讨关于习近平总书记主政的常人政治的问题,探讨和平环境下成长起来的常人及其施政方式,探讨常人政治时代领导者应从伟人魅力、强人政治施政正能量中得到什么有益启示,以及从其负能量中吸取什么教训的问题.这种探讨当然是有益的,笔者暂且试作一些肤浅的尝试.     

“领导时代”个人、组织、领导的行为方式转型

<正>随着人类社会由现代社会向后现代社会的过渡,领导范式也正发生着重大转变,这种伴随社会发展的转变将主要体现在三个层面:从个体层面上讲,领导将成为个体必备的技能,这并非源于个体的主观欲望,而是源于现实社会的客观需要;从组织层面上讲,领导将取代管理在组织中的主体地位,认识到这一点对于公共部门与私人部门都是至关重要的;从国家层面上讲,领导将     

乡镇领导如何适应新形势

乡镇政权是国家政权大厦的基础,工作头绪多、管理范围广,如果面面俱到,难免顾此失彼,越忙越乱。所以,乡镇党委政府应本着“有进有退,进退有序”的原则科学运作。在这里,“进”与“退”是一对辩证关系,欲“进”必先“退”。“退”就是在市场经济条件……     

如何适应不同风格的领导

在基层工作的人一般都希望领导能对自己的工作给予指导和帮助,以便更好地做好本职工作。但是,由于基层领导工作繁忙,加之能力、水平、资历参差不齐,性格各异,因而不同基层领导的指导方法也迥然不同。因此,在实际工作中,基层工作人员的这种良好愿望有时难以实现。总体来说,基层领导的指导风格有以下四种     

适应经济发展方式转变的领导方式探析

<正>加快转变经济发展方式是党的十七大提出的一项战略任务,是党中央在综合判断国际国内经济形势的基础上作出的重要抉择。历史经验表明,任何一种经济发展方式与领导方式都有着十分密切的关系。转变经济发展方式是经济领域的一场深刻变革,必然要求转变领导方式。从某种意义上说,转变领导方式是加快经济发     

走出常人政治的困局

在公共权力不受制约的条件下搞市场经济，权力就会进入市场交换领域。两千多年的专制社会，在中国形成了权力至上的传统。在权力崇拜的社会，权力一旦进入市场，就会成为极其昂贵的商品。     

领导方式规则化趋势与领导艺术的适应策略

领导方式规则化对领导艺术的制约主要在于框条之界行必有据、规则之下规范优先、约束之内按部就班、模式之中高度统一。领导规则与领导艺术的冲突,源自理性与感性不协调、理论与现实不协调、一般与特例不协调、条款与人性不协调。为此,要使领导规则与领导艺术相适应,就需要正确理解规则精神,规范化中有灵活;正确对待特事特办,理性化中有感性;正确看待规则效用,制度化中有创新;正确把握灵活创新,标准化中有变通。     

知识经济时代的领导方式变革

本文在传统的领导方式不适应知识经济时代要求的基础上,简单分析了影响领导方式选择的因素,并由此提出知识经济时代领导方式的变革。     

知识经济时代的领导方式变革

本文在传统的领导方式不适应知识经济时代要求的基础上,简单分析了影响领导方式选择的因素,并由此提出知识经济时代领导方式的变革.     

“密室政治”的合法性危机与领导方式的转型

<正>德国剧作家布莱希特在《伽利略传》中设计了两句经典的对白。伽利略的门徒说:"一个没有英雄的国家是多么不幸啊!"伽利略则回应道:"不!一个需要英雄的国家才是不幸的啊!"时势造就英雄,英雄人物在社会动荡与变革时期常常以超人的胆识与智谋扭转乾坤,其个性可以凸显,其理想可以驰骋;而时势也决定英雄的     

“密室政治”中的领导决策如何顺利推行

<正>领导者根据客观形势的发展变化做出具有前瞻性、可行性的决策,是保证组织机构正常运行、顺利发展并取得一定成效的关键。如果领导者的决策是广大下属都十分赞同的,那么其决策就很容易获得下属认同并被有效执行。但决策往往意味着产生新的变化和变革,一些重要的变革性的决策往往会打破原组织机构中业已存在甚至已经固化的成员关系和利益分配格局,人们的习惯、思维、工作程序都要重新形成,这会在一定程度上招致组织成员的不理解和抗拒心理,从而导致领导者的决策在组织机构内难以顺利推行。尤其是在"密室政治"环境下产生的决策,由于组织成员并未参与,不了解     

领导方式的规则化趋势与领导艺术的适应方略

领导方式的规则化趋势意味着领导方式层级明晰化、全面法治化、思维理性化,从而对领导艺术产生了方法的约束、行为的限制、弹性的弱化。对此,可以采用"弹钢琴"的适应方略,实现领导艺术规范化与灵活性并存、精准化与协调性并存、理论化与实践性并存。     

“领导小组”如何领导

中国存在多少“小组”？这些小组究竟是什么性质的机构？它们如何成立、如何运作？它们的权力又到底有多大？刚刚过去的2013年，亮点颇多。其中，十八届三中全会的亮点之一，是成立中央全面深化改革领导小组。2013年12月30日，中央政治局召开会议决定，习近平任改革领导小组组长。     

从“强人”到“常人”——法治视野下的政治转型

"强人政治"以强制和权威推动社会变革,现实功效不容忽视.然而从长远看,"强人政治"带有明显的人治色彩,与现代社会发展大趋势背道而驰,固有弊端在改革建设过程中不断显露.促进民主法治成长,开启"常人政治"时代,势在必行. 一、"强人政治"转型顺应历史发展趋势 纵观历史,任何一次改革大变局中,都离不开"政治强人"的作用.社会变革的需求只有通过强有力的执政者意志,才能转化为切实可行的政策和行动,才能冲破各种利益集团的重重阻挠得以顺利实施.特别是当今中国,在取得高速发展、全面进步的同时,也面临很多问题.比如,官员作风问题不容忽视,精神懈怠、能力不足、消极腐败、脱离群众的危险日益凸显;国际金融风暴下,经济领域面临一次重新洗牌;社会保障体系尚未健全,社会不平等和贫富差距拉大,等等.这些问题利益交织,错综复杂,需要依靠强有力的手段和较大的权威推动解决.     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段,它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务,就必须注重领导方式的选用。实践证明,不少领导者尽管事业心、责任心比较强,成就动机也非常强烈,但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当,致使其领导效能大打折扣,不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。一、在选用领导方式时,要对下属有一个正确的估计和认识。西方管理心理学中提出了“实利人”、“社交人”、“自我实现的人”和“复杂人”四种与领导方式选用有关的人性假设理论。这种理论认为,领导行…     

如何实现领导方式与领导方法的创新

本文从三个方面阐述了良好的习惯是实现创新的基本保障;此外,领导者的执行力也是领导方式和领导方法创新得以实现的重要因素.     

年轻干部如何适应不同性格特质的领导

<正>由于工作调动、职位变更等原因,年轻干部在事业发展前期会遇到很多不同性格特质的领导。有的领导谨慎冷静、追求完美,作风一丝不苟,工作缜密细致;有的领导妥协懦弱、缺乏主见,极像墙头草,风吹两边倒;有的领导外向豪爽、勇于担当,不讲究表面的一套,更注重实际工作能力和成绩;有的领导吹毛求疵、百般挑剔,