刘翔商业价值下降迅速

刘翔的商业价值到底何多大,没人能给出一个准确数据,但一个运动员的商业价值釉成绩是直接挂钩的,如果说广大赞助商在2008年北京奥运之后依然追捧刘鞠是因为押宝他在伦敦还有戏,那么日前刘翔跌倒在第一个栏下的残酷一幕,可能就是他淡出赞助商视线的转折点。     

李宁错失“国宝”地位？

2011年的新年，对于李宁来说，是个不折不扣的坎。     

非主流的商业价值

"非主流"是近几年来才出现的新词,可是这一群体以迅雷不及掩耳之势的速度迅速发展着,其中的商业价值巨大,不仅给人们而且给全中国都带来了翻天覆地的变化。     

重新定位后的李宁困局

不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受,眼下,作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司（简称“李宁公司”）,在选择重新定位后,他“世界名牌”梦可能要搁浅了     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

李宁国际化战略的竞争环境分析

作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。     

给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

“商业价值与企业文化国际高峰论坛”落幕

2007年12月5日，由《经理人》杂志、国际经济伦理研究中心、考克斯圆桌会议、中国总经理网联合举办的“商业价值与企业文化国际高峰论坛”，在北京圆满落下帷幕。高峰论坛围绕中国企业如何跨越鸿沟，向世界级企业目标迈进，实现价值驱动企业文化的转换，提升企业软实力等话题，听众与演讲嘉宾之间进行了卓有成效的观点碰撞。     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

日语文化的商业价值与创新崛起研究

因为日本的商业规范很正式,规定得很好。日语文化的商业价值与创新崛起形成了一股研究热潮。为什么日本会形成以上商业文化的特征,其源流何在?日本与中国同样是基于亚细亚式的农耕文化圈,为什么日本商业文化与中国商业文化具有较大的差异?本文通过现实研究,对相关问题进行了系统探讨。     

从商标名称看隐喻象似性的商业价值

隐喻象似性广泛存在于我们的日常生活当中，目前从隐喻象似性角度对商标名称进行的研究还比较薄弱。本文试从中国商标、外国商标、中外商标互译三个方面浅析隐喻象似性在商标形成过程中的理论指导作用，从而进一步揭示该理论的商业价值。     

李宁的品牌重塑

需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比,存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨;二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距;三、品牌定位：泛滥与专注的差距;四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

陆克文：西方领导中第一位“汉语通”

被誉为“中国通”的澳大利亚总理陆克文2008年8月7日至10日访问北京，并出席8月8日的北京奥运开幕式。我国国家主席胡锦涛称赞他“汉语讲得很流利，对中国非常了解”。     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

美的：让创新系统化

2009年8月,广东美的电器股份有限公司增发A股股票1．891亿股,投资者愿意集万千宠爱于美的一身,看中的不仅是它现实的盈利回报,更在于它持续创新所带来的几乎触手可及的未来盈利潜力。     

美邦服饰,艰难的“裁缝”

曾经“不走寻常路”的美邦服饰,正在日益陷入泥沼。尽管,创始人周成建勃然醒悟,强调“裁缝”回归,以及思考如何提高“做衣服的能力”“卖衣服的能力”,但是,A股资本市场留给美邦服饰的时间,已经进入倒计时。能否抓住命运的最后机会,只有美邦服饰自己才是问题的答案者。