乘势而为与借势成功

《史记》里记载了一段周武王盟津观兵的故事。周武王想灭了殷纣，召集八百诸侯会于盟津。察看了各路诸侯以后，武王认为时机尚未成熟，不能举兵。因为在武王看来，虽然各路诸侯有灭纣的愿望．但纣王朝内部缺乏推翻殷纣的要求。如果这时候举兵，被灭的就可能不是纣王。而是自己。因为纣王的兵力占绝对优势。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”，有人洒脱有人忙。洒脱者，容光焕发，游刃有余；忙者，焦头烂额，烦而至极。烦之所在，家里有人等，路上有人拦，会场上有人找，办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此，有的累丁自己烦了家人；有的忙了自己远了朋友；有的急了自己闲了同事；有的甚至损了自己还得罪了领导。     

下属如何有效说服领导

就下属与领导而言，由于彼此关系不对等，领导往往在权力、地位、阅历、经验等诸多方面具有绝对优势，因此，下属要有效地说服领导，使其采纳自己的正确意见，其难度远甚于与关系对等者之间的沟通，因此必须讲究方法和技巧。与领导建立良好的信赖关系。心与心之间的交流是十分复杂而微妙的。通常，面对一个自己所亲近、信赖的人，人们就容易打消顾虑，消除戒心，对其言行也易于接纳；反之，如果面对的是一个自己厌恶反感的人或者陌生人，人们往往会戒心大增，纵然其言行中规中矩，人们接受的程度也会大打折扣，甚至明知其有理也会有抵触。这…     

浅谈“抢工期”对工程安全、质量、投资的影响

工程建设中，工期、安全、质量、投资四者之间存在相互关联的影响。就工期单因素而言，在合理的情况下提前工期，工程建设中的安全、质量不变，投资能够节省；如果拖延了工期就会加大投资；但一味的压缩工期，安全、质量就会下降，投资也会增加。所以我们不可忽视不合理压缩工期给工程本身会产生的影响。     

选择的学问──天津市优秀企业、华津牧工商联合公司崛起纪实

辩证唯物主义告诉我们，事物是在变化中寻求发展的，变是绝对的，是不可改变的客观现实，承认这现实，才能在变中求得自由。当计划经济终于被不断成熟的市场经济取代后，原有的计划经济格局被“冲”了个面目全非。面对这全新的市场组合，既有处变不惊者，也有应变无措者。毕竟谁也没有阻止客观环境变动的能力。应变无措者，会被变动的客观环境搞的难辨东西，最后只得从应变中败下阵来；处变不惊者，会在变动的市场中不断调整自己，重新寻到生存之路。天津市优秀企业，天津市华津牧工商联合公司就属处变不惊者，他们就是在市场的不断变化中调…     

钟斌，在失败中坚守的抗争者

如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高；如果我们努力去做每一件事，我们就能到达巅峰。时常有人会有这样的疑惑，在这个世界上，为什么同样是个人，有人显达、富有、成功？有人平庸、穷困、失败     

官员“喊弱”

这是一个病态的社会，如果不是，咋就有这么多人“喊弱”？一项问卷调查显示，认为自己是“弱势群体”的党政干部受访者达45．1％；公司白领受访者达57．8％；知识分子（主要为高校、科研、文化机构职员）受访者达55．4％；而网络调查显示，认为自己是“弱势群体”则高达七成。（2010年12月5日《西安晚报》）     

正确解决中职新生心理问题的几点思考

中职学生是一个特殊的群体，正处于一个生理、心理都正在发生巨大转变的关键时期。由于种种原因，在学习成绩方面他们与大多数高中生相比有较大差距，而更显著的差异是在学习动机、情感及意志个性等方面，具体表现是教学中学生根本不听课或者听不懂课，教师在组织教学活动时困难重重；班级管理中教育和管理的难度很大，学生经常出现各种违纪现象甚至违法。因为他们在以前的学习活动中，长期形成的：害怕学习，成绩不稳定；做事缺乏耐心，自信心差；以自我为中心，逆反心理较强；情绪不稳定，自我控制力差；心灵空虚，追求新奇刺激的事物；存在一定的人际交往障碍，合作精神不够；还有相当一部分人性格内向，不善于和人交往，有意无意地封闭自己，走不出个人狭小的圈子，他们不够自信，是因为他们进了这样的学校后，会有一种心理暗示，也就是会无意识的把自己划到“我不行”这个区域，觉得中职的学生肯定不是好学的。所以就会理所当然的觉得自己也该是那样，或者说觉得自己也只能这样了，久而久之，形成了这样一种习惯，上课也就不会好好听课了。     

中国梦想的教育力量

早晨，是一天的希望；春天，是一年的希望；教育是国家与民族的希望。
　　早晨，是一天的希望；春天，是一年的希望；教育是国家与民族的希望。
　　每个人都有自己的梦想；中国古人的最大梦想是立德，其次是立功，再次是立方；军人的梦想是沙场杀敌，建功立业；商人的梦想是点石成金，做时代的弄潮儿；学生的梦想则是能升入理想的高一级学府。对于教育，我愿意做一个梦想的教育者。因为梦想让教育和中国熠熠生辉。
　　每个人都有自己的梦想；中国古人的最大梦想是立德，其次是立功，再次是立方；军人的梦想是沙场杀敌，建功立业；商人的梦想是点石成金，做时代的弄潮儿；学生的梦想则是能升入理想的高一级学府。对于教育，我愿意做一个梦想的教育者。因为梦想让教育和中国熠熠生辉。     

