"抠"出低成本

笔者曾看到过一份英国某知名企业职员的出差报告。这份报告用3页A4纸密密麻麻地记录了两天出差的内容,详细而清晰地列出了该职员这两天所做的工作、所到的企业、打过的工作电话,甚至还写出了用餐的时间。而在每项的后面又详细地记录了所用的经费以及节约的费用,最后的合计精确到了分。询问后了解到,他们的出差报告一贯都是如此详细,而且他们认为     

班主任工作中的“小算盘”

在学校教育工作中,班主任是学生接触最多,影响最大的人,作为班主任,班上的大小事情你都得去过问。在切身体会到班主任工作的艰辛的同时,我也感受到了作为学生的引导者成功的愉悦。
　　教室的清洁是个老大难的问题了,卫生角的垃圾桶总是装不下,五颜六色的食品袋扔满一地,滋生了一大群恶心的苍蝇。担任卫生工作的学生可谓尽心尽力了,可教室里乱丢乱扔的现象还是很让人头疼。常规的教育方法用了很多,可是总管不了几天。也有几次气急败坏地在教室里大声呵斥,可是结果还是老样子。为这事儿,班干部没少挨批评,可是他们也很委屈,他们也费了很大的劲。     

“5S”管理在文秘工作中的应用

正根据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼",有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好,这正是"5S"管理的精髓。     

“119”重生记--我的班级文化建设故事

“叮铃铃……”一阵急促的电话铃声响起,我拿出手机,“宿管办”三个大字映入眼帘。“宿管办？”我的心里顿生“不祥之兆”！悻悻地接通电话,“喂！吴老师啊,你们班的119寝室,今天没有做大扫除……”“啊？没做扫除,这些小子,好的,我马上让他们回去！”第一次我采用了“怀柔政策”,像神甫般心平气和地教育了他们,秉着“大事化小、小事化无”的宗旨,原谅了他们,让他们“洗心革面,重新做人”。心想高一的新生犯一次错误以后应该没胆再“顶风作案”,也就不太介怀。     

干部工作中的“彼得原理”困惑解析

<正>"彼得原理"是指"在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位"。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的"。"彼得原理"被《行政管理学》《企业管理学》等研究     

容错机制并非肆意妄为“赦免牌”

正建立容错机制目的在于消除改革者、实干家的一些顾虑,给敢于尝试、敢于第一个吃螃蟹的干部提供保护,让他们甩开膀子、大胆工作,使他们对工作中出现的失误能及时发现、及时纠正,从中吸取教训,举一反三,便于科学决策、更好地开展工作。各地在制定和落实这一机制时,需要把握两个关键。首先,要看性质。干部所犯错误的性质如何、出发     

“踢出去”不如“留下来”

<正>不少群体里,都有“刺头”,他们经常会让领导感到头痛。有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有“刺头”在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前     

地方“一把手”们在想什么忙什么

根据中央媒体报道,我们评出媒体出镜率最高的几位地方领导,这些领导以科学的执政理念、务实的工作态度、洒脱的人格魅力被媒体一次又一次地推到聚光灯下,那么他们在想什么、忙什么呢?     

各地“一把手”们在想什么忙什么

根据中央媒体报道，中国政务景气监测中心评出媒体出镜率最高的几位地方领导，这些领导以科学的执政理念、务实的工作态度、洒脱的人格魅力被媒体一次又一次地推到聚光灯下，那么他们在想什么、忙什么呢？     

找工作成“点球大战”就业压力逼出“试考族”

相关用人单位在审查应聘者资格的过程中,应该采取更合理的规则,保证招聘程序的公平、诚信。学校也应为非应届生提供试水找工作的更恰当的机会和渠道,让找工作不要成为一次点球大战,不要让学生在茫然状态下一考定终生。     

司法机关不应坐视“国家级举报”

美国不干胶巨头承认行贿无锡公安部门一事余波未平,美国司法部的一纸文件,又让国内多家能源公司陷入尴尬境地。这份文件显示,美国控制组件公司（＂CCI＂）承认贿赂6家中国国有企业职员。这些公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油物资装备（集团）总公司、东方电气、中海油集团、江苏核电集团以及国华电力。     

找工作成“点球大战”就业压力逼出“试考族”

