乡镇干部须避免的误区

乡镇工作异常艰苦,乡镇领导干部责任重大。乡镇干部在不断锻炼提高的同时,也要警惕进入以下五个误区。一是变成酒干部。提起乡镇领导干部,人们就会自然而然地想到酒,认为只要是在乡镇呆过的领导干部,都一律是“酒精考验”的钢铁战士。这类人在任何场合千万别说自己酒量不行,说自己不会喝酒只会让人觉得你这个人不诚恳、不真实,很虚伪。走进乡镇领导干部的圈子你可以发现,乡镇干部的工作都在围绕一个“酒”字转。毫不夸张地说,在乡镇做任何事情,最后都要落实在酒上:上级领导来检查、指导工作,部委办局来商量工作,兄弟乡镇来联络感情,亲朋好友…     

年轻人快速升迁须具备的两项品质

正1.区分有关和无关的能力。在企业中,很多员工都缺少判断有关和无关的能力,花大量的时间在不重要的事情上,而重要的事情却放在那边迟迟没有进度。时间管理里面有一个概念就是排列优先级,当你把所有要做的事情都列出来以后,决定哪个先做、哪个后做的能力,是影响工作效率的关键。如果你希望有更多的时间和精力投入重要的事情上,就必须减少花在不重要事情上的时间。记住:那些对目标有促进作用的工作才是重要的。     

以人为本：加强管理的一项重要原则

在任何管理活动中，人始终是决定性因素，因此，任何管理都要以人为中心，这就是管理中的以人为本原则。领导干部要做一名优秀的管理者，就必须坚持以人为本原则，努力提高自身的综合素质和管理能力。     

领导干部如何有效授权

<正>领导用人之道,重在明责授权。授权是领导者的"分身术",因为人的精力是有限的,不可能在各个部门、每件事情上都投入相同的精力。领导干部即使再有本事,也不可能独自做好一切。授权艺术的灵活有效运用是领导者成功和取胜的重要法宝。因此,领导者要有自己的工作重点,把精力放在主要工作上面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些事情则只需授权下属来完成。什么时候授权、授权到什么程度、什么时候收回等,都有许多学问,掌握领导授权艺术对做好工     

领导干部与下属谈话的“五宜五忌”

<正>无论在哪个单位,领导干部与下属间的谈话都不可避免,但是谈话的方式有很多,效果也各不相同。个人认为,领导干部与下属的谈话如果做到"五宜五忌",基本上就掌握了谈话艺术的要点,可以收到较好的成效。一宜平心静气,忌大发雷霆。作为一名下属,所做的事情,难免有达不到领导要求的地方,有时候甚至与领导意图相违背。这时候,领导很容易不满意甚至生气,在与下属谈话的时候,就可能充满情绪甚至大发雷霆,把小事化大,大事激化,这不仅不利于工作的推进,还可能会伤及同事间的感情,于人于己都没有好处。作为领导干部,这时如果能够调整好自己的情绪,平心静气地与下属谈话,坦诚地指出下属做得不好的地方、做     

十二生肖的意蕴与领导干部的修养

十二生肖是中华民族的文化财富,它们代表的品质与人类有相通之处.领导干部如果具备了十二生肖的特性和长处,就能在工作中少走弯路,演绎出多姿多彩的人生. 领导干部要有老鼠的智慧和牛的勤奋.老鼠代表智慧,牛代表勤奋.首先,领导干部要有老鼠般的智慧.做一个有智慧的领导干部要睿智多才,“功以才成,业以才广”.要多读书,各方面知识都要涉猎,更要把学到的知识与实践紧密结合起来,学以致用.其次,领导干部要有牛的勤奋.业精于勤疏于嬉,行成于思毁于随.领导干部要想有智慧,必须勤奋学习、勤奋工作.再次,要将智慧和勤奋紧密结合起来.如果只有智慧,不勤奋,那就变成小聪明;而只有勤奋,不动脑筋,那就是愚蠢,领导干部要想做好工作必须将两者紧密结合.     

浅谈小学高年级班级管理的策略——人人有事做,事事有人做

班级管理是班主任的核心工作,而作为高年级的班主任,很多事情却并非都要亲力亲为,这就需要班主任在班级管理方式上注重培养学生的自我管理意识和能力.本文重在谈“人人有事做,事事有人做”的班级管理方式.     

领导者工作与做人要讲究空间艺术

领导干部，思考问题、处理事情不能固守一种模式，也不要把事情做得太满，要保持一定的弹性，懂得为下一步留下一定的余地和发展空间。面对领导工作这个复杂的系统工程，要善于把空间理念贯穿于领导工作的全过程。     

创新基建档案管理 提高服务效率

基建档案是单位所有的档案中的一种,但是却在整个单位的工作中起着重要的作用。单位的进步和发展要依据基建档案,所以要重视基建档案的管理工作。基建档案的管理要以服务整个单位为目标,积极找出目前管理方式中存在的问题并提出相应的解决对策。创新的基建档案管理方式可以为单位注入新的活力,这也是档案管理水平的标志。本文依据单位的实际情况,来进行详细的分析。     

离职自我诊断

如果一星期只要工作2天,却获得比工作一整个星期更好的结果和报酬,你有没有兴趣? 也就是说,其实少做一点,你可以成就更多。重点是,你必须少做一些没有什么价值的事情, 而专注在那些能产生最大价值的事情。用80／20法则来改变你的生活,只要集心力中在最重要的工作上,你可以成就更多。下面是运用80／20法则创造生活与生计的技巧。自我。每个成就卓越的人都是专注的。这表示你要剔除生活中所有不真正符合你个人特质的事物,缩小兴趣范围,同时更深入且更集中心力在你擅长的事情上。通过集中心力努力少数     

