论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

打造企业核心竞争力之方法

核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德[c.k.prahalad]和哈默尔[garyhamel]于1990年首次提出.指企业在生产经营过程中形成的,具有自已独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力.     

知识管理与企业核心竞争力的形成

一、企业核心竞争力的概念关于核心竞争力的涵义,国内外的学者都提出了各自的观点。归纳起来,大致有如下几种观点。(一)基于整合观的核心竞争力对于企业核心竞争力的描述是由该理论的创始人普拉哈拉德(C.K.Pra-halad)和英国学者麦哈尔(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

山西“债转股”改革的现状与发展趋势

“债转股”是近年来我国国有企业制度改革的一项重大举措。实施“债转股”,对于解决我国国有企业的债务负担和改善国有企业的负债结构以及对商业银行剥离不良资产和增强抵御风险能力都有着积极的推动作用。山西省从2000年开始,先后对23家国有企业实行了债转股,经过三年多的改制,这些企业的生产经营情况如何?改制和经营过程中还存在哪些困难和问题。本文通过对山西省“债转股”企业改制前后的比较分析,并就存在的主要问题提出了进一步完善的建议,仅供有关方面参考。一、我国实施“债转股”的历史背景及相关问题我国国有企业在计划经济向市场…     

多元化经营与企业核心竞争力

对一个企业而言，多元化战略的传统取向是跨行业经营，这种扩张性模式近年来已出现了明显的弊端，国外更多的企业将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构造上，关注这一点对于战略重组中的我国国有企业是非常重要的。一、什么是多元化某经济期刊曾对多元化下了这样一个定义：“多元化就是一家企业同时介人若干个基本无关联的产业部门，生产经营若干类基本上无互关联的产品，在若干个基本上无关联的市场上与那些实行专业化经营的对手竞争。”这个定义不能说不正确，但可以说不确切。笼统地说，多元化经营是指企业通过进入新的业务领…     

浅谈“专业化”与“多元化”

人们在议论“专业化”时多数持肯定态度，而对“多元化”则讳深末测且评价极不乐观，事实上，很难用简单语言表述哪种经营思路好，也不能够轻易肯定哪种战略风险大。一、专业化的特征专业化经营是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行有目的选择为基础的。在这种情况下，企业选择一个产业里的一部分产品或特定行业中一些细分市场，使其战略适合于部分市场服务而不顾及其他，决策者通过完善适合其目标市场的战略，谋求“扬长避短”在目标市场上取得竞争优势。一般说来同等资源条件下，企业所从事产业数目越是集中并趋于单一，产、供、销、人、…     

对我国私营企业实施多元化经营的思考

一、我国私营企业多元化经营失败的原因 (一)我国私营企业的多元化违背了企业的成长规律,一开始就进入了不相关多元化阶段 我国相当多的私营企业的多元化没有遵循相关领域的产品多元化途径,而是从一开始就追求不相关领域的行业、部门、地区的多元化。因为产品的多元化意味着在同类产品中增大开发力度,加大技改投人,在短     

产业国际竞争力决定因素的实证研究——进展、困难、模型及对中国制造业截面数据的估计与检验

一、研究进展产业的国际竞争力是由哪些因素、通过什么作用机制来决定的呢 ?这是研究产业国际竞争力的学者们所关注的核心问题。其重要性在于它为国际竞争力战略的设计提供理论支撑。波特 (ＭｉｃｈａｅｌＥ .Ｐｏｒｔｅｒ)于 1 990年提出的“国家钻石”(ＮａｔｉｏｎａｌＤｉａｍｏｎｄ)理论是迄今为止最有影响的产业国际竞争力理论 ,得到国际学术界的公认。“国家钻石”理论认为 ,一国的特定产业是否具有国际竞争优势 ,取决于“要素条件” ,“需求条件” ,“相关与辅助产业” ,“企业策略、结构与竞争”这四个内生 (主要 )决定因素 ,以及…     

