国有外贸企业员工培训原则和模式探讨

本文基于人力资源管理基本理念,并结合作者自身在国有外贸企业从事员工培训的实践和体会,深入探讨了外贸企业员工培训原则和运作模式.作者指出,培训工作具有本身的规律性,外贸企业应根据自身发展战略的需要,把员工培训看作一项系统工程,避免盲目性和随意性,按照固有的模式和规律进行运作,建立良性循环.     

煤炭企业员工培训的原则、形式与模式

员工培训可提高煤炭企业劳动者职业能力、工作绩效;发现、培养和开发人才资源,实现煤矿企业安全生产和谐发展,实现员工个人发展和自身价值,提高核心竞争能力。在煤炭企业员工中,必须坚持培训原则、科学选择培训内容,采用多种有效的培养形式,构建适合本企业的培训模式。     

电力企业员工培训常见问题分析

企业的发展与自身人力资源有着直接的联系，换言之，要想推动企业获得最大限度的持续发展，就必须从根本上着力于对员工的培训，因为只有不断的强化自身员工，才能够赋予企业进步的力量。本文以目前电力企业员工培训常见的问题作为切八点，简单的探讨加强电力企业员工培训的有效措施。     

国有企业职工培训实行培训积分制初探

作为一种新型的培训管理模式,培训积分制能够切实提升员工的素质,为企业的战略发展提供人力资源保障,提高企业的核心竞争力。本文从培训积分制的概念及具体内容、运作模式、给企业带来的效应3个方面来探讨国有企业职工培训实行培训积分制度的意义。     

外贸企业的融资方式

进出口贸易是占用大量资金的经营活动，因此外贸企业多属资金密集型企业。当前，流动资金紧张成为困扰许多中小外贸企业发展的关键因素。外贸企业解决筹资问题，应在融资方式上拓展空间，在融资渠道上挖掘潜力，灵活、合理地运作贸易融资和新的金融工具。     

对天然气企业新员工职业化培训工作的探讨

当今在天然气行业快速发展的背景下，如何结合企业自身特点深化新员工职业化培训工作，将新员工快速培养成为适应企业快速发展要求的复合型人才成为了人力资源工作新的重点之一。本文结合中国石化天然气分公司对新员工职业化培训工作的探索和实践，就天然气企业如何深化新员工职业化培训工作进行了一些探讨与思考。     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下，企业要想在激烈的竞争中不断发展，高素质的人才是至关重要的，越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训，但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题，并对此提出了一些相关的措施。     

探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

浙江中小企业员工培训问题新探

本文以浙江经济发展与可持续发展为视野,首先阐述了中小企业员工培训问题对于浙江经济转型与可持续发展的至关重要性,其次,作者以调查为基础,全面分析了浙江中小企业员工培训现状和所存在的主要问题,最后,作者提出了解决中小企业员工培训存在问题的具体建议,从而为浙江中小企业走出员工培训工作困境提供了现实的可能。     

黑龙江林区旅游饭店双重培训模式构建

通过对黑龙江林区旅游饭店培训现状的分析,找出饭店员工培训存在的问题,提出饭店自上而下的培训与员工主动学习相结合的培训模式以及校企联合的饭店员工培训模式。     

浅议员工的可持续提高及其培训模式

为了应对全球化经济的挑战,面对市场竞争的强大压力,要保持企业的竞争力,从微观的视角来看,企业员工的可持续提高过程对企业的生存与延续有着重要的理论价值和现实意义.本文阐释了员工持续性提高的内涵和员工可持续提高的优点.指出了员工可持续提高的培训模式为可持续性培训模式和持续性培训与一次性培训的整合两种培训模式.     

工程监理行业生存和发展的核心要素

若忽略监理从业人员自身专业技能的差异，其个人工作成果往往与其工作努力程度和尽职程度密切相关。因此，除了建立员工差异培训和终身学习的机制外，还应切实健全和完善员工的绩效考核和惩戒激励机制，充分发挥员工的主观能动性     

浅谈如何对医院员工进行培训

通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作。     

世博会保洁服务员工培训模式浅析——以上海环境实业有限公司为例

作者作为2010年上海世博会环境卫生服务公司的培训负责人,通过对2010年公司世博作业服务员工培训的策划、实施、评估、形成长效机制等环节的深入总结,介绍了公司与行业协会合作,采取全面动员,“请进来、送出去”,强化激励,教学互动等等相关举措践行全员、全方位、全过程,卓有成效的员工整体性培训模式并进行全方位评估总结,形成促进公司战略目标实现的培训文化的经验做法。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

浅谈如何对医院员工进行培训

通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作.     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

基于胜任力的企业员工培训体系研究

传统的基于岗位的培训模式不仅在培训体系构成、培训方式上存在很大问题,更重要的是其培训效果不明显,因此受到很大质疑。基于提升培训实效,提高被培训员工工作绩效的需求,基于胜任力的员工培训方法应运而生并逐步完善。本研究探讨了胜任力理论应用于企业员工培训的过程和方法,通过员工培训需求分析、选择合适胜任力培训方式以及构建基于胜任力的培训评估机制,以期在实践中不断完善和提升员工培训体系。     

基于评价中心技术的领导力发展中心技术简评

领导力发展中心技术是国内新近流行的培训技术，是建立在对员工的素质和能力进行测量的评价中心技术上，即在培训之前先做好人员的素质评价，因此，相对于传统培训方式，领导力发展中心技术能够更深入的挖掘组织的培训需求，并与管理者自身的特点相配合，从而使得选取的培训方式更加有针对性和有效性。