驱动员工为公司“卖命”的妙招

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平，事情为何搞得这么糟？     

公司和员工之间

过去我们常认为,公司像一个家庭,员工只要忠诚,就能按部就班地升职加薪,直到退休.但在互联网时代,情况早就不是这样了.在20世纪80年代,有56％的企业高管认为,忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用.但在20世纪90时代,只剩6％的高管抱有这种想法.可以说,家庭关系式的雇佣关系,早就结束了.     

员工的"上帝"之争--"员工的上帝时代"主题论坛纪要

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

中小企业员工激励机制研究——以烨电公司为例

人才的竞争已成为21世纪企业竞争的核心,如何通过各种机制吸引人才、激励人才是企业经营者特别关注的问题,本文以烨电科技公司为例,通过分析企业竞争的背景,结合国内外员工激励机制研究的理论,激励的对策、机制和原则。对企业进行员工激励提出建议,对企业的发展有着一定的作用。     

取下员工心中的"锁"

一位企业老总为了能够及时听到职工的意见和建议,让木工将其办公室门上的锁取下来。职工只要有话要说,推门即进,总经理便马上放下手头的工作,面对面地同职工进行交流。如果老总有事外出,职工也可推门进来,在办公桌上留下纸条,约定一个时间再谈。这位总经理取下办公室门锁的举措,向职工展示了其广纳意见和建议的胸怀和勇气。一个心中没有职工的企业经营者,是不会与职工平起平坐、面对面进行交流的。现在,能够直接了解职工的感受和想法,并把自己的看法和意见及时反馈给职工,给职工一种和谐平等感受的企业经营者并不多。在一些企业经营者的心目…     

给员工"创意时间"

今天的管理哲学把所有与企业业务有关的人,包括员工、客户以至同业视为合作伙伴.同时,生产供应链及制成品也从单一市场迈向全球化.凡此种种令企业产生出崭新的推动生产力概念.为了使产品增值,生产电子产品的香港权智(国际)有限公司甚至通过"创意时间"鼓励员工构思新意念.     

知识型员工的"流"与"留"

随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员工来实现。 知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同,总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。知识型员工作为掌握科学技术、掌握知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。 圣路易斯市的一位人才猎头对150位崭露头角的经理人的职业生涯进行了跟踪,结果发现,两年内,有80％的人换过雇主。而以前一度是非营利性的、非正式的招聘会,现     

激励机制催生"星级员工"

四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。     

员工"点菜",企业"掌勺"

山东新矿集团孙村矿为了提高员工培训的质量,自2007年开始,一改往年"满堂灌"、"大拨轰"的形式,以员工需求为出发点,让员工根据自己的口味"点菜",然后企业"掌大勺",这样大大提高了培训质量.     

企业知识型员工的流动管理研究——以***公司为例

本文在梳理分析知识型员工流动内涵、种类与特点的基础上,以福建某上市公司为特定研究对象,深入研究企业知识型员工流动的基本现状与存在问题,并提出完善企业知识型员工流动管理的对策措施。     

后进员工:亟待"阳光普照"

对于企业中那些处于弱势地位的职工给予尽可能多的沟通、理解和鼓励,并切实地帮助他们解决一些实际困难,给机会让他们施展自己的才能。而对于那些"阳光普照"的员工,各种荣誉和利益已经经常光顾他们,反而不必经常给他们"锦上添花"。     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

给员工发"精神工资"

员工除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇的需求外,还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神待遇的需求。     

关于ABC公司员工满意度的调查研究

员工满意与否,直接关系到企业客户满意度如何。调查员工满意度的直接目标就是员工的满意度,以此提高员工对企业的忠诚度。本文采用问卷调查方式。     

电气公司对完善员工激励机制的探索

激励是人力资源的重要内容,本文以包钢电气公司为案例,从激励的原则、激励机制的建立以及激励的方法和强化激励文化等方面对激励工作做了一些探索性地尝试,并收到良好效果。