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“大人力资源观”的基本内涵人认为,人力资源战略是组织经营战略的一部分,“大人力资源观”要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划;大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台;”大人力资源观”认为,所有管理者,是上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任:”大人力资源”观, 相似文献
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人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环 相似文献
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公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中,人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中,公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒),而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者,它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此,公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的,研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。 相似文献
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一、招聘作业的管理基础整合
1.制订基于企业战略发展目标的人力资源规划
目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业,受管理机制和企业自身能力的影响,我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中,很多都没有战略性的人力资源规划意识,往往是发展口号喊得震天响,人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要,经常是有了需要再去临时招聘,这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展,首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系,引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。 相似文献
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一、发挥职能部门作用,做好人力资源规划企业的生存和发展离不开人力资源规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施中,还能不断指导和调整整个人力资源管理活动。长期以来,石油企业在高度计划 相似文献
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体制的变化,给中小型出版社带来的挑战之一便是人力资源管理。具体表现在人力资源规划缺失、人力资源管理人员的专业素质落后、培训体系不完善、绩效考核评价体系不完善、企业文化缺失等。中小型出版社要想立足于不败之地,需要通过转变观念建立与整体规划相一致的人力资源规划、专设人力资源管理机构进行专业化管理、建立 相似文献
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目前,中国的人力资源管理从业者人数在500万左右,这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理工作者的能力的开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。 相似文献
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审计,是一个管理者非常熟悉的字眼,特别是对于财务、会计审计制度,国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念,它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点,而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核,以保证公司政 相似文献
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<正>互联网时代,企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”,在这种大环境下,经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业,通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革,可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高,在信息化的背景下,人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化,使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以,为了提高企业的竞争能力,运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。 相似文献
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西方国家的大企业里,人力资源总监的工作职责由两方面内容构成第一,从人力资源管理的角度参与企业经营决策;第二,从企业生存发展的角度推动人力资源管理。人力资源总监是企业经营管理的核心领导成员之一。理论上与实践上,人力资源总监应是高级管理人员,参与到各种决策、调配人员的管理事务。但是目前,国内企业普遍将其放到了中 相似文献
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1991年,当时任厦门大学企业管理系主任的廖泉文教授基于东方文化背景下的人力资源管理研究,出版了专著《人力资源管理》(同济大学出版社),是我国人力资源领域第一本本土化力作,并获福建省第二届社科优秀成果专著一等奖;该书在我国人力资源管理学界产生了广泛影响,经常被引证,多次再版、重印。古人云“十年磨一剑”, 相似文献
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最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作,尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展,使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人,但公司并没有制定相应的人力资源规划,从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景,因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。 相似文献
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在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。 相似文献