相关用人单位在审查应聘者资格的过程中,应该采取更合理的规则,保证招聘程序的公平、诚信。学校也应为非应届生提供“试水”找工作的更恰当的机会和渠道,让找工作不要成为一次“点球大战”,不要让学生在茫然状态下“一考定终生”。     

李泌化解“信任危机”

贞元三年,李泌刚当宰相不久,就听到了大将李晟和马燧阴谋叛乱的传言。这些流言的产生并非没背景,李晟和马燧在平定"诸藩之乱"中立下了汗马功劳。战事一结束,他们手中的重兵让唐德宗感到了威胁。流言让皇帝和两位将军都处在极度的不安之中,他们心里都开始酝酿着自保的办法。饱经战乱的唐王朝,又一次处于风雨欲来的境地。对这种局面,谁都深知其中的危险,但谁都对能否化解三人     

“1分钟效应”

1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在—张纸上,应该在 250个字内表达清楚,在 1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出其优秀的部分加以赞美。这样可以促使每位职员使自己的行为不断地向完美的方向发展。 1分钟惩罚 是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误的态度,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做这件事的人乐于接受批评,深深感到自责,并注重避免同…     

我也“优秀”了

正我们单位有二十多个干部职工,这一天闲得无聊,我根据他们平时的表现进行了一番归纳,大致分为五类。A类人是领导。B类人只做。领导说的话,他们认认真真地倾听;领导布置的工作,他们不折不扣地完成;同事委托的工作,他们竭尽全力去帮忙。C类人只看。他们什么事也不干,什么事也不说,每天事不关己、高高挂起,与世无争。D类人只说。他们自己不做事,却喜欢夸夸其谈、说三道四。     

“问题学生”教育初探

对教师而言,爱既是艰辛的付出,又是智慧的体现,更是人性的张扬.是的,世界上再没有别的职业比医生和教师更富有人性,教育享受亲眼看着一个自己塑造的小泥人,开始呼吸,开始蠕动,开始说话和思考,开始变为真人的欣慰和快乐.今年支部开展"学困生结对子"帮扶活动,又一次让我真真切切地走进"问题孩子"的心灵,感受他们对爱的渴望.     

领导者如何避免“鞭打快牛”现象

<正>所谓"鞭打快牛",就是在现实工作中,越是勤快能干的人,其承担工作任务特别是急难险重工作任务的机会就越多,工作量与奉献度远远超过其他同事。这类人我们称之为"快牛",既勤勤恳恳、踏实肯干,又任劳任怨、敢于担当。但是,这也产生了一些问题:"快牛"承担的任务多、责任重,出错的概率也很大,受到批评的可能性也很大。他们工作积极卖力,应该得到更多的关心爱护、提拔重用,但如果一味过度使用甚至因工作出错而批评问责,不断地把鞭子打在他们身上,则有些不公平,容易挫伤其工作积极性。而且,一味地"鞭打快牛",让那些能力平庸、态度一般的人只做无关紧要的事,他们     

牵着这根绳子

罗伯兹领导着100名职员,如果哪位职员得了重病,她会前往医院探视并继续发给4个月全薪,而不是将他视作废人;若是哪位雇员陷入棘手的离婚危机,罗伯兹则会特批他一个夏季休假。换句话说,罗伯兹总是力图让职员们感到工作单位就是自己的家。     

如何摆脱职场困惑

在职场中，谁都不可能一帆风顺，总会有一些事情让你困惑。当这些困惑来临时，我们该如何应对呢？ 新人进来产生压力怎么办？ 马小姐在一家外资企业担任市场部内勤助理5年多了，几年来，她一直很安心这份工作。但随着公司规模的日益扩大，公司对职员的要求也越来越高。公司陆续招进新人，他们的学历、能力和对工作的热情，让马小姐感到了竞争的压力。     

求才与“囚”才

某企业以优厚待遇引进两名专业技术人才,然而他们到企业工作后不久,企业却因为结构调整转产,使他们失去了合适的岗位。当他们向企业提出准备到别的地方选择适合的工作岗位时,企业负责人一口回绝,以合同没有到期为由,拒绝他们离厂,并决定让他们在厂长办公室从事行政工作。求才更要用才。当引进的人才由于种种原因没有合适的工作岗位时,要么创造机会为他们提供用武之地,要么鼓励并支持他们另择高枝,而不能将人才“囚”起来,既不发挥他们的作用,又不让他们流动,这对企业和人才都是没有益处的。人才有进有出是很正常的事情。要留住有用人才,就必…