小议"滚雪球"式的电费巨额风险的规避与预防

电费拖欠问题越来越严重,成为阻碍电力企业经济发展的突出问题,如何解决这个矛盾加剧的热点问题,也是关系到稳定的最敏感的因素之一.改变电力商品销售和电费"赊销型"的陈旧的销售方式,逐步形成高效的收费机制是电力财务管理的关键.     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

如何规避风险？

企业在转战内需过程中需要注意些什么问题？如何规避转战内需过程中的风险？ 著名管理专家史永翔和佟景国就这一问题，分别给出了各自见解。他们认为，出口导向型企业要成功打入国内市场，必须注意5大问题——     

连锁经营的风险及其规避

随着经济的不断发展,经营者越来越注重连锁经营这种经营方式。但连锁经营也存在许多风险。例如政策不健全带来的风险,经营者自身带来的风险,千变万化的市场带来的风险,由管理及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险、资金管理不善带来的风险等。经营者只有搞好自我评估、搞好行业分析和评估、搞好连锁集团的评估、形成规模经济、建立并完善竞争与激励机制等,才能最大限度地减小和规避连锁经营的风险,发挥连锁经营的优势功能。     

规避物业管理中的风险

事实上,企业决策失误、业主维权意识增强、责任赔偿案件日益增多、员工流动、人身伤害、开发商和城市拆迁遗留问题都会给物业管理带来风险。     

浅析我国风险资本家的风险规避策略

一般认为,风险投资的过程涉及三个主体,分别是风险资本家、风险投资家和风险企业,作为风险投资资金来源的风险资本家,在我国风险投资领域有几种不同的构成类型,对于不同的来源构成主体,其所面临的投资风险不尽相同,因而风险的规避策略也有所不同。因此,对风险资本家来说,必须对其在投资过程中所需要承担的不同风险加以分析,并讨论可能采取的风险规避策略,从而达到规避风险、弱化风险,确保收益的目的。     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.     

善于运用"负激励"

领导活动是引导和影响个人或组织实现组织目标的过程.在这一过程当中,领导者需要通过激发、鼓励等手段调动下属的积极性、主动性和创造性.     

要善于抓工作中的弱项

所谓工作中的弱项,是指工作中存在着不足、处于后进状态、偏于下游的环节和"地带".工作中的弱项是制约一项工作全面发展的瓶颈,是影响一个单位全面建设、协调发展的羁绊.     

在领导工作中要善变

在领导工作中,变是绝对的,不变是相对的。对于一个领导者来说,他的思想、工作方法只有在变中不断提高、不断成熟,才能最终取得事业的成功。领导者在工作中不论是改变别人的规矩,还是改变自己的规矩,都是正常现象,完全搞“萧规曹随”在许多情况下是行不通的。但……     

善于给下属面子

在一个地区或一个单位工作,人人都想受到同事的尊重,得到领导的认可.下属处于被领导的地位,其面子一方面要靠自己挣,另一方面还要靠领导者给.领导者善于给下属面子,不但能给下属带来莫大的激励,使下属更加发奋工作,而且还会增加自身的非权力影响力,使下属更加敬重领导,从而投桃报李,还领导者以面子.那么,领导者应怎样恰到好处地给下属面子呢?     

善于控制你的情感

正确地控制自己的情感,使自己举止得体,保持良好的形象,是领导者赢得群众信赖和支持的需要,也是领导者必须具备的一种素质.从一定意义上讲,领导者控制情感能力的高低,可以反映出其领导艺术、组织能力的高低和个人魅力的大小.     

善于争取工作主动

作为"当家人"的基层领导,总是面对大量的工作任务要安排,众多的日常事务要处理,复杂的矛盾问题要解决,有时忙得团团转,结果却不够理想.基层单位尽管任务繁重,关系复杂,头绪较多,但还是有重有轻,有急有缓,有大有小.     

善借对立面之力

唯物辩证法告诉我们,世间万物,其对立面都是一种客观存在,不过只是具有或隐或显、或大或小、或强或弱、或近或远的区分罢了。领导者要提高领导能力、实现领导目标,就必须正视对立面,善于发挥对立面的积极作用。1997年11月8日,长江三峡一期工程的长江主河床截流成功,中央电视台现场直播了这一历史壮举。一名记者在合龙口现场采访工程副总指挥、总工程师时问道:“你认为,在这鼓舞人心的时刻,最应该感谢的是谁?”回答者出语惊人:“我认为,我们此时此刻最应该感谢的是三峡工程的反对者,是他们的反对意见,才使得党和国家对三峡工程慎之又慎、精心…     

善于进行感情领导

人是有着丰富感情生活的高级生命体,情绪、情感是人精神生活的核心成分。有效的领导就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。作为领导者,仅仅依靠一些物质手段激励员工,而不着眼于员工的感情生活,那是不够的,与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明,情绪、情感在人的心理活动中起着组织作用,它支配和组织着个体的思想和行为。因此,进行感情领导应该是领导工作的一项重要内容。在进行感情领导时需要注意以下几个方面。要增进信赖和了解。能够促进人际关系和谐的是礼貌、诚实、仁慈与信用,而且这些可以…     

善于在小错中寻找做人的道理

改变人一生的往往就是一些看起来不起眼的小事,特别是一些小的错误,如果它能引起你的重视,就会让你终身受益。综观市场经济体制下的干部群体,可以发现,善待小错者最终大多都成就了一番事业;而忽视这一点者,要么政绩平平,要么最终成为阶下囚。所以,引导干部善于从一些小事、特别是一些小的错误中领悟一些大道理,并将之作     

善于优化部属成才的环境

领导在工作中,必须调动部属的积极性。领导者是否有水平,自身的能力发挥只是一个方面,关键在于能否把部属的能量充分发挥出来。要充分发挥部属的能力,就必须善于优化部属成才的环境。 一、对部属要真知深知。古语说:知己知彼,百战不殆。知的目的在于用。对部属知得越深,部属的作用就发挥得越好。领导者对部属的了解可以分为三个层次:浅层次的"知"是了解部属的基本情况,以便凭经验按常规安排使用。在这种情况下,用人具有较强的主     

善用身边的人才

最近,笔者发现这样一个怪现象:某些单位的领导经常抱怨手下人才少,不够用,四处奔波求人才.