创新为企业插上腾飞的翅膀——来自鹤壁煤业（集团）公司的报告

鹤壁煤业(集团)有限责任公司是有46年历史的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团公司,系国家520户重点企业、国家大一企业、河南工业综合实力百强企业,截至2002年末,资产总额36亿元,矿区有员工及家属16万人,集团公司及控股的煤电公司在册员工51818人,各类专业技术人员5346人,有离退休职工19799人.现有8对生产矿井,年产低灰、特低硫、高发热量的优质环保动力煤700万吨以上.另有2座洗煤厂,入洗能力210万吨/年.     

浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

躬身为民创新信访机制关爱员工构建和谐矿区——来自鹤壁煤业(集团)公司创建和谐矿区的调查

历经50年的发展,鹤壁煤业(集团)公司已成为拥有16万员工家属的国有大型企业.集团公司董事长、党委书记李永新一贯强调:井下抓安全,地面抓稳定.他们以实际行动躬身为民创新信访机制,关爱员工构建和谐矿区.     

进退之中求发展

煤炭是重要的不可再生性资源。煤炭工业作为基础能源工业，在这几年的改革中，一方面随着煤炭产业结构的不断优化，减人提效，大批生产工人要转产再就业；另一方面矿井衰老后从煤炭生产序列中退出来，对生产工人也要重新安置 ,加之职工子女就业负担 ,这都需要寻找一条发展非煤产业的路。面对煤炭企业特殊的地理区域条件和内部结构的模式所导致的较强的封闭性，煤炭企业发展非煤产业难度较大且风险性较强。 一是煤炭工业长期以来粗放型经营的模式不可避免地影响了非煤产业的发展。其重点放在了安置企业富余人员和职工待业子女，非煤产业项目…     

浅谈大型煤炭企业销售业务内部控制制度的建立与实施

正平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(简称平煤股份运销公司)是平煤股份的分公司。担负着中国平煤神马集团所属煤炭企业的煤炭销售任务,随着中国平煤神马集团"以煤为本相关多元化"发展战略目标的实施和煤炭企业的兼并重组,煤炭产量逐年增加,销售量达到5000万吨,运销公司年销售资金达到近300亿。2011年按照国家相关部门的要求,上市公司要率先实施企业内部控制制度,本文就大型煤炭企业建立与实施销售业务内部控制制度做一简单介绍。     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

“煤转非”企业的经营管理问题与建议

“煤转非”企业产生的背景及存在的现实意义1.国家政策客观上促进“煤转非”企业产生山西省是我国重要的能源基地,煤炭产业长期以来受到党中央、国务院的高度重视。国家出台的有关煤炭的政策都把山西省作为重中之重予以发展。2007年爆发全球金融危机以来,煤炭产业从“沸点降到冰点”,金融危机的“倒逼”机制迫使煤炭产业休养生息。2009年国家14部委联合出台了《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》。2008年底,山西省也提出用三年的时间进行煤炭     

建立付款的联系单制度

一、问题的提出 巨化集团公司是国务院批准的120家试点企业集团之一,是国家特大型企业,巨化热电厂是集团公司所属的二次能源生产厂,也是目前浙江省最大的热电联产企业,担负着向全公司提供电力和蒸汽的任务.     

提升项目效率的科学方法研究

近几年来，为可持续发展乃至做大做强企业，集团公司提出了”稳定主业，优先发展非煤“的战略方针。我矿积极贯彻优先发展非煤产业的指导思想，把抓住战略机遇，加快经济发展作为第一要务，根据形势发展的要求和矿井发展的客观实际，成立了非煤发展委员会，重点加快项目建设，推动经济结构不断优化，使非煤产业步入良性发展轨道。从此，相继成立了新泰市全力内部职工持股者协会，控股成立了泰安立人科工贸有限责任公司、异地建设泰安制药厂、论证新上总装机容量48MW的泰山热电项目、建设完成了泰安光电公司等企业。在此过程中，我们有幸参加了其中的一些项目的可研论证工作，重点着眼于项目效益分析上。     

浅谈煤炭企业信息化战略的规划设计

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，也是世界上少数几个以煤为主要能源的国家之一。煤炭企业信息化水平分化严重，在我国煤炭工业企业100强当中，排名前十几位的企业信息化水平较高，而一些小煤窑则无所谓信息化建设水平。     

论神火集团目标管理的实施

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520户重点企业之一.该集团拥有总资产逾40亿元,净资产24亿元,职工人数12000人;拥有12家全资、控股和参股企业,分布在河南、上海、深圳等地.所生产的主要产品有煤炭、电力、铝锭及铝合金、铝箔、碳素阳极块、牛仔布、服装、医药、医疗器械、电子产品等.当前宏观经济进入新一轮快速增长,神火集团应充分发挥自身的优势,壮大煤炭主业的同时,进行产业链条的延伸,实行煤、电、铝、煤化工联营,提高企业抵御风险的能力,促进企业向规模化发展.     