基于DEA的AHP模型在企业技术战略资产测度和选择中的应用

企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点,企业多元化战略相关性的真正优势在于相关于战略资产拓展的多元化经营。但其中如何有效地测定和应用战略资产支撑多元化经营还是一个难题。由此,对于企业战略资产的界定与选择就成为企业成功进行多元化经营最关键的环节。文章针对战略资产这类具有明显知识与技能性的资产,基于DEA的AHP评价模型对技术战略资产这类有代表性的战略资产的测度与评价提供了一个理论框架,并运用基于DEA的AHP评价模型对实例进行了分析和计算,从而得到了理想的结果。     

负债经营对企业的影响

负债经营最早起源于美国，后来传入我国，其经营优势己得到我国商界人士认可并被广泛采纳。但若经营不当仍然会给企业造成无法应付的沉重负担，甚至可导致企业走上清算、破产之路，那么，企业如何恰当运用负债经营策略。笔者认为，企业在不同的发展时期，应采用不同的负债经营策略。一、企业在初创期如何实施负债经营策略从经营风险和财务风险的互逆关系看，经营风险是由于市场的不稳定及企业的“经营杠杆”所引起的营业利润的不稳定性，往往用经营杠杆系数表示。经营杠杆系数：息税前利润变动百分比／销售量变动百分比；财务风险是由于债务…     

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性 自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后，随着实践的发展和理论研究的深入，核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲，如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。     

企业员工的最优退出机制构建及退出失当评估

经典企业理论认为:在经济萧条时期,企业为了摆脱困境,需要压缩劳动力规模并进行裁员,现代企业组织理论则把裁减冗员作为一种管理策略,影响组织结构(Dewitt,1993),提高企业综合竞争能力,从企业长远发展战略的角度实施劳动力调整。假定企业(委托人)和员工(代理人)都是风险中性的,     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

我国风险企业价值评估方法的改进研究

价值指标是衡量企业经营效益的最佳指标,对于风险企业而言,价值评估既是风险投资家投资决策的需要,也是企业家管理企业的需要。价值评估的方法既有传统的以折现现金流为代表的方法,也有学者研究出来的新的方法,如实物期权法。价值评估思想起源于Irving Fisher的财务预算理论和MM理论。     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

基于AHP方法的我国保险公司核心竞争力的综合评价

一、核心竞争力的概念及保险公司核心竞争力的特点 核心竞争力是企业保持其竞争优势,较之其他企业能以更快的速度推出各种产品的核心能力."核心竞争力"一词最初由美国企业战略管理专家普拉哈德和哈默尔提出.     

技术创新的市场结构

一、市场结构对技术创新的影响 (一)完全竞争.在完全竞争条件下,有许多规模较小的企业,每一个企业都生产相同的产品,并且,每一个企业规模都太小,不可能影响市场价格.在这种条件下,由于创新利润远远高于平均利润,企业技术创新的激励效应最强,其经营都具有较强的技术创新意识,对市场和技术的变化能做出迅速而有效的反应,勇于创新,把技术看作企业生存的生命线.     

企业CEO占线更替的战略选择

CEO更替是企业发展中的重大战略问题之一.文章运用占线理论,建立了动态的CEO更替时机模型,并时占线模型的竞争比进行了证明和分析,提出了最优竞争策略.本文认为,最优更替时机的选择关键在于成本的大小,具体表现为企业战略实施所带来的成本和风险的大小,这关系到企业应对危机的战略选择.     

基于可拓模型的高科技上市公司财务风险预警研究

高科技上市公司由于行业特点,其经营业绩容易产生波动,因此建立高科技上市公司风险预警模型一直是国内外学者研究的焦点。根据可拓学的相关理论,选取高科技上市公司的相关财务指标建立高科技上市公司财务风险可拓预警模型,运用现有公开数据对可拓预警模型加以检验,并对下一年度有可能出现风险的公司加以预警,以期望能够为投资者的决策分析和监管部门的监督管理提供理论参考。