宫样儿

孔丘五十五岁那年，立下雄心壮志率领弟子周游列国推销自己的“仁政德治”，然诸侯们非但不喜欢，反而暗自偷笑他迂腐．孔子师徒的待遇也就可想而知了。一次，孔子他们到了宋国，宋国大夫司马桓居然想把孔子杀掉，吓得孔子换了便衣急忙逃到了郑国，     

蒙牛与光明的上海对决

拥三北者成诸侯，得京沪者得天下。北京、上海两大市场一直是乳业的制高点，是国内很多乳品企业梦寐以求进入的殿堂。但想归想，真正能进入这两个市场并且站稳根基的企业却是屈指可数。上海市场尤其显得特别，这里是一个典型的保鲜奶占主导的市场，还是乳业巨头光明盘踞几十年的根据地。因此，近年来势如破竹的蒙牛虽然在其他各地都高歌猛进，在上海滩却表现很一般。     

东周列国的“民主大会”

一个虚构的历史故事 话说在东周时代。诸侯国们一个个兴旺发达。兵强马壮，谁都想当老大。让别人按自己的意愿行事。动不动就互相攻伐，闹得实在不像个样子。周天子没有什么强制手段让这些好战分子放下武器，于是就想了个主意。让实力最强的六大诸侯组成“民主大会”，以投票的形式来决定东周列国的事务。     

别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格

怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢？你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢？许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格，以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的话，你就会感觉自己像是一个冒充者，     

用师者王

正在谈到用人之道时,曾子提出了"用师者王,用友者霸,用徒者亡"的论断。意谓任用才能超过自己的人,就会成为业中的王者;任用志同道合的朋友,就会成为业中的霸主;任用平庸之辈就必定失败。足见用人是否得当事关事业成败,切莫等闲视之。"用师者王",此确为事业成功之要道。刘邦在谈到自己得天下的缘由时说:"运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房     

领导陷阱及规避之策

所谓“陷阱”，原为捕捉野兽而设的坑。为捕捉猎物，坑之上浮着伪装的树枝、草叶之类，坑底埋着竹尖、利器。后来，“陷阱”演变了，功能增加了，由捕捉野兽进而捕捉人，陷阱的含义演变为阴谋、圈套，用以陷害他人。再后来，陷阱之前加了一个前置定语：“领导”，即专门针对领导干部而设、而挖，为逼迫领导干部就范而下的套、设的局，套上之后、陷进之后动弹不得，只能乖乖听任摆布。领导陷阱的主要特性是：危险性、隐蔽性、欺骗性和发散性。其危险性，不言自明，掉下阱之后，轻则头破血流；重则身败名裂；更严重的是走上不归之路。其隐蔽性，指的是以假象隐盖了设阱者的真正意图，不能一下子就识破；其欺骗性，指的是能给领导者温柔乡、甜蜜感；其发散性，指的是陷阱里的人物不仅自己身败名裂了，其恶劣影响还会弥漫扩散到社会上，容易引发老百姓的“仇官”心理，极大地伤害了党和政府的形象和公信力。     

有福自然来

天生肥头大耳的人，常常被人说有福气，说的人多了，这种人也就真的相信自己是有福气的人了；院子里总是溜进一些流浪的猫和狗，母亲会说这是好福气---“来猫来狗，越过越有”；挨了歹徒四刀，死亡线上走一遭，来医院看我的人，几乎每个人都这样安慰着：大难不死，必有后福。能保住命，这不就是天大的福气吗？
　　邻居刘二婶三年里死了两个丈夫，可她还是坚持着每年都在门上贴大大的福字。贴的时候毕恭毕敬的，仿佛福气会因为她的一点不敬就被风吹散了似的。     

春雨润物细无声-浅谈领导的批评艺术

作为一个领导者，运用批评的方式促进工作是司空见惯的。但是每个人都有自己的自尊心和虚荣心，如果领导批评时不注意方式方法，就容易伤害部属的自尊。因此，从某种意义上说，批评就像是一朵羞答答的玫瑰花，只有对她精心呵护，甚至加以全身心的保护，这朵玫瑰花才能娇艳盛开；否则，不仅不能使玫瑰盛开，反而会被玫瑰刺得遍体鳞伤。最能打动自己的，往往是自己感受到的，而不是别人告诉自己的。批评的目的就是提醒别人改正过错，因此，领导者批评部属时，不应该声色俱厉，嗦嗦说一大堆废话，应该根据不同的对象，在不同的场合，设法送给他…     

谈谈领导干部的“出镜率”

电视自打问世那天起，就特别青睐和关照领导干部。如果你能耐着性子去看看各个电视频道的新闻节目，就会得出这样的印象：会议新闻播的是领导讲话；下去视察播的是领导行踪；     

成功其实并没有秘决

世上没有一夜成功的秘密，他所取得的成功，你也能做到，只要你愿意立足当下，从现在开始。如果相信，就从现在开始；如果相信，努力就会成功     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…