徽商集团

安徽省徽商集团有限公司是由原安徽省物资局整体改制,并与原安徽省商业厅所属企业合并重组而成,是国家重点培育的20家大型流通企业之一,连续7年跻身中国企业500强,居安徽企业第5位。多年来,集团公司销售收入、利税贡献稳定增长．保持流通业全国领先、安徽领军的地位。     

5突出四个围绕发挥党校职能努力促进企业快速健康发展

神火集团是1994年在原永城矿务局的基础上组建起来的,集团公司现有12个子公司,12个基层党委和7个党总支、133个党支部,共有员工11600人,党员2056名,总资产27亿元.几年来,在各级领导的大力支持和帮助下,我们解放思想,转变观念,大胆改革,克服了市场疲软等诸多困难,企业得到了快速发展,由过去的一个单纯的小型煤炭企业发展成为以煤为主、多元经营的大型综合企业集团,初步形成了煤炭、电解铝、发电、医药、纺织、建筑建材、商贸旅游服务等为一体的产业格局,经济效益连续6年名列河南省煤炭行业榜首,每年上缴的税金都超过国家对企业的总投资.     

陈祥恩与鹤壁市党政主要领导会谈

2011年12月25日，河南煤化集团公司董事长、党委书记陈祥恩会见了鹤壁市委书记丁巍、市长魏小东一行。在会谈中，双方均表示，将进一步加强交流沟通，加快发展集团公司在鹤壁的产业项目。     

励精图治振兴中国煤矿机械制造业——对中国煤矿工程机械装备集团公司董事长濮津博士的访谈

煤炭能源占我国能源的70%,加强煤炭大集团大基地建设、高产高效矿井建设和中小型矿井改造,使煤炭生产步入良性健康发展的轨道,一直是国家和社会十分关心的问题。因而,作为现代化煤炭生产重要因素之一的煤矿机械装备业的发展,自然而然地成为煤炭能源发展中非常引人关注的问题。目前我国煤矿机械化水平不高,已不适应煤矿生产的科学发展的要求。我国煤矿综合机械化进程从上世纪70年代引进国外先进技术设备起步,到现在经过引进、消化、吸收和再创新,已经发展到一个新阶段。但是,煤机制造自主创新能力仍然有待进一步提高,煤机企业点多面广,规模经营和集约化经营程度不高,难以走向国外,与国际煤机先进企业争夺市场。如何贯彻落实国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《关于加快振兴装备制造业的若干意见》,振兴中国煤机装备制造业,积极推进煤炭工业的科学发展,国内煤机业正在进行积极的努力。为此,本刊专访了中国煤矿工程机械装备集团公司董事长濮津先生。中国煤矿工程机械装备集团公司(以下简称装备公司)是中国中煤能源集团公司的全资子公司,该公司是中央企业中唯一将煤机制造列为主业的企业。作为煤机行业"国家队"的领军人物,濮津先生对振兴煤机装备业充满了热情、信心和决心,他所带领的企业正在按照"国内第一,世界领先"的目标向前奋进,我们祝愿他们心想事成。     

调结构 促跨越

过去提起淮北矿业，不能不说煤；如今提起淮北矿业，不能只说煤。地处全国13个亿吨级的煤炭生产基地之一的淮北矿业，近年来坚持依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的发展思路。     

“三级跳”的健将——记重庆市九龙坡区“十佳校长”屈进

重庆铝城中学--由国家大型企业西南铝业集团在二十世纪六十年代创建,2002年8月,正式由西南铝业集团公司剥离给九龙坡区人民政府,现有高中、初中、职高三个教学点,在校生二千余人.     

劝富济贫

正确处理矿产资源和当地村民的关系,促进地区和谐发展,是矿区基层政府的要务之一。山西省乡宁县在实践的基础上逐渐探索出“一矿一业一事”的模式,即凡属乡宁县开办的煤矿生产企业,都必须在本县境内创办或联办一个促进农民增收途径最便捷的非煤企业;兴办一项人民群众最渴望的社会公益事业。具体标准是:每卖一吨煤,煤老板应该拿出30元搞“一业一事”。而“一业一事”项目由煤老板自选,施工队也由煤老板决定,资金不经过县政府渠道。此办法使当地农村矛盾得到合理解决,农民现在不是“哭着要钱”,而是煤炭老板“笑着花钱”。由于乡宁县实施的“…     

地方钢铁、煤炭行业掀起新一轮重组大潮

6月11日,河北省政府就整合唐钢集团、邯钢集团组建河北钢铁集团有限公司,整合峰峰集团、金能集团组建冀中能源集团有限公司事宜召开新闻通气会,正式向社会宣布了该省钢铁、煤炭两大重点产业布局调整这一重大战略决策。新组建的河北钢铁集团公司钢铁产能将达到3175万吨,规模超过宝钢,成为全国第一大钢铁企业集团。河北两钢、两煤联合重组在全国有着特殊的意义。有专家称,从2008年开始到2010年,中国钢铁业将迎来历史上最大重组浪潮。而与此同时,随着山西、河南、安徽等地煤炭企业整合步伐日益加快,河北省抛出组建冀中能源集团的决定,预示着整合并购风潮正席卷整个中国煤炭产业,组建能源巨头也无疑成为大势所趋。