"原则上"的疏漏

原则是什么?是人们说话做事所依据的法则或准则,规范着人应当怎样、不应当怎样,可以怎样、不可以怎样。原则是事先制定的、具有普遍接受和自觉维护特征的一种行为准则。做事情一是一、二是二,一切按规定和要求办,这叫讲原则。原则是公正无私的,是维护群众利益的。群众希望领导干部讲原则,反对领导干部不讲原则。事实上,不按原则办事的行为,常常是从领导干部开始的。不按原则办事能给一些人带来好处和利益,因此特别具有诱惑性。领导干部不按原则办事所产生的影响要超过社会其他群体,因为领导干部在群众心目中具有导向和示范作用。一个人是否…     

离任讲话中的讲究和智慧

离任讲话是领导干部离开原岗位,就职新岗位,向原单位同事道别时所做的讲话。级别较高的领导干部职务变动时,常常比较正式,要举行专门的会议公开宣布。一般情况下,除了降职、免职等以外,职务晋升、转任、平调、卸任时,领导干部都要作离任讲话。很多时候,离任讲话是领导干部告别原单位时的最后一次公开讲话,每位领导干部都非常重视。     

一分耕耘四分收获

<正>如果一星期只要工作2天,却获得比工作一整个星期更好的结果和报酬,你有没有兴趣? 也就是说,其实少做一点,你可以成就更多。重点是,你必须少做一些没有什么价值的事情, 而专注在那些能产生最大价值的事情。用80／20法则来改变你的生活,只要集心力中在最重要的工作上,你可以成就更多。下面是运用80／20法则创造生活与生计的技巧。自我。每个成就卓越的人都是专注的。这表示你要剔除生活中所有不真正符合你个人特质的事物,缩小兴趣范围,同时更深入且更集中心力在你擅长的事情上。通过集中心力努力少数     

领导干部做事的“推、拖、压”艺术

<正>"群众利益无小事"。领导干部要密切联系群众,就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中,领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决,这就需要领导干部在面对群众利益的事情时,要学会"推、拖、压"。其实,领导干部做事"推、拖、压"有其内在的艺术性,并不是一件坏事情,不应一味排斥,而应具体问题具体分析。     

群体性事件研判处置的十大认知误区

<正>习近平总书记指出:"很多同志有做好工作的真诚愿望,也有干劲,但缺乏新形势下做好工作的本领……结果是虽然做了工作,有时做得还很辛苦,但不是不对路子,就是事与愿违,甚至搞出一些南辕北辙的事情来。"这种本领恐慌具体表现在群体性事件发生后,有的领导干部不去管,认为"群众烧一烧,把气消了,晚上就会散去的",结果丧失了事件处置的宝贵时机;有的领导干部不愿管,害怕引火烧身,成为干群矛盾的"替罪羊",     

为群众办好事为何不落好

有些领导干部,抱着为群众办好事的良好愿望,上项目、办事情,却往往收不到良好的效果,有的甚至引得群众怨声载道.办好事反而不落好,这究竟是什么原因呢?这要从以下几方面来分析. 一看为群众办好事是否真正考虑到广大群众的利益.为群众办好事一定要从群众的根本利益出发,从促进经济发展、促进群众生产生活水平的提高和社会主义精神文明建设出发,否则,做任何事情都不会收到好的效果,得不到群众的支持与赞同.有的领导干部打着为群众办好事的旗号,实际上并不是真正为群众谋取利益,而是出于为自己造政绩的目的,搞所谓的"政绩工程".不顾群众的生产生活实际,强迫群众干事情,当然得不到群众的理解和支持,当然会引起群众的不满.     

年轻领导干部增进对犯错下属批评效果之策

<正>任何事情的成功,都必须具备一定的条件,批评也不例外。在不具备条件或条件不充分的情况下进行批评,不但达不到批评的目的,反而会适得其反。一、年轻领导干部的特点1.教育程度高,实践经验少。年轻领导干部一般而言都是同龄人中的优秀分子,接受教育程度较高,尤其是近年来新招聘的一大批具有硕士、博士学位的年轻干部知识丰富、适应能力强,有能力、有水平而且思维敏捷、敢作敢为。相对于年老的领导干部来说,他们更有     

高层领导、专家学者谈读书

胡锦涛:读书才能做有作为的领导者饭可以一日不吃,觉可以一日不睡,书不可以一日不读。毛泽东曾坦言:我一生最大的爱好是读书。今天我要对领导干部提出明确要求:正确选择个人爱好——读书,读一本好书。不读书必定会落伍,只有读书才能做有作为的领导者。领导干部根本没有理由     

管全局与抓细节

全局研究的是“做正确的事情”,细节关注的是“把正确的事情做好”。管全局与抓细节都是领导干部必备的思维方式和工作能力。如何     

有"话"好好说

话,谁都会讲,谁都可以讲;说话,谁都有权利,谁都有自由。我们不要求每个人都成为演说家,也不强求谁都可以一言九鼎,但“话”由己出,即使不是金口玉言、出口成章,也一定要沉甸甸、响当当,经得起推敲。有鉴于此,笔者以为,讲话者尤其是领导干部讲话,一定要慎之又慎,绝不能敷衍了事、为讲话而讲话。首先,要言由己出。言由己出,通俗地讲就是要说自己的话、有自己的思想。领导干部工作忙、事务多,要讲的话很多,常常分身无术,这是实情。这种情况下要求领导干部的每次讲话都非常经典,确实勉为其难。但有一个标准可以把握,就是一定要说自己的话